具體描述
成功的創新者擅長於掀起波瀾。他們不害怕破壞運轉順暢的生産機器的穩定性——並且周期性地做些小動作，因為沒有人能確切地知道這個體係何時需要這種撼動。
成功創新者不是通過否定現有組織結構的有效性，而是通過為企業創立一個新的戰略目標，來使現有的企業行為實施進一步改進。
實施創新的商業模式的策略：發現新客戶；提齣新的解決方案；建立新的價值鏈；迅速擴大規模
成熟公司的創新：雙重業務模式還是單一業務模式
如果你是業界的領導者，你的領地突然闖入帶來新模式的競爭者，如何應對？策略：1，緻力於開發公司本身的競爭優勢；2，忽略它；3，策略3，反擊；策略4，接受並實施雙刃劍策略；策略5，轉嚮新的商業模式，並使其規模化；策略6，在閤適的時間做閤適的事
第一類革新（例如産品延伸和創建新品牌）的目的是構建公司的生存技巧、盈利能力、經營思維和企業文化。（可持續創新）（提高：公司文化、組織結構、激勵機製、員工技能和特性）
另一類革新（例如增加基礎新産品或商品模式創新）的目的是打破現有的生存技巧、贏利能力和價值。（顛覆性創新）
著者簡介
康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯，策略與國際管理教授，在倫敦商學院主持羅伯特-鮑伯曼策略性領導講座。他同時還擔任倫敦商學院戰略與國際管理係主席。他的作品還包括：《為所當為：研擬突破性策略指南》、《明日經濟體係之策略性思維》、《跨國公司的未來》和《敏捷的跟隨者》。
圖書目錄
序言 001
第一章 商業模式創新
一、什麼是商業模式
二、什麼是創新
三、商業模式創新的特點
四、誰能成為商業模式創新者
第二章 發現新的商業模式
一、重新劃定勢力範圍：我要做什麼業務
二、重新定義誰是真正的客戶群體
三、重新定義你為客戶提供的服務
四、重新定義行業中的競爭方式
五、光提齣問題是不夠的：創造一種正麵危機
六、正麵危機的創造
第三章 僅有創造力是不夠的
從發現到實施創新的商業模式
一、發現新的客戶
二、提齣新的價值解決方案
三、建立新的價值鏈
四、通過迅速擴大規模來保護商業模式
五、對技術的共同行為
第四章 利用雙重業務模式去競爭
單一的模式是必要的嗎
一、齣現衝突，該做什麼
二、獨立業務是解決問題的萬能鑰匙嗎
三、雙重管理模式的四種策略
四、沒有單一最好的途徑
第五章 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果
二、雙刃劍架構
第六章 應對商業模式創新
一、應對方式
二、閤適的時間做閤適的事
第七章 公司什麼時候發現新的商業模式
一、走齣失敗的商業模式
二、市場的闖入者
三、逐步擴大新市場
四、誰逐步擴大新市場
第八章 關於公司革新的思考
一、衝突的技巧和看法
二、如何進行商業模式革新
附錄A 幾個不成熟公司的商業模式創新案例
附錄B 如何提高公司的創新力
附錄C 如何估量兩種市場模式的關聯性
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
成熟公司麵對 顛覆者的商業模式
评分成熟公司麵對 顛覆者的商業模式
评分商業模式創新路綫圖
评分成熟公司麵對 顛覆者的商業模式
评分商業模式創新路綫圖
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