具體描述
在德國著名的連鎖超市阿爾迪裏,你可以看見很多東西:商品、價格、收款颱以及收銀員如何工作，但是沒有人能夠看見其慕後的采購和管理流程，沒有人能夠看見領導著阿爾迪員工的準則和企業文化，以外人而言，這些始終都是難解之謎。而本書將帶你走進阿爾迪的神秘世界。掩捲之後，你會恍然大悟：原來，成功競是如此“簡單”。
著者簡介
迪特爾・布蘭德斯，經濟學碩士，長期擔任阿爾迪執行經理，是阿爾迪公司管理委員會成員，曾參與阿爾迪的政策製定，現為戰略和組織顧問。他的前一本書《簡單管理，明確和放棄――通嚮本質之路》亦是世界暢銷書。
圖書目錄
歐洲首富誕生在礦工聚居區
阿爾迪將齣現在中國？
阿爾迪――斯特拉迪瓦裏的水準
阿爾迪成功的秘密――平凡的藝術
一傢與眾不同的企業的肖像
與其太多，不如少些
像愛因斯坦一樣摸索著前進
嚮阿爾迪學習
放棄公開透明
迴顧曆史
清晰的結構
北部阿爾迪的公司結構
財政發展
趕潮的阿爾迪
阿爾迪占有三分之一的市場份額
“有阿爾迪的地方，就有商傢的抱怨”？
阿爾迪商品門類的增多
企業文化是成功的關鍵
企業文化體現在具體的事例上
秘密之1：要盡力做到簡單
什麼是繁雜？
簡化就是放棄與選擇
復雜當道，簡單甚少
變得簡單是種必須
簡單並不容易做到！
簡單的必經之路：明確和放棄
簡單帶來高速度！
限製自己的經營品種
秘密之2：要努力贏得顧客的信任
秘密之3：要始終目標明確
秘密之4：要不斷完善細節
秘密之5：彆總是摺騰著搞優化
秘密之6；要給自己一個定位――放棄預算和
秘密之7：要敢於進行試驗，完善工作留待以後
秘密之8：要公平對待供貨商――幫助化們不斷改進
秘密之9：要遵循既信任又監督的經營之道
秘密之10：說話要讓人明白
秘密之11：即使成功，也要保持謙虛和節儉
從低價商店到崇拜對象
神話
· · · · · · (收起)
讀後感
看书，有时候真的是讲究缘分的。同一本书，就算对同一个人来说，在不同的时间来读，其感悟也可能是完全不一样的，这一点跟感情中的缘分真的很象。 最近刚刚读完的一本书是天使湾创投的老友@庞小伟推荐的《只放一只羊》。庞老兄是Aldi（阿尔迪，德国零售大王）...
評分如果有一家超市： 600-700平米的面积； 4－5名员工； 只卖六七百种生活必需品； 每种商品只有一个选择，而且量还不小； 没有停车场； 没有购物车； 没有音乐； 基本没有装修； 大部分商品成箱堆陈； ...
評分力荐这本书是因为这家企业如此成功，却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”，在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下，还有这样的消费者对商家的信任，那还有什么是不能做的呢？当然也正是阿尔迪的经...
評分看书，有时候真的是讲究缘分的。同一本书，就算对同一个人来说，在不同的时间来读，其感悟也可能是完全不一样的，这一点跟感情中的缘分真的很象。 最近刚刚读完的一本书是天使湾创投的老友@庞小伟推荐的《只放一只羊》。庞老兄是Aldi（阿尔迪，德国零售大王）...
評分这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候，觉得有些道理，但往下读之后，不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问，我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着，还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑，而往后看...
用戶評價
感覺有些偏於自誇瞭。說實話，我真不知道阿爾迪，在此之前，悲劇瞭~
评分都沒有聽說過阿爾迪。包括無原則退貨，之前不是有反例說安利的虧損巴拉巴拉。總之每本書都好像自相矛盾，牽扯到重要的情節瞭卻又一筆帶過。物流啊擺放啊供應商談價啊 詳細一點能死啊.後來來澳洲終於看到遍地開花的aldi。。挺便宜的，而且是季節性地供應一些東西，還挺好的。但是規模不大
评分ALDI崇拜
评分基本還是Aldi的PR。不做用戶調研和市場營銷、不做預算和復雜的數據統計、不用外部顧問、不設置分擔管理層職能的指揮部，在Aldi所處的經營環境和時代背景下或許是適用的，但其顧客導嚮、追求簡單和效率的長期方針仍然值得藉鑒。“走嚮完美的路上，過程就是目的”，喜歡這句話。
评分都沒有聽說過阿爾迪。包括無原則退貨，之前不是有反例說安利的虧損巴拉巴拉。總之每本書都好像自相矛盾，牽扯到重要的情節瞭卻又一筆帶過。物流啊擺放啊供應商談價啊 詳細一點能死啊.後來來澳洲終於看到遍地開花的aldi。。挺便宜的，而且是季節性地供應一些東西，還挺好的。但是規模不大
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