《创新的本质:日本名企最新知识管理案例》以产品创新的最新案例,给出了答案——知识创造!在书中,作者选取了13个企业,详述了13种产品的研发过程,并通过“故事篇”与“解说篇”就每一个创新过程的本质进行了深度解析。本田公司的旅行车,佳能公司的数码相机,雅马哈公司的吉他、松下公司的洗衣机……两位作者一位是著名知识管理学者,一位是多年来亲历企业管理的资深记者,《创新的本质:日本名企最新知识管理案例》便是两个不同领域的顶尖人物合作的成果。
感动,好看,读到后面有点舍不得读完。 读日本经管书包括看日剧都能体会到它和欧美经管风格和事业态度的迥异。日本在经管和事业上爱讲梦想,沾染着也许一生都不泯灭的理想主义。他们的事业理论非常具有哲学意味,工作和生活是相融的,重视日常生活的体验和时间,心细如发,擅长...
评分感动,好看,读到后面有点舍不得读完。 读日本经管书包括看日剧都能体会到它和欧美经管风格和事业态度的迥异。日本在经管和事业上爱讲梦想,沾染着也许一生都不泯灭的理想主义。他们的事业理论非常具有哲学意味,工作和生活是相融的,重视日常生活的体验和时间,心细如发,擅长...
评分感动,好看,读到后面有点舍不得读完。 读日本经管书包括看日剧都能体会到它和欧美经管风格和事业态度的迥异。日本在经管和事业上爱讲梦想,沾染着也许一生都不泯灭的理想主义。他们的事业理论非常具有哲学意味,工作和生活是相融的,重视日常生活的体验和时间,心细如发,擅长...
评分对大多数人来说,『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白,但就是不懂方法论。诚然,通往创新的路可以有千千万万条,但什么样的创新方式最有效率,并且最有效用,是一个老大难的问题。 这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究,来给出一些结论。其新颖之处在于...
评分对大多数人来说,『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白,但就是不懂方法论。诚然,通往创新的路可以有千千万万条,但什么样的创新方式最有效率,并且最有效用,是一个老大难的问题。 这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究,来给出一些结论。其新颖之处在于...
大学时候上信管概论就了解到SECI,这本书可以看看
评分这是一本创新案例的案例集,尤其对创新过程中组织内部是如何的互动在社会学层面有比较细致的描写。创新不是拍脑袋,不是神附体,不是运气,它是非常多的要素共同作用的结果。创新是灵光一现,也是时间的果实。作者提出的螺旋上升式创新过程模型对于当下流行的“创新”、“创业”等主流话语鼓噪无疑有着祛魅、降温的意义。
评分隔了4年多终于读完了
评分于创业无帮助
评分隔了4年多终于读完了
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