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第Ⅰ部分：问题有发生型、设定型、将来型，而解决问题的基本步骤是认识问题-设定目标-分析原因-制定实施对策-评价对策。第Ⅱ部分较符合专业和工作，工序、FMEA等都是之前知道的。但难度也上去了，需要反复理解。第五章十个问题案例的整理分析尤为有用。整本书图表比较多，不算枯燥，可以笔记下。

第Ⅰ部分：问题有发生型、设定型、将来型，而解决问题的基本步骤是认识问题-设定目标-分析原因-制定实施对策-评价对策。第Ⅱ部分较符合专业和工作，工序、FMEA等都是之前知道的。但难度也上去了，需要反复理解。第五章十个问题案例的整理分析尤为有用。整本书图表比较多，不算枯燥，可以笔记下。

都是常识。

第Ⅰ部分：问题有发生型、设定型、将来型，而解决问题的基本步骤是认识问题-设定目标-分析原因-制定实施对策-评价对策。第Ⅱ部分较符合专业和工作，工序、FMEA等都是之前知道的。但难度也上去了，需要反复理解。第五章十个问题案例的整理分析尤为有用。整本书图表比较多，不算枯燥，可以笔记下。

比较枯燥，读不下去，不过和麦肯锡的那一套还是比较类似，定义问题，分析问题，解决问题。

本书以此为中心，试图把咨询顾问掌握的相关方法整理成体系。据我们所知，尚未有类似的书籍。 　　 第一章将叙述贯穿本书的解决问题的最重

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