圖書標籤: 德隆  商業  管理  企業史  金融  案例  經濟  傳記   

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看著實在亂，沒什麼乾貨

一個好的故事，可是作者的水平實在有限。

實業的利潤無法彌補資本市場的成本缺口，窟窿越來越大，德隆係騎虎難下，也隻能硬著頭皮往上頂。 當前資本市場的瘋狂，這個時代的我們是否也會見證一傢如此大型企業的崩塌。

應該是08年上半年讀的。

一個好的故事，可是作者的水平實在有限。

这本书写得很差，作者对德隆的历史，经营理念，以及对金融思想本身都没有一个清晰的思路；整本书没有清晰的逻辑和深刻的思考；整本书洋溢着国产咨询的牛皮和故作高深；这本书的作用仅仅在于提供资料。 我想了解德隆，是因为现在还不断有人给我吹他们崇拜德隆的模式或者手法。...  

尽管在国内外也有多元化成功的案例，但我坚信，对于大多数企业来说，多元化是陷阱，专业化才是成功之道。道理很简单，因为一个企业的资源有限，企业领导人的知识、精力有限。一个人不是神仙，不可能什么都懂，唐万新也不例外。德隆的失败，给那些极力主张多元化的人又上了很好...  

20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。前些年，我在系统研究了中国企业的失败后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷...  

我不搞金融行业，所以并不了解当年的德隆系，因此所有印象均来自本书和前些年一些媒体的文章。 　　我非常钦佩唐万新，尽管他身陷囫囵。解构德隆虽然也分析了德隆失败与唐万新的关系我仍感牵强。德隆的溃败，关键不在于唐万新而在于国家的金融监管包括政策导向，以及金融法规制...  

中国经济体制改革已经历了25年的风风雨雨，同样中国民营企业也沐浴其中，回顾以往，民营企业的成长总是不断地遭遇“这样”“那样”的非议。认真反思中国民营企业的成长，德隆是一个缩影，这绝不仅仅是一种情感的需求，而是同总结中国改革开放的成功、经验和教训一样具有重大的...