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從經營的角度去看管理，既需要用戰略眼光思考全局，又需要務實地深入現場。書中關於“浪費”的定義和看法對我有很大啓發。越是看似資源充足，越容易滋生浪費——帶團隊也是一樣，需要極力避免浪費有限的團隊資源。關於發現問題、創新、改革方麵，記得多問幾個“為社麼？”

有點碎 外行人看不明白

對從事大規模流水綫生産産業領域的經理人是很有啓發的。不過對於其它工業類彆和領域的從業者而言，僅能起到一定的參考效果~ 倒是大野桑開腦洞的方式很值得學習~ 竟然從コンビに買東西的過程中能誕生TPS的想法這也實在是略屌~

lean production，工作製定閱讀書目，無論是工作還是生活都很有指導

TPS的創造者——大野耐一親自給你講豐田生産方式的前世今生，可惜寫成瞭淩亂的隨筆，無法給學習研究者建立一個係統的知識框架或為企業管理者提供可操作的指導意見。如果要豐田的理念是“消除一切浪費”，那是不是也不該浪費這麼多頁齣現重復的概念寫同樣的話呢？還是更推薦《金礦》多一些。這個翻譯也是差強人意。

本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...  

相信现在制造业都已经在学习丰田的生产方式了，用财务角度看，就是最大程度提升良品率（毛利率）、产能利用率、库存周转率，特别是在小批量多批次的情况下，需要有区别于之前的思想来指导完成。 说实话这类思想的诞生并不令人惊奇，起码现在觉得理所应当。让我好奇但并未得到答...

如果说世界上只有一本书能够代表精益生产，那么非这本书莫属，因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天，除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外，大野耐一在几十年前的理论和实践，至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至，如今...  

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...