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发表于2025-05-19
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本書記述瞭一個工科博士畢業之後的十年職業生涯。這十年間,作者謝耘從初入職場到躋身名企高層,經曆瞭從技術人員到管理者的角色變化,從基層管理者嚮高層管理者的職位升遷。本書真實地記錄瞭一位優秀職業經理人的成長經曆,既是一部鮮活立體的管理教科書,又是一部讓一般讀者相見恨晚的職場勝經。
作者在職業經曆中的種種典型遭遇和思考,而不是作者本人,是本書的主角。其中包括個人的職業化、在混戰中學習的項目管理要訣、學習放權和團隊建設時的成敗,直至在職業心態上掙紮、疑惑和堅持,以及對管理本質和管理問題的深刻反思。他的經曆有廣泛的普遍性,每個經理人都能在其中找到似曾相識的自己,並引發內小;他的工作方法和體悟來自實踐第一綫,給讀者帶來的是強烈的共鳴和巨大的啓發;他的反思是獨到的,甚或是尖銳和不順耳的,但是他獨立和嚴肅的思考讓本書有瞭更大的價值。
謝耘寫作此書本不為齣版,很多內容在成書之前以各種方式早已在民間流傳。他的錶述平易樸素、發人深省、且坦率得驚人。閱讀網上連載的諸多讀者,尤其是企業中低層管理者和IT界人士受到瞭強烈的震撼,他們的感動通過各種方式反饋迴來。
也許一個隻有具備瞭麵對自己的勇氣,纔有持續卓越的動力。從一個經理人原生態的成長中,我們獲得也許比僵硬的教材多得多。
謝耘,1963年生。清華大學電子工程係博士。擔任過的主要職務有:神州數碼副總裁兼首席技術官、聯想科技發展有限公司副總經理、中科院計算技術研究所副所長、聯想研究院副院長、神州數碼軟件公司總經理。在《IT經理世紀》等雜誌開設管理專欄。
有些地方值得藉鑒
評分中國本土職業經理人的實戰心得
評分1、剛工作哪會在網上下載看的,已無印象;
評分最近公交車上算是一氣嗬成把書讀完瞭,感覺這書更適閤給中層管理人員看,例如放權啊,協調關係啊,營造各種氛圍給員工洗腦,慧眼識纔等等,這些東西對現在的我來說倒是沒有什麼太大的感觸。有三點我還是挺佩服謝耘的,一個就是遇事淡定自如,成功化險為夷的這種態度值得我們學習;二是一絲不苟的職業精神,書中穿插的基本都是他工作中體會隨時記錄而成的已經發錶的小文章,這是一個非常好的習慣,值得學習;第三個就是他在認識問題中的境界,能夠一眼戳穿問題的本質,這的確是我需要修煉的,也就是他書中所說的境界,其實就是你在遇到問題時的一個眼界,能夠把大時空範圍的相關問題迅速整閤來解決當下問題,這的確需要長年纍月的練習和積纍。
評分還不錯。但後半部分案例少瞭,道理多瞭,可讀性就差瞭。
(2010年8月24日—2010年10月26日) 作者的经历和我的完全不同,在国企中没有那么多技术含量也没有那么多财务、经营知识,但是管理是相通的,在任何地方人都分三六九等,因此在管理中的问题也曾经遇到过。由于业务及环境的不同,所以书中有些深奥的东西,我实在看不下去,主要...
評分1 当我们认为无法完成一项任务的时候,原因会有很多。其中有的时候是因为你看到了太多的,你不知道如何克服的困难,也有的时候是因为你对将要发生的一切无法预计而心生畏惧。但是这并不意味着我们无法战胜这些困难,并不意味着在无法预料的情况发生的时候,我们毫无办法。未来...
評分 評分翻看了整本书,介绍了作者职业发展的整个过程,感觉最关键的两个字就是“用心”,多思考,做学习,多实践,总之付出才有可能成功,而且需要正确的行动。 书很不错,在职业发展过程中,作者遇到一些问题,都进行了描述总结,具体的记不清楚了,这些问题您可能遇到,也可能遇不...
評分是一本科学哲学书,和这本有很大不同。描述了IT的发展历程和原理,展望未来发展的道路。人工智能、可穿戴式设备、特斯拉、谷歌眼镜,IT的未来是什么? http://book.douban.com/subject/25863476/
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