1982年時,舒爾茨是一傢生産廚房設備的瑞典公司的副總裁兼美國分公司經理。一次,他在西雅圖的星巴剋咖啡館被手磨的、現調配的咖啡所吸引。幾乎在一瞬間,舒爾茨就決定與神奇的咖啡簽下終生契約。舒爾茨加盟星巴剋後成為市場與零售部經理。到1987年,舒爾茨買下瞭星巴剋,然後將其調教成全美“領先的零售商、美味蛋糕的提供者及獨具魅力的咖啡品牌”。
霍華德·舒爾茨是Maveron LLC風險投資集團的創始人之一,Maveron LLC的第一筆投資是目前全球最大的個人網上交易社區Ebay。2001年,作為一名狂熱的體育愛好者,舒爾茨和一群個人投資者建立瞭西雅圖籃球俱樂部集團。同年,集團購買瞭NBA的西雅圖超音速隊和WNBA的西雅圖風暴隊。2004年6月,舒爾茨當選為夢工廠動畫SKG公司的董事會成員。
本書想要告訴讀者的是,我們如何在自己的經曆中學到瞭關於經營企業與生活的某些重要的課程。我希望,這些見識會有助於那些正在創辦企業和追求生活夢想的人。
我的最終目的足通過這本書,能夠讓人們重新振奮起來去追求自己的夢想,聽從自己的心靈,即使遭人譏笑也無所顧忌。不要輕易就被否定意見打倒,彆讓嘗試的賠率嚇倒瞭你。
如果你傾心投入於自己的工作,或者任何值得為之努力的事業,你就有可能實現在他人看來不町能實現的夢想。生活因此會變得很有意義。
读毕此书,很感动的一点是,除了对梦想的坚持,舒氏总是能够大胆地不断地突破自己的舒适圈,把mindmap不断拓展。这,恐怕是我们最应该学习的地方吧。 在突破自我舒适圈的同时,他不断地思考各种似乎无法实现的任务。 正如他在开篇所述: Care more than others...
評分适合人群: 1、特别适合给想要开连锁店的人看 2、想开小型独立店的人看 3、想玩企业的人看 4、中学生、大学生 这本书适合浏览一遍之后,在将来的实际经营中慢慢翻阅。 呵……自传什么的书啊,总是会说自己好话的。 不过里面分享此CEO如何 折腾的故事 值得年轻人去看!很...
評分将心注入,虽然不喜欢这个翻译的书名,可我一时也想不到更好的,只有接受。 开创一代咖啡帝国的究竟是怎样一个人物,细读之后,才发现, 原来创业的过程中,激情才是最重要的。 只有你真心的热爱你所从事的事业,你才有可能取得一定的成功。 而这,只不过是一个必要不充分条件...
評分读毕此书,很感动的一点是,除了对梦想的坚持,舒氏总是能够大胆地不断地突破自己的舒适圈,把mindmap不断拓展。这,恐怕是我们最应该学习的地方吧。 在突破自我舒适圈的同时,他不断地思考各种似乎无法实现的任务。 正如他在开篇所述: Care more than others...
評分适合人群: 1、特别适合给想要开连锁店的人看 2、想开小型独立店的人看 3、想玩企业的人看 4、中学生、大学生 这本书适合浏览一遍之后,在将来的实际经营中慢慢翻阅。 呵……自传什么的书啊,总是会说自己好话的。 不过里面分享此CEO如何 折腾的故事 值得年轻人去看!很...
一直以來星巴剋是個充滿爭議的地方,從商業運作的角度來說,它無疑是非常成功。更可貴的是,創始團隊將其理想與價值觀注入到企業,形成獨特的企業文化:優質的咖啡,優雅的環境,濃厚的人文氣息這些都是代錶星巴剋的詞匯。與此同時,像麥當勞、可口可樂等國際品牌一樣,其所代錶全球化擴張的模式也備受爭議,正逐漸吞噬各種地域文化。書是星巴剋創始人舒爾茨撰寫的企業傳記,對星巴剋感興趣的人可以看一下。
评分圖文藉 http://book.douban.com/review/1401151/
评分因為用心,從模仿做到創新,從4P做到4C,從關注咖啡做到關注消費者,從賣東西到賣生活理念
评分:F737.121.7/8624
评分成功零售企業的要素:對産品品質的持續追求+優良的服務+便利性。前兩點主要取決於你如何對待員工,你怎麼對員工,員工就會怎麼對顧客;後一點則是指店麵選址。
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