具体描述
《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》结合实际案例，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题，快速地准确定位，制定解决方案，从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心，不断改进，提升工作效率。
作者简介
目录信息
第1章 帮助团队检视与调整
1.1 预设会议基调
1.2 收集数据
1.3 激发灵感
1.4 决定做什么
1.5 检视会总结收尾
第2章 为团队量身定做回顾检视会
2.1 了解历史和环境
2.2 制定回顾检视会目标
2.3 确定会议时间长度
2.4 拟订回顾检视会的框架
2.5 选择活动
第3章 主持回顾检视会
3.1 活动管理
3.2 掌握小组活动的动态
3.3 管理时间
3.4 管理你自己
3.5 让你的技能再上一个台阶
第4章 预设会议基调的活动
4.1 签到
4.2 聚焦与散焦
4.3 ESVP
4.4 工作协议
第5章 收集数据的活动
5.1 时间表
5.2 三个5游戏
5.3 颜色代码圆点
5.4 愤怒—悲伤—高兴
5.5 定位优势
5.6 满意程度直方图
5.7 团队雷达图
5.8 挑选同义词
第6章 激发灵感的活动
6.1 头脑风暴/筛选
6.2 力场分析法
6.3 五个为什么
6.4 鱼骨图
6.5 模式和轮换
6.6 用圆点贴进行优先级排序
6.7 综合分析得出汇总报告
6.8 寻找主题
6.9 学习矩阵
第7章 决定做什么的活动
7.1 回顾规划游戏
7.2 SMART目标
7.3 问题圆圈
7.4 简短主题
第8章 检视会总结收尾的活动
8.1 +/Delta
8.2 感谢
8.3 温度读数
8.4 帮助、阻碍、设想
8.5 时间投入/回报
· · · · · · (收起)
读后感
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评分如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。
评分我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看...
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用户评价
工具书一本 -- 翻译不好
评分4h读完，科普类读物。
评分就回顾的大致方式和可以采用的方法做了表述。提到了一些经典方案，但不涉及回顾参与者的心理和一些其他的预设沟通问题，方法上没有retrospective wiki全。
评分工具书，实际工作遇到问题可以翻翻
评分回顾会议是Scrum过程中最重要，同时也是最容易被忽视，也往往是最难开好的一个会议，这本书对如何开好回顾会议提供了极棒的全面指导，书中附带的大量回顾活动技巧正是我们所急需的实用辅助工具，值得在团队中尝试
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