具體描述
解決問題能力弱化shi 國內企業通病 《高效能方法:整理、分析和解決問題》為你詳解秘訣 商務方麵的問題，必須保證一定的前提條件，在限定的時間內加以解決。這種情況下，最重要的是打到迅速整理，分析問題的方法。
著者簡介
圖書目錄
第一章 什麼是問題的“整理”和“分析”
什麼是問題
問題的“重要性”和“緊急性”
首先要形成解決問題的結構
把問題分成三種類型
為什麼要整理問題
為什麼要分析問題
整理·分析的過程是“展開”和“集中”
整理·分析之後
評論 企業解決問題的能力弱化瞭
第二章 整理·分析問題的類型和步驟
解決問題的基本步驟
發現問題，確定解決的優先順序
把問題定量化，並按層次分類
· · · · · · (收起)
讀後感
本书以此为中心，试图把咨询顾问掌握的相关方法整理成体系。据我们所知，尚未有类似的书籍。 第一章将叙述贯穿本书的解决问题的最重
評分本书以此为中心，试图把咨询顾问掌握的相关方法整理成体系。据我们所知，尚未有类似的书籍。 第一章将叙述贯穿本书的解决问题的最重
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用戶評價
話說讓自己立於不敗之地有一個獨門絕技，就是解決問題的能力，解決問題的思路和方法有很多種，但是真正能夠透徹的讓你能夠領悟參透的確實很多，有作者的能力方麵，有自我的悟性方麵，高效能方法確實從理論和應用方麵有效的結閤來引導我們提高效能，但是似乎總是少瞭觸及可以理解深處的東西，我們應該認識問題、指定問題、分析問題和整理問題，但是如何能很好的理解並應用起來，卻在從始至終未能領會，汗。。。
评分描述的很細，不過重在實踐
评分話說讓自己立於不敗之地有一個獨門絕技，就是解決問題的能力，解決問題的思路和方法有很多種，但是真正能夠透徹的讓你能夠領悟參透的確實很多，有作者的能力方麵，有自我的悟性方麵，高效能方法確實從理論和應用方麵有效的結閤來引導我們提高效能，但是似乎總是少瞭觸及可以理解深處的東西，我們應該認識問題、指定問題、分析問題和整理問題，但是如何能很好的理解並應用起來，卻在從始至終未能領會，汗。。。
评分日本人寫的書，太細緻讀不下去
评分。。。一般呐
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