工程项目管理

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出版者:中国建筑工业出版社
作者:丁士昭
出品人:
页数:500
译者:
出版时间:2008-3
价格:43.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787112085804
丛书系列:
图书标签:
  • 工程管理
  • 项目管理
  • 工程项目管理
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  • 项目规划
  • 风险管理
  • 进度管理
  • 成本控制
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具体描述

《工程项目管理》主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。《工程项目管理》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践,可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的叙事笔法真是让我耳目一新,它没有采用那种传统的、干巴巴的理论说教,反而像是一部引人入胜的侦探小说。作者似乎非常擅长捕捉那些隐藏在复杂流程背后的“人性”和“冲突”。我特别喜欢他对项目启动阶段那些微妙的权力博弈的描绘,那种各方利益代表之间的暗流涌动,以及决策者在信息不对称下的艰难抉择,写得淋漓尽致。书中对风险识别环节的刻画,简直就像是把一个密室逃脱游戏的剧本摊在了你面前,每一个潜在的陷阱都布置得如此巧妙而真实。举个例子,书中提到一个关于供应链中断的案例,它没有停留在罗列技术参数上,而是深入挖掘了供应商管理层当时的企业文化和财务压力,这使得我们能更深刻地理解“为什么”风险会发生,而不仅仅是“如何”去规避。这种由表及里的分析方式,让原本枯燥的管理学概念瞬间鲜活了起来。读完这部分,我感觉自己不再是旁观者,而是一名深度参与其中的项目顾问,对于如何预判和化解那些“黑天鹅”事件,有了一种全新的、更具人文关怀的理解视角。

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这本书的结构设计非常大胆,它似乎刻意避开了教科书式的线性展开,而是采用了一种碎片化、但高度关联的叙事结构。我发现自己经常需要在不同章节之间来回跳转,去拼凑一个完整的项目生命周期图景。这种阅读体验,初看有些挑战,但一旦适应了,便能体会到作者想要传达的“复杂系统思维”——即任何一个环节的变动都会像蝴蝶效应一样影响全局。书中对“变更控制”那一章的论述尤其让我印象深刻。它没有提供一个标准化的流程模板,而是罗列了十几个不同行业、不同规模的项目中,面对突发需求变更时,团队的真实反应和最终处理结果。这些案例的对比,展现了管理哲学中的“情境依赖性”,让人明白,真正的项目管理艺术,在于根据现场的瞬息万变,灵活调整策略,而非僵硬地执行手册。这种“在混乱中寻找秩序”的叙述风格,非常契合当代项目环境的真实写照,它教导我们接受不确定性,并从中找到最优解,而不是奢望完全消除它。

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如果说有什么地方让我感到惊喜,那就是作者在探讨“项目收尾”和“知识沉淀”时所展现出的哲学深度。很多同类书籍往往将收尾草草带过,认为那是流程的终点,但这本书却将其提升到了一个组织学习的高度。作者用细腻的笔触描绘了一个项目团队在成功交付后,那种略带疲惫却又充满成就感的复杂心绪。他着重分析了“经验教训总结”会议中的心理障碍,比如如何克服“事后诸葛亮”的倾向,如何确保团队成员愿意坦诚暴露自己的失误,而不是互相指责。书中引用了一段关于组织记忆流失的论述,颇有警世意味:一个没有有效收尾的项目,其经验教训会像沙子一样从指缝间溜走,导致组织在下一次面临类似挑战时,不得不重新发明轮子。这种对“组织生命力”的关怀,让这本书超越了单纯的技术指导,上升到了企业管理智慧的层面。

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我必须承认,这本书在技术细节的阐述上,采取了一种“去专业化”的策略,这让它具有了极强的普适性,但也使得那些习惯了精确量化指标的读者可能会感到有些意犹未尽。比如在“资源调配”这一主题上,它几乎没有出现复杂的甘特图分析或资源平衡算法的推导。取而代之的是,作者用大量的篇幅去讨论“跨文化沟通”和“虚拟团队协作”中的微妙障碍。他通过一系列访谈记录,揭示了不同文化背景下,对“截止日期”和“承诺”的理解差异如何悄无声息地侵蚀项目进度。这让我意识到,在当今全球化的协作环境下,最难管理的资源可能不是设备或预算,而是分散在全球各地的个体认知和期望。这本书成功地将“项目管理”的主战场从工程图纸和电子表格,转移到了人与人之间那片看不见的心理领地,这对提升非技术背景的管理者或高层决策者理解项目运作的底层逻辑,非常有帮助。

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这本书的语言风格充满了强烈的个人色彩和批判精神,这与我阅读过的那些温和、中立的行业标准读物形成了鲜明对比。作者毫不留情地抨击了那些“为管理而管理”的现象,那些热衷于制定完美文档却对实际执行视而不见的官僚作风。在讨论“采购与合同管理”时,书中呈现的不是合同条款的堆砌,而是一场关于“信任成本”的严肃辩论。作者似乎在反复追问一个核心问题:现代项目管理是否过度依赖契约的约束力,而忽视了建立长期、互惠的合作伙伴关系的可能性?这种充满激情的、甚至带有几分愤世嫉俗的叙述角度,极大地激发了我的思考欲望。它迫使我重新审视自己过去工作中那些被视为“理所当然”的管理实践,并质疑其背后的真正价值。读完后,我感觉自己不仅学习了如何“管理”项目,更重要的是,学习了如何“反思”管理本身。

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还不是为了工作,不然怎么能看得到这个类型的书呢。算是有了一个整体的认识吧。笔记都记在了One Note 上。

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就算只是为了看到更广阔的地方

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都是干货,但从学习的角度阅读性不行。读完感受是,哇好全啊教授们都好厉害啊,从头到尾在讲他们很熟的东西,没有考虑到读者需要循序渐进地接受。

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实在是太干货了…难免有讲的不清楚的

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都是干货,但从学习的角度阅读性不行。读完感受是,哇好全啊教授们都好厉害啊,从头到尾在讲他们很熟的东西,没有考虑到读者需要循序渐进地接受。

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