具體描述
《敏捷估計與規劃》一書為對敏捷項目進行估計與規劃提供瞭權威實際的指導方針。在本書中，敏捷聯盟的共同創始人Mike Cohn討論瞭敏捷估計與規劃的思想，並使用現實的例子與案例分析嚮您詳細地展示瞭如何完成工作。本書清晰地闡述瞭有關的概念，並引導讀者逐步認識到下列一些問題的答案：我們要構建什麼？它的規模有多大？需要在什麼時候完成？到那個時候我們到底能完成多少？您首先會認識到優秀的計劃由哪些東西組成，接著會瞭解到如何纔能使計劃成為敏捷的。
《敏捷估計與規劃》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發過程，包括Scrum、極限編程、功能驅動的開發、Crystal開發、自適應軟件開發、DSDM、統一過程以及許多其他開發方式。它將是每個開發經理、開發小組領導和開發小組成員不可或缺的寶貴資源。此書也獲得瞭亞馬遜網站“五星級”贊譽！
著者簡介
Mike Cohn是專門進行過程和項目管理谘詢與培訓的Mountain Goat Software公司的創始人。Mike擁有超過20年的行業經驗，擔任過從剛起步的新公司到財富40強企業的技術負責人，還是敏捷聯盟的發起成員之一。他經常在業界相關雜誌上發錶文章並齣席有關會議，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年齣版）一書的作者。
圖書目錄
第1章 規劃的目的
第2章 規劃失敗的原因
第3章 敏捷方法
第Ⅱ部分 規 模 估 計
第4章 使用故事點估計規模
第5章 使用理想日進行估計
第6章 估計方法
第7章 重估
第8章 在故事點和理想日之間進行選擇
第Ⅲ部分 為價值作規劃
第9章 確定主題的優先級
第10章 確定經濟優先級
第11章 確定閤意性優先級
第12章 分割用戶故事
第IV部分 進 度 安 排
第13章 發布規劃基礎
第14章 迭代規劃
第15章 選擇迭代長度
第16章 估計速度
第17章 為不確定性緩衝計劃
第18章 規劃多小組的項目
第Ⅴ部分 跟蹤與交流
第19章 監督發布計劃的執行
第20章 監督迭代計劃的執行
第21章 與計劃有關的溝通
第Ⅵ部分 敏捷規劃有效的原因
第22章 敏捷規劃有效的原因
第Ⅶ部分 案例分析
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio
· · · · · · (收起)
讀後感
刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P
評分简直是逼死强迫症的节奏。 字号，斜体，行间距用的之随性，中英文符号混用，运算符前后空格没有。 虽然内容和翻译都还不错，但强迫症真的要阵亡了。 整本书都在说计划，结果正体和斜体的计划感觉完全是乱搞的。 无图无真相…<图片4><图片3><图片2><图片1&...
評分8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过，您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”，而英文原文为“story point...
評分绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～ 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，...
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用戶評價
可以簡單看看，瞭解一下。最後的例子還有點參考價值
评分中英文都讀過，敏捷下如何進行估計和規劃的活動，必看書籍，給齣瞭很多的意見和建議，當然也有很多實操的動作。
评分感覺不如software estimation這本書，可能是因為我更關注估計的原因吧。
评分可以簡單看看，瞭解一下。最後的例子還有點參考價值
评分好早前讀過的一本書，做項目的時候實踐過，不過對學生可能要求有點高，最後的結果不太好，想好後，還是得看執行力
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