具體描述
著者簡介
大野耐一，著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年，轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任機械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
圖書目錄
讀後感
本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...
評分其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业
評分丰田生产方式（精益生产）太了不起了！日本人太让人敬佩了，最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足，还有创造出精益生产的两代丰田人，都传递出了日本人的让人钦佩的一面：那种卧薪尝胆，隐忍，每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精，永远都抱有...
評分如果说世界上只有一本书能够代表精益生产，那么非这本书莫属，因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天，除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外，大野耐一在几十年前的理论和实践，至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至，如今...
用戶評價
每一次剃須自有其哲學！精益開篇之作，深刻的洞察力！
评分核心思想 隻要杜絕浪費，生産效率可能提高10倍。“徹底杜絕浪費”是豐田生産方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱是準時化和自動化。 一句話，就是構建一流的業務流程！
评分對從事大規模流水綫生産産業領域的經理人是很有啓發的。不過對於其它工業類彆和領域的從業者而言，僅能起到一定的參考效果~ 倒是大野桑開腦洞的方式很值得學習~ 竟然從コンビに買東西的過程中能誕生TPS的想法這也實在是略屌~
评分由於是生産的完全門外漢，所以很多並不能充分理解，倒是大野的思維模式和方式很棒
评分適閤啓濛
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