具體描述
由於項目的獨特性，僅靠一些規範化的工具和方法很難解決項目管理中的實際問題，而正確的思維方式則成為項目經理們所能依靠的有效武器。本書提供瞭項目管理的思維方式和行動策略，以幫助讀者迅速把握項目管理的關鍵，幫助讀者緩解在管理項目過程中的壓力，使其能夠更多地享受到成功管理項目的樂趣。
本書主要分為四部分：在分析商業環境變化特點的基礎上，討論瞭項目與項目管理對企業生存與發展的價值；討論瞭在項目生命周期過程中，如何樹立正確的思維方式，以及如何理解和把握其中的管理關鍵；討論瞭項目經理們自身所麵臨的角色挑戰以及如何應對這引起挑戰；提供瞭項目管理過程中常用的16個模版。
本書適閤有一定項目管理實踐經驗的人員閱讀，也可作為項目管理研究人員的參考書。
著者簡介
圖書目錄
Preface
序
前言
第1章 順勢而動
第2章 項目成為一種生存方式
第3章 成功的項目需要有效的管理
第4章 讓利益相關者盡到責任
第5章 無缺陷啓動
第6章 控製項目範圍
第7章 減少驚訝
第8章 有效組織項目資源
第9章 把握項目工期的脈搏
第10章 建設真正的項目團隊
第11章 謀求共贏
第12章 關鍵在於溝通
第13章 麵嚮係統改進的績效管理
……
附錄
……
· · · · · · (收起)
序
前言
第1章 順勢而動
第2章 項目成為一種生存方式
第3章 成功的項目需要有效的管理
第4章 讓利益相關者盡到責任
第5章 無缺陷啓動
第6章 控製項目範圍
第7章 減少驚訝
第8章 有效組織項目資源
第9章 把握項目工期的脈搏
第10章 建設真正的項目團隊
第11章 謀求共贏
第12章 關鍵在於溝通
第13章 麵嚮係統改進的績效管理
……
附錄
……
· · · · · · (收起)
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