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每一次剃須自有其哲學！精益開篇之作，深刻的洞察力！

2017年讀完的第77本&最後一本書# 以製造業管理聖經結束17年閱讀生活還是很滿足的。本書邏輯為：製造業要適應經濟低增長及市場變化--福特大批量少品種不再適應發展--小批量多品種--徹底杜絕浪費（庫存是最大浪費）--TPS兩大支柱：JIT、自動化（自動停止裝置）--如何推行：均衡化生産，看闆管理--不斷改善：IE、少人化、VA NVA W分析、可動律--沒有問題是最大的問題：追求卓越，創新無止境！

TPS的創造者——大野耐一親自給你講豐田生産方式的前世今生，可惜寫成瞭淩亂的隨筆，無法給學習研究者建立一個係統的知識框架或為企業管理者提供可操作的指導意見。如果要豐田的理念是“消除一切浪費”，那是不是也不該浪費這麼多頁齣現重復的概念寫同樣的話呢？還是更推薦《金礦》多一些。這個翻譯也是差強人意。

瞭解大野耐一的思考過程，非常好

由於是生産的完全門外漢，所以很多並不能充分理解，倒是大野的思維模式和方式很棒

相信现在制造业都已经在学习丰田的生产方式了，用财务角度看，就是最大程度提升良品率（毛利率）、产能利用率、库存周转率，特别是在小批量多批次的情况下，需要有区别于之前的思想来指导完成。 说实话这类思想的诞生并不令人惊奇，起码现在觉得理所应当。让我好奇但并未得到答...

精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以知道丰田走到今天实际...  

传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...  

惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？  

传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...