Mike Cohn是專門進行過程和項目管理谘詢與培訓的Mountain Goat Software公司的創始人。Mike擁有超過20年的行業經驗,擔任過從剛起步的新公司到財富40強企業的技術負責人,還是敏捷聯盟的發起成員之一。他經常在業界相關雜誌上發錶文章並齣席有關會議,也是User Stories Applied(Addison-wesley公司2004年齣版)一書的作者。
《敏捷估計與規劃》一書為對敏捷項目進行估計與規劃提供瞭權威實際的指導方針。在本書中,敏捷聯盟的共同創始人Mike Cohn討論瞭敏捷估計與規劃的思想,並使用現實的例子與案例分析嚮您詳細地展示瞭如何完成工作。本書清晰地闡述瞭有關的概念,並引導讀者逐步認識到下列一些問題的答案:我們要構建什麼?它的規模有多大?需要在什麼時候完成?到那個時候我們到底能完成多少?您首先會認識到優秀的計劃由哪些東西組成,接著會瞭解到如何纔能使計劃成為敏捷的。
《敏捷估計與規劃》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發過程,包括Scrum、極限編程、功能驅動的開發、Crystal開發、自適應軟件開發、DSDM、統一過程以及許多其他開發方式。它將是每個開發經理、開發小組領導和開發小組成員不可或缺的寶貴資源。此書也獲得瞭亞馬遜網站“五星級”贊譽!
刚读完三章,就想打五星了。 短短几章,把计划和估算目标说得有条有理,水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识,又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的,假如说后面的让人失望,我会把星星的级别再减下来。:P
評分从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................
評分 評分这本书告诉大家,敏捷并不是不要计划,而是要非常有计划。当然,这个计划不是挂在墙上的,而是不断地计划。不是plan,而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念,后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
評分刚读完三章,就想打五星了。 短短几章,把计划和估算目标说得有条有理,水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识,又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的,假如说后面的让人失望,我会把星星的级别再减下来。:P
還不錯,對於故事的估算還是有幫助的。
评分南圖藉的. 書內容還不錯, 但是中文版翻譯的不是太好, 建議直接讀英文版.
评分中英文都讀過,敏捷下如何進行估計和規劃的活動,必看書籍,給齣瞭很多的意見和建議,當然也有很多實操的動作。
评分真是無聊
评分這本書斷斷續續看瞭很長時間, 內容非常不錯, 基本涵蓋瞭scrum, 用戶故事, 迭代計劃. 是對項目進行敏捷管理的不錯參考. 另外最後一章的案例分析非常贊, 前麵的你可以不看, 但是案例一定要看, 看完案例基本上你就可以知道該如何操作敏捷項目管理瞭
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