圖書標籤: 知識管理  創新  管理  思維  野中鬱次郎  商業  日本  創新創意   

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後麵總覺得案例特點重復論述，更像是如何用人及時知識，和學術上的知識管理應該有很大不同。整體上略失望。/企業知識管理本質是對人的管理。單元工作，注重企業産品概念，場域，暗默知識的提取。知識要傳承活用，企業意識要貫徹到位。避免旁觀者式管理，提高認同，共享個人知識，暗默知識，非流於信息共享，消除隔閡。

隔瞭4年多終於讀完瞭

隔瞭4年多終於讀完瞭

作為一名知識管理專業的碩士，野中鬱次郎這個名字可以說是如雷貫耳，他可是知識管理的奠基人之一。野中鬱次郎提齣的顯性和隱性知識劃分與知識創造螺鏇為知識管理學科奠定瞭基礎。這本書中給齣的13個案例在以上兩個理論的基礎上，又增加瞭知識創造的＂場＂這一概念，並以此闡述瞭日本公司的經驗。可惜案例大多集中於産品研發和商業模式設計兩個領域，更多的是描繪創新知識而較少涉及知識截存與知識分享。不過仍然可以幫助我們更好地瞭解日本企業的創新。

案例不錯，有些評說帶有普遍成功學腔調。潛默知識的概念等同隱性知識，可能翻譯者對於創新、知識管理的術語不大區分。

感动，好看，读到后面有点舍不得读完。 读日本经管书包括看日剧都能体会到它和欧美经管风格和事业态度的迥异。日本在经管和事业上爱讲梦想，沾染着也许一生都不泯灭的理想主义。他们的事业理论非常具有哲学意味，工作和生活是相融的，重视日常生活的体验和时间，心细如发，擅长...

感动，好看，读到后面有点舍不得读完。 读日本经管书包括看日剧都能体会到它和欧美经管风格和事业态度的迥异。日本在经管和事业上爱讲梦想，沾染着也许一生都不泯灭的理想主义。他们的事业理论非常具有哲学意味，工作和生活是相融的，重视日常生活的体验和时间，心细如发，擅长...

对大多数人来说，『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白，但就是不懂方法论。诚然，通往创新的路可以有千千万万条，但什么样的创新方式最有效率，并且最有效用，是一个老大难的问题。 这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究，来给出一些结论。其新颖之处在于...