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都没有听说过阿尔迪。包括无原则退货，之前不是有反例说安利的亏损巴拉巴拉。总之每本书都好像自相矛盾，牵扯到重要的情节了却又一笔带过。物流啊摆放啊供应商谈价啊 详细一点能死啊.后来来澳洲终于看到遍地开花的aldi。。挺便宜的，而且是季节性地供应一些东西，还挺好的。但是规模不大

这是关于德国折扣连锁超市之王aldi 的‘’软枪文‘’。 根据书里的描述，他们致胜秘诀就是‘专注’+‘做减法‘’’：减少商品品类:减少供应商;减少组织机构;进而降低成本，诚信经营，让利与客户。 全书都是歌功颂德，太主观化。

都没有听说过阿尔迪。包括无原则退货，之前不是有反例说安利的亏损巴拉巴拉。总之每本书都好像自相矛盾，牵扯到重要的情节了却又一笔带过。物流啊摆放啊供应商谈价啊 详细一点能死啊.后来来澳洲终于看到遍地开花的aldi。。挺便宜的，而且是季节性地供应一些东西，还挺好的。但是规模不大

在简单的世界里走向通往问题本质的路

忘记从哪里看到这本书的安利了，看完后想把安利者剁了喂狗，什么眼光！最近阿尔迪在上海开始有些许存在感。本来想深入了解下他们的运营策略，结果发现就是本PR颂歌。有些观念未免太陈腐，好像80老太叮嘱年轻人：“女人魅力的来源是裹小脚。”看着她一脸自豪的样子，也不好反驳什么了。

这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候，觉得有些道理，但往下读之后，不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问，我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着，还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑，而往后看...  

这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候，觉得有些道理，但往下读之后，不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问，我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着，还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑，而往后看...  

看书，有时候真的是讲究缘分的。同一本书，就算对同一个人来说，在不同的时间来读，其感悟也可能是完全不一样的，这一点跟感情中的缘分真的很象。 最近刚刚读完的一本书是天使湾创投的老友@庞小伟推荐的《只放一只羊》。庞老兄是Aldi（阿尔迪，德国零售大王）...  

力荐这本书是因为这家企业如此成功，却被忽视。 整个书中给我印象最深的一句话是客户对阿尔迪的一句评价“他们几乎像清教徒一样诚实”，在这个充斥着“为富不仁”“无商不奸”的对立的商业环境下，还有这样的消费者对商家的信任，那还有什么是不能做的呢？当然也正是阿尔迪的经...  

这无疑是一本神话ALDI的书。文章是围绕ALDI反常规的不做什么而叙述的。初看的时候，觉得有些道理，但往下读之后，不免觉得ALDI的管理未免太粗放了些。而作为作者不认同的咨询顾问，我对作者看问题的角度表示很大异议。期初读着，还会列下很多对于ALDI经营选择的疑惑，而往后看...