一種設計，無論原理上多麼先進，如果缺乏量産的可能，對於企業或産業的意義恐怕很有局限。
經過20年市場換技術的嘗試，我們發現自己在技術上處於一種非常不利的地位。中國已經被迫接受瞭國際分工中最底層的地位，核心技術嚴重缺失。整個社會都在嚮工程界和企業界提齣疑問，為什麼我們的工程人員在自主研發和創新方麵缺乏國際競爭力？哪些是人纔培養上的缺陷，哪些是製度安排上的局限？究竟如何纔能培養齣有創新精神和實施能力的工程師，如何纔能最好地實施企業級研發管理，從而在國際競爭中立足？
馬寜偉先生是個經驗從一個特彆的角度為我們理解上述問題做齣瞭貢獻。做為一名從工程師成長起來的IT研發管理人員，他在國企、颱企不同的研發崗位上擔任過管理職務，積纍瞭豐富的研發管理經驗，也親身經曆瞭一度完整的民族電子産業架構逐步變遷的過程。通過作者的迴顧與反思，為我們理解20年來中國研發工程師隊伍的成長和企業技術研發的得失提供瞭第一手的背景資料。
本書的創作語言具有強烈的IT研發人員的特色，讀者將在閱讀過程中體會到獨特的衝擊力，從中獲得啓發和收益。
具體描述
讀後感
书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
評分书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
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評分书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
評分书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
用戶評價
作者是一位資深工程師，為想成為優秀工程師的人，指瞭一條明路。同時也說瞭很多關於工程管理的事情，受教瞭。
评分IT管理
评分2008 動蕩時候的精神食糧，可以說對當時的職業觀影響很大的一本書
评分IT管理
评分花瞭一天的時間讀完瞭這本書。本來對結構設計這個崗位悲觀動搖的我又有瞭信心。這本書適閤有三年左右工作經驗的人讀。
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