圖書標籤: 敏捷  敏捷開發  迴顧會議  項目管理  敏捷迴顧  Agile  迴顧遊戲  思維   

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內容不錯，就是翻譯的太不給力瞭。。。

就迴顧的大緻方式和可以采用的方法做瞭錶述。提到瞭一些經典方案，但不涉及迴顧參與者的心理和一些其他的預設溝通問題，方法上沒有retrospective wiki全。

工具書，實際工作遇到問題可以翻翻

可以當備用資料，當團隊迴顧會陷入一種模式太久後，可以嘗試換一種模式開展。

這本書是一本挺實用的書，不像其他大多數講敏捷開發的書那麼大而全。主要是正對敏捷開發中的“迴顧會”這一個點展開的。而且裏麵有很多有意思的點子非常的實用。看完後可以讓一個不知道如何去召開敏捷迴顧會議的新手，知道整個流程應該如何開展。

如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。

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十年前初学项目管理，主要开两个会：项目启动会、项目总结会。一年半载之后再总结，很多过程数据已经忘的七七八八，团队也散的差不多了…… 2005 年听说了 XP，后来知道了 Agile，从最初不愿意写文档的程序员的角度，逐渐转换到设计、需求和项目管理的角度，对敏捷也有了更多...  

如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。

如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。