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新产品开发流程管理

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罗伯特·G·库珀
电子工业出版社
青铜器软件公司
2010-1
373
49.00元
9787121100765

图书标签: 产品经理  新产品开发流程管理  研发管理  管理  新产品开发  产品研发  新品开发  项目管理   


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发表于2024-11-22

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图书描述

十多年来,《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者用令人信服的证据,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》引用了作者大量的最新研究成果,突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤,主要包括:选择优胜者,做出继续和终止的决策;让客户参与产品开发前的发现阶段;评估项目组合;聆听客户的声音;制定产品发布计划;加快产品发布的速度。

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著者简介

罗伯特·G·库珀,加拿大麦克马斯特大学MichaeG.DeGroote商学院的营销学教授,宾西法尼亚大学SrrleaI工商学院ISBMl杰出研究员。他是被广泛采用的阶段关口(Staqe-Gate)产品开发流程的创始人,著有多本关于新产品开发管理的著作。1999年当选为美国产品开发与管理协会(PDMA)会员。

媒体推荐

罗伯特·G·库珀的先锋性工作为卓越的产品开发管理确定了一个标准。

——巴瑞·塞亚达特 联合信号公司副总裁兼首席战略发展官

这本书在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面是一个宝贵的指南。库珀的目标管理是行之有效的。

——罗伯特·E·戴维斯 宝洁公司前新产品研究经理

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用户评价

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产品发布部分 讲的不错

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适用于大部分的新产品开发,不管是电子产品,服务,日常生活用品,其中很多理论和方法既实际又有参考价值,是难得的好书,适合对产品管理有一定认识的人

评分

本书主要讲了PDMA的最重要的流程stage-gate,内容不错,但是翻译………………

评分

@2010-11-03 19:10:06

评分

读出产品与科研的差别

读后感

评分

按照书中的理论,如果把看书当做新产品开发,这就是个没成功的项目。 读了一半,没读完,看不下去了。前面太罗嗦,兴趣索然。不知道是不是现在段位太低,理解不了?还是作者段位太低,演绎太差?看以后还有没有机会再度。

评分

按照书中的理论,如果把看书当做新产品开发,这就是个没成功的项目。 读了一半,没读完,看不下去了。前面太罗嗦,兴趣索然。不知道是不是现在段位太低,理解不了?还是作者段位太低,演绎太差?看以后还有没有机会再度。

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按照书中的理论,如果把看书当做新产品开发,这就是个没成功的项目。 读了一半,没读完,看不下去了。前面太罗嗦,兴趣索然。不知道是不是现在段位太低,理解不了?还是作者段位太低,演绎太差?看以后还有没有机会再度。

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按照书中的理论,如果把看书当做新产品开发,这就是个没成功的项目。 读了一半,没读完,看不下去了。前面太罗嗦,兴趣索然。不知道是不是现在段位太低,理解不了?还是作者段位太低,演绎太差?看以后还有没有机会再度。

评分

按照书中的理论,如果把看书当做新产品开发,这就是个没成功的项目。 读了一半,没读完,看不下去了。前面太罗嗦,兴趣索然。不知道是不是现在段位太低,理解不了?还是作者段位太低,演绎太差?看以后还有没有机会再度。

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