技術管理之巔 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《技術管理之巔——如何從零打造高質效互聯網技術團隊？》為您解密國內頂級互聯網公司技術團隊管理的精髓。作者結閤自己十餘年在國內知名互聯網公司MySteel、1號店等擔任PMO總監、技術總監的豐富經驗，進行歸納和總結。書中圍繞著技術管理中的熱點“如何搭建扁平化、去中心化的技術團隊”、“大數據下的技術管理創新”、“目標管理方法OKR”、“阿米巴生産模式”、“Scrum和Kanban的實踐”逐漸展開，從技術團隊組織架構、産品開發流程、製度規範建立、企業文化、大數據與技術管理創新、移動技術開發、實用應用架構設計等方麵，讓您快速、全麵地掌握技術團隊的管理秘訣，幫助您從零打造高質效互聯網技術團隊。

《技術管理之巔——如何從零打造高質效互聯網技術團隊？》麵嚮任職於互聯網及相關企業中的CTO、CIO、PMO、技術經理、産品經理、項目經理等技術管理人員，以及希望瞭解互聯網技術團隊如何搭建和管理的讀者們。

黃哲鏗：現任1號店技術總監，負責互聯網金融、雲計算、移動分銷、開放平颱領域工作。於2010年加入1號店，曆任PMO總監、技術總監等職務；十多年的互聯網技術高管經曆，有著豐富的理論和實戰經驗，先後服務於1號店、MySteel等知名互聯網公司，曾作為技術閤夥人參與龍財網、UFO鞋業等創業項目；個人擁有多項技術發明和專利，在超大型電商係統設計、移動解決方案、互聯網金融、大型IT團隊治理等領域享有盛譽；在IT VALUE、GITC、信息化領袖峰會等高峰論壇擔任分享嘉賓。熱愛生活和搖滾樂，曾接受《芭莎男士》等時尚雜誌采訪。

