具體描述
《敏捷迴顧:團隊從優秀到卓越之道》結閤實際案例，深入闡述瞭敏捷迴顧的基本理論和可操作性的工具、方法及流程，以幫助團隊在每個迭代中檢查在項目中哪些事情做得對、哪些事情做得有問題，快速地準確定位，製定解決方案，從而使團隊成員不斷提升解決衝突的技能和信心，不斷改進，提升工作效率。
著者簡介
圖書目錄
第1章 幫助團隊檢視與調整
1.1 預設會議基調
1.2 收集數據
1.3 激發靈感
1.4 決定做什麼
1.5 檢視會總結收尾
第2章 為團隊量身定做迴顧檢視會
2.1 瞭解曆史和環境
2.2 製定迴顧檢視會目標
2.3 確定會議時間長度
2.4 擬訂迴顧檢視會的框架
2.5 選擇活動
第3章 主持迴顧檢視會
3.1 活動管理
3.2 掌握小組活動的動態
3.3 管理時間
3.4 管理你自己
3.5 讓你的技能再上一個颱階
第4章 預設會議基調的活動
4.1 簽到
4.2 聚焦與散焦
4.3 ESVP
4.4 工作協議
第5章 收集數據的活動
5.1 時間錶
5.2 三個5遊戲
5.3 顔色代碼圓點
5.4 憤怒—悲傷—高興
5.5 定位優勢
5.6 滿意程度直方圖
5.7 團隊雷達圖
5.8 挑選同義詞
第6章 激發靈感的活動
6.1 頭腦風暴/篩選
6.2 力場分析法
6.3 五個為什麼
6.4 魚骨圖
6.5 模式和輪換
6.6 用圓點貼進行優先級排序
6.7 綜閤分析得齣匯總報告
6.8 尋找主題
6.9 學習矩陣
第7章 決定做什麼的活動
7.1 迴顧規劃遊戲
7.2 SMART目標
7.3 問題圓圈
7.4 簡短主題
第8章 檢視會總結收尾的活動
8.1 +/Delta
8.2 感謝
8.3 溫度讀數
8.4 幫助、阻礙、設想
8.5 時間投入/迴報
· · · · · · (收起)
讀後感
十年前初学项目管理，主要开两个会：项目启动会、项目总结会。一年半载之后再总结，很多过程数据已经忘的七七八八，团队也散的差不多了…… 2005 年听说了 XP，后来知道了 Agile，从最初不愿意写文档的程序员的角度，逐渐转换到设计、需求和项目管理的角度，对敏捷也有了更多...
評分我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看...
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用戶評價
就迴顧的大緻方式和可以采用的方法做瞭錶述。提到瞭一些經典方案，但不涉及迴顧參與者的心理和一些其他的預設溝通問題，方法上沒有retrospective wiki全。
评分這本書是一本挺實用的書，不像其他大多數講敏捷開發的書那麼大而全。主要是正對敏捷開發中的“迴顧會”這一個點展開的。而且裏麵有很多有意思的點子非常的實用。看完後可以讓一個不知道如何去召開敏捷迴顧會議的新手，知道整個流程應該如何開展。
评分一本專門說迴顧會議的書，有的方法可以采納，有的應該根據團隊實際情況采納
评分工具書一本 -- 翻譯不好
评分可以當備用資料，當團隊迴顧會陷入一種模式太久後，可以嘗試換一種模式開展。
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