具体描述
本书向我们展示了提高利润的78个绝妙方法，操作之简便，效果之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃·菲费尔为我们提供了对付供货商和竞争者的手段，以及管理员工的窍门；他也向被人们奉为经典的流行理念提出了挑战：
●热中于定量化或过分拘泥于方法的主管往往是平庸无能的
●无限度地满定客户，你就会破产
●先砍成本，后提问题
●你需要一个“无赖”
●计算机常常是成事不足，败事有余
●决不给规定的红利
●你越是把生意之外的东西放在生命的首位，你赚的钱就越多
如果按照鲍勃·菲费尔先生所讲的去做，你就能将成本剔之至骨，将销售推向极致，从而达到最高的生产率。这样只需用6个月，就可以使你的利润翻倍！
作者简介：
鲍勃·菲费尔（Bob Fifer）是美国著名的企业管理咨询专家。他早年喜欢数学，后在哈佛获得经济学学士学位，又在哈佛商学院完成了MBA学业，现为美国第三大管理咨询公司——Kaiser Associates,Inc.的董事会主度和首席执行官。其简单而务实的削减成本法，在过去的15年中使世界500强中的100多家企业受益。
作者简介
目录信息
第一部分 准备好了吗？
1 谁应该读这本书
2 创造利润是你的责任
第二部分 创造企业文化
3 建立规范
4 “最好”的定义
……
第三部分 削减成本
14 牢牢抓住每一项成本
15 先砍成本，后提问题
……
第四部分 增加销售
55 不管是什么公司，其实你面对的还是个人
56 让你的客户感到为了他你愿意两肋插刀
……
第五部分 我的一点忠告
76 要顽固不化
77 保持乐观的工作态度
78 给你自己施加压力，并使之有趣
作者介绍
· · · · · · (收起)
1 谁应该读这本书
2 创造利润是你的责任
第二部分 创造企业文化
3 建立规范
4 “最好”的定义
……
第三部分 削减成本
14 牢牢抓住每一项成本
15 先砍成本，后提问题
……
第四部分 增加销售
55 不管是什么公司，其实你面对的还是个人
56 让你的客户感到为了他你愿意两肋插刀
……
第五部分 我的一点忠告
76 要顽固不化
77 保持乐观的工作态度
78 给你自己施加压力，并使之有趣
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· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
评分
受益匪浅，实操强，三观正
评分其实越是大企业越要削减成本，越是小企业越要增加销售
评分所谓利润确实这么回事儿，但作者能这么坚持，也是因为人格偏离了常态
评分执行向手册，对成本的近乎偏执控制，自我高要求及团队影响力，销售方向的自信重要性，利润为基础的运作思维。游戏心态
评分很棒
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