第1章　技術團隊定位篇 1
1.1 技術領域的發展趨勢 1
1.1.1 “互聯網+”成為最大風口 1
1.1.2 移動互聯網時代來臨 4
1.1.3 迅速崛起的O2O領域 6
1.1.4 大數據和雲服務快速普及 9
1.2 技術團隊的定位問題 12
1.2.1 技術引領，業務驅動，還是相互支撐 12
1.2.2 短期定位與中長期定位 14
第2章　技術與業務融閤篇 17
2.1　技術管理的目標：使技術與業務高度融閤 17
2.1.1　在低成本快速試錯中，攜手嚮前 17
2.1.2 係統提前布局，建立技術壁壘 19
2.1.3 最佳實踐案例：技術與業務融閤，讓“電商黑馬”騰飛 19
2.2 技術與業務融閤之道 21
2.2.1 培養懂業務的技術專傢 21
2.2.2 技術人員要去前綫聽“炮聲” 22
2.3　技術與業務融閤之魂：技術領袖CTO 24
2.3.1 國外與國內對CTO的不同理解 24
2.3.2 優秀CTO是怎麼煉成的 25
第3章　技術團隊組織架構篇 28
3.1 從“零”快速搭建技術團隊 28
3.1.1　行為麵試法在技術招聘中應用 28
3.1.2　技術人員的使用說明 32
3.1.3　如何培育技術人纔 34
3.1.4　如何留住技術人纔 37
3.1.5　最佳實踐案例：電商企業如何從零搭建技術團隊 38
3.2　互聯網下的組織架構 40
3.2.1　互聯網下的組織架構特點：扁平化、去中心化 40
3.2.2　最佳實踐案例：小米的扁平化架構 42
3.2.3　最佳實踐案例：京瓷的阿米巴模式 43
3.3　從幾十人到上韆人的組織架構變遷 44
3.3.1　中小型技術團隊的組織架構 44
3.3.2　大型技術團隊的組織架構 46
3.3.3　超大型技術團隊的組織架構 47
3.3.4　最佳實踐案例：阿裏、百度、騰訊的組織架構 48
3.4　如何讓異地團隊更高效 52
3.4.1　消除“網狀”溝通，提高異地溝通效率 52
3.4.2　每日晨會，暴露問題 54
3.4.3　異地“白闆”，進度透明化 55
3.3.4 最佳實踐案例：異地團隊的3種高效組織架構 56
第4章　産品研發流程篇 59
4.1　玩轉互聯網敏捷開發 59
4.1.1　玩轉産品敏捷、項目敏捷、分布式敏捷 59
4.1.2　看闆（Kanban）適閤哪些技術團隊 62
4.1.3　最佳實踐案例：電商如何做Scrum和看闆 64
4.2　互聯網項目怎麼管 66
4.2.1　“微管理”讓項目管理更高效 66
4.2.2　最佳實踐案例：敏捷與項目管理如何協同 69
4.3　開發需求堆積如山，怎麼破 71
4.3.1 建立以價值為導嚮的需求管理機製 71
4.3.2 價值有預估，達成有迴顧 71
4.3.3 建立需求管理閉環 72
4.3.4 最佳實踐案例：Jerry讓技術不再成為業務發展的瓶頸 73
4.4　自動化測試，讓測試飛起來 75
4.4.1　從“零”搭建自動化測試 75
4.4.2　最佳實踐案例：跟我一起搞定自動化測試 77
4.5　私有雲，走進運維雲時代 82
4.5.1　企業私有雲的構建之路 82
4.5.2　最佳實踐案例：電商如何玩轉混閤雲 83
第5章　製度規範篇 87
5.1 技術團隊的績效考核怎麼做 87
5.1.1 績效考核製度：左手“文化”，右手“KPI” 87
5.1.2 互聯網下的目標管理方法：OKR 91
5.1.3 最佳實踐案例：阿裏、小米的績效考核方法 94
5.2 建立職業發展框架，讓“菜鳥”成為“尖兵” 96
5.2.1 為什麼要做職業發展框架 96
5.2.2 職業發展框架的組成 97
5.2.3 最佳實踐案例：如何從零建立職業發展框架 106
5.3 通過輪崗培養“多麵手” 109
5.3.1 為什麼要輪崗 109
5.3.2 如何建立輪崗製度 110
5.3.3 最佳實踐案例：輪崗讓Andy從“優秀”走嚮“卓越” 111
第6章　文化塑造篇 115
6.1 互聯網企業的文化 115
6.1.1 互聯網企業需要什麼樣的文化 115
6.2 互聯網大佬們是怎麼打造企業文化的 118
6.2.1 最佳實踐案例：阿裏巴巴文化之“六脈神劍” 118
6.2.2 最佳實踐案例：華為的“狼”文化 121
6.2.3 最佳實踐案例：小米的“米粉”文化 124
6.2.4 最佳實踐案例：Google的“不作惡”文化 127
第7章　大數據和技術管理創新篇 131
7.1 大數據思維與技術管理創新 131
7.1.1 産品研發大數據的構成 131
7.1.2 技術管理的大數據之道 135
7.2 大數據驅動的開發工作平颱 143
7.2.1 手把手教你打造：大數據驅動的開發工作平颱 143
7.2.2 最佳實踐案例：Linda的項目管理奇妙之旅 147
7.2.3 韆人韆麵的數據分析體係 155
7.2.4 開發過程透明化 157
第8章　移動時代的技術管理篇 159
8.1 移動産品開發那些事 159
8.1.1 移動開發團隊的組織架構 159
8.1.2 移動應用的技術架構 161
8.1.3 移動應用怎麼測試 164
8.1.4 移動應用的安全保障 167
第9章　係統架構設計篇 169
9.1 最接地氣的應用架構設計 169
9.1.1 大型電商網站架構設計 169
9.1.2 供應鏈係統架構設計 172
9.1.3 個性化推薦引擎架構設計 175
9.1.4 電商搜索引擎架構設計 180
9.2 最接地氣的基礎架構設計 182
9.2.1 大數據平颱架構設計 182
9.2.2 雲平颱架構設計 185
9.2.3 服務治理平颱架構設計 187
9.2.4 分布式文件存儲架構設計 189
第10章　技術與哲學篇 192
10.1 當技術遇上哲學思想 192
10.1.1 每一個成功的技術架構背後，都有哲學的光芒 192
10.1.2 最佳實踐案例：阿裏的技術哲學和生態圈 193
10.1.3 最佳實踐案例：Amazon的技術哲學觀：終極可用、簡單、靈活 195
10.1.4 最佳實踐案例：YouTube的技術哲學觀：迴歸初心 198
10.2 技術管理之巔 200
10.2.1 寫在結尾的話：沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山 200
· · · · · · (收起)