圖書標籤: 精益生産  管理  項目管理  生産管理  商業  思維  商業經管  汽車   

喜歡 豐田生産方式 Toyota Production System 的讀者還喜歡

• 
  金礦 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  目標 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  精益思想 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  管理控製係統 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  進化的大腦 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  管理：使命、責任、實務(使命篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  現場改善 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  管理成就生活 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  競爭大未來 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  抉擇 pdf epub mobi txt 電子書 下載

2017年讀完的第77本&最後一本書# 以製造業管理聖經結束17年閱讀生活還是很滿足的。本書邏輯為：製造業要適應經濟低增長及市場變化--福特大批量少品種不再適應發展--小批量多品種--徹底杜絕浪費（庫存是最大浪費）--TPS兩大支柱：JIT、自動化（自動停止裝置）--如何推行：均衡化生産，看闆管理--不斷改善：IE、少人化、VA NVA W分析、可動律--沒有問題是最大的問題：追求卓越，創新無止境！

精益生産豐田方式：一個中心（徹底杜絕浪費），兩大支柱（準時化和自働化）；精髓就是均衡化生産，執行方法通過看闆。

TPS的創造者——大野耐一親自給你講豐田生産方式的前世今生，可惜寫成瞭淩亂的隨筆，無法給學習研究者建立一個係統的知識框架或為企業管理者提供可操作的指導意見。如果要豐田的理念是“消除一切浪費”，那是不是也不該浪費這麼多頁齣現重復的概念寫同樣的話呢？還是更推薦《金礦》多一些。這個翻譯也是差強人意。

TPS的創造者——大野耐一親自給你講豐田生産方式的前世今生，可惜寫成瞭淩亂的隨筆，無法給學習研究者建立一個係統的知識框架或為企業管理者提供可操作的指導意見。如果要豐田的理念是“消除一切浪費”，那是不是也不該浪費這麼多頁齣現重復的概念寫同樣的話呢？還是更推薦《金礦》多一些。這個翻譯也是差強人意。

對從事大規模流水綫生産産業領域的經理人是很有啓發的。不過對於其它工業類彆和領域的從業者而言，僅能起到一定的參考效果~ 倒是大野桑開腦洞的方式很值得學習~ 竟然從コンビに買東西的過程中能誕生TPS的想法這也實在是略屌~

工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争，我国进入扬眉吐气的建设期，日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误，而日本不断在工业上打磨。 到60年代末，两边已经岔开档次。到70年代末，我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...  

相信现在制造业都已经在学习丰田的生产方式了，用财务角度看，就是最大程度提升良品率（毛利率）、产能利用率、库存周转率，特别是在小批量多批次的情况下，需要有区别于之前的思想来指导完成。 说实话这类思想的诞生并不令人惊奇，起码现在觉得理所应当。让我好奇但并未得到答...

惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？  

其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业  

这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来...