具体描述
解决问题能力弱化shi 国内企业通病 《高效能方法:整理、分析和解决问题》为你详解秘诀 商务方面的问题，必须保证一定的前提条件，在限定的时间内加以解决。这种情况下，最重要的是打到迅速整理，分析问题的方法。
作者简介
目录信息
第一章 什么是问题的“整理”和“分析”
什么是问题
问题的“重要性”和“紧急性”
首先要形成解决问题的结构
把问题分成三种类型
为什么要整理问题
为什么要分析问题
整理·分析的过程是“展开”和“集中”
整理·分析之后
评论 企业解决问题的能力弱化了
第二章 整理·分析问题的类型和步骤
解决问题的基本步骤
发现问题，确定解决的优先顺序
把问题定量化，并按层次分类
· · · · · · (收起)
读后感
本书以此为中心，试图把咨询顾问掌握的相关方法整理成体系。据我们所知，尚未有类似的书籍。 第一章将叙述贯穿本书的解决问题的最重
评分本书以此为中心，试图把咨询顾问掌握的相关方法整理成体系。据我们所知，尚未有类似的书籍。 第一章将叙述贯穿本书的解决问题的最重
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用户评价
比较枯燥，读不下去，不过和麦肯锡的那一套还是比较类似，定义问题，分析问题，解决问题。
评分话说让自己立于不败之地有一个独门绝技，就是解决问题的能力，解决问题的思路和方法有很多种，但是真正能够透彻的让你能够领悟参透的确实很多，有作者的能力方面，有自我的悟性方面，高效能方法确实从理论和应用方面有效的结合来引导我们提高效能，但是似乎总是少了触及可以理解深处的东西，我们应该认识问题、指定问题、分析问题和整理问题，但是如何能很好的理解并应用起来，却在从始至终未能领会，汗。。。
评分描述的很细，不过重在实践
评分学习了问题的三种类型：发生型、设定型和将来型，还有一些常用的分析方法法则：2.6.2法则、1：29：300安全金字塔法则、梅特卡夫法则（n*(n-1))、瑞普法则（出现率%=10/排名）等等，有点启发，确实需要不断地进行训练才可以不断提高！
评分话说让自己立于不败之地有一个独门绝技，就是解决问题的能力，解决问题的思路和方法有很多种，但是真正能够透彻的让你能够领悟参透的确实很多，有作者的能力方面，有自我的悟性方面，高效能方法确实从理论和应用方面有效的结合来引导我们提高效能，但是似乎总是少了触及可以理解深处的东西，我们应该认识问题、指定问题、分析问题和整理问题，但是如何能很好的理解并应用起来，却在从始至终未能领会，汗。。。
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