具体描述
在德国著名的连锁超市阿尔迪里,你可以看见很多东西:商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，以外人而言，这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竞是如此“简单”。
作者简介
迪特尔・布兰德斯，经济学硕士，长期担任阿尔迪执行经理，是阿尔迪公司管理委员会成员，曾参与阿尔迪的政策制定，现为战略和组织顾问。他的前一本书《简单管理，明确和放弃――通向本质之路》亦是世界畅销书。
目录信息
欧洲首富诞生在矿工聚居区
阿尔迪将出现在中国？
阿尔迪――斯特拉迪瓦里的水准
阿尔迪成功的秘密――平凡的艺术
一家与众不同的企业的肖像
与其太多，不如少些
像爱因斯坦一样摸索着前进
向阿尔迪学习
放弃公开透明
回顾历史
清晰的结构
北部阿尔迪的公司结构
财政发展
赶潮的阿尔迪
阿尔迪占有三分之一的市场份额
“有阿尔迪的地方，就有商家的抱怨”？
阿尔迪商品门类的增多
企业文化是成功的关键
企业文化体现在具体的事例上
秘密之1：要尽力做到简单
什么是繁杂？
简化就是放弃与选择
复杂当道，简单甚少
变得简单是种必须
简单并不容易做到！
简单的必经之路：明确和放弃
简单带来高速度！
限制自己的经营品种
秘密之2：要努力赢得顾客的信任
秘密之3：要始终目标明确
秘密之4：要不断完善细节
秘密之5：别总是折腾着搞优化
秘密之6；要给自己一个定位――放弃预算和
秘密之7：要敢于进行试验，完善工作留待以后
秘密之8：要公平对待供货商――帮助化们不断改进
秘密之9：要遵循既信任又监督的经营之道
秘密之10：说话要让人明白
秘密之11：即使成功，也要保持谦虚和节俭
从低价商店到崇拜对象
神话
· · · · · · (收起)
读后感
力荐这本书是因为这家企业如此成功，却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”，在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下，还有这样的消费者对商家的信任，那还有什么是不能做的呢？当然也正是阿尔迪的经...
评分这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候，觉得有些道理，但往下读之后，不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问，我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着，还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑，而往后看...
评分如果有一家超市： 600-700平米的面积； 4－5名员工； 只卖六七百种生活必需品； 每种商品只有一个选择，而且量还不小； 没有停车场； 没有购物车； 没有音乐； 基本没有装修； 大部分商品成箱堆陈； ...
评分如果有一家超市： 600-700平米的面积； 4－5名员工； 只卖六七百种生活必需品； 每种商品只有一个选择，而且量还不小； 没有停车场； 没有购物车； 没有音乐； 基本没有装修； 大部分商品成箱堆陈； ...
评分力荐这本书是因为这家企业如此成功，却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”，在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下，还有这样的消费者对商家的信任，那还有什么是不能做的呢？当然也正是阿尔迪的经...
用户评价
都没有听说过阿尔迪。包括无原则退货，之前不是有反例说安利的亏损巴拉巴拉。总之每本书都好像自相矛盾，牵扯到重要的情节了却又一笔带过。物流啊摆放啊供应商谈价啊 详细一点能死啊.后来来澳洲终于看到遍地开花的aldi。。挺便宜的，而且是季节性地供应一些东西，还挺好的。但是规模不大
评分？
评分书写得真一般啊
评分整本书都是软文，围绕着「做减法」这一最大特点，罗列所有可能是真牛逼也可能仅仅是跟别人不一样的地方标榜为成功的秘密，再附会一些有利于自己观点的「证据」，而几乎见不到逆向的逻辑分析和客观论证。虽然也不乏深刻的智慧，但混杂在隐藏了适用前提的方法和疑窦重重的陈述中，还不如刷朋友圈呢
评分要尽力做到简单；要努力赢得顾客的信任；要始终目标明确；要不断完善细节；别总是折腾着要搞优化；要给自己一个定位——放弃预算和成堆的数据；要敢于试验，完善工作留待以后；要公平地对待供货商——帮助他们不断改进；要遵循既信任又监督的经营之道；说话要让人明白；即使成功，也要保持节俭和谦虚。
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