具体描述
十多年来，《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中，作者用令人信服的证据，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》引用了作者大量的最新研究成果，突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产品领先的实践计划。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：选择优胜者，做出继续和终止的决策；让客户参与产品开发前的发现阶段；评估项目组合；聆听客户的声音；制定产品发布计划；加快产品发布的速度。
作者简介
罗伯特·G·库珀，加拿大麦克马斯特大学MichaeG.DeGroote商学院的营销学教授，宾西法尼亚大学SrrleaI工商学院ISBMl杰出研究员。他是被广泛采用的阶段关口（Staqe-Gate）产品开发流程的创始人，著有多本关于新产品开发管理的著作。1999年当选为美国产品开发与管理协会（PDMA）会员。
媒体推荐
罗伯特·G·库珀的先锋性工作为卓越的产品开发管理确定了一个标准。
——巴瑞·塞亚达特 联合信号公司副总裁兼首席战略发展官
这本书在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面是一个宝贵的指南。库珀的目标管理是行之有效的。
——罗伯特·E·戴维斯 宝洁公司前新产品研究经理
编辑推荐
《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》：创新与研发管理系列丛书
目录信息
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读后感
按照书中的理论，如果把看书当做新产品开发，这就是个没成功的项目。 读了一半，没读完，看不下去了。前面太罗嗦，兴趣索然。不知道是不是现在段位太低，理解不了？还是作者段位太低，演绎太差？看以后还有没有机会再度。
评分按照书中的理论，如果把看书当做新产品开发，这就是个没成功的项目。 读了一半，没读完，看不下去了。前面太罗嗦，兴趣索然。不知道是不是现在段位太低，理解不了？还是作者段位太低，演绎太差？看以后还有没有机会再度。
评分通不通顺都不提了，逻辑上完全混乱。 完全就是软件翻译的书，根本没有经过校对。看了几章实在看不下去了。 其实书中的有些理念还是不错的，但翻译得太烂了。 不推荐购买，随便翻翻，看个大概就行了。 抱歉，你的评论太短了
评分通不通顺都不提了，逻辑上完全混乱。 完全就是软件翻译的书，根本没有经过校对。看了几章实在看不下去了。 其实书中的有些理念还是不错的，但翻译得太烂了。 不推荐购买，随便翻翻，看个大概就行了。 抱歉，你的评论太短了
评分通不通顺都不提了，逻辑上完全混乱。 完全就是软件翻译的书，根本没有经过校对。看了几章实在看不下去了。 其实书中的有些理念还是不错的，但翻译得太烂了。 不推荐购买，随便翻翻，看个大概就行了。 抱歉，你的评论太短了
用户评价
对于我这种长期在甲方乙方之间拉扯的管理者而言，这本书的价值体现在它对“视角转换”的强调上。它没有局限于技术实现或市场营销的单一维度，而是搭建了一个多方利益相关者都能找到共鸣的沟通平台。最让我眼前一亮的是关于“敏捷与瀑布的有机结合”的讨论。以往的观点总是将两者对立起来，强调非此即彼，但这本著作却展示了一种更为务实的混合模式——如何在宏观规划上保持一定的结构化，同时在微观执行层面充分拥抱敏捷的灵活性。这种辩证的思维方式，极大地拓宽了我对项目管理的视野。它教会我，流程的意义不在于束缚人，而在于构建一套能让所有参与者在同一语境下高效协作的“共享心智模型”。读完后，我立刻组织了一次内部研讨会，尝试将书中提到的“跨职能验证小组”引入到我们下一个项目的早期阶段，效果立竿见影。
评分这本书的深入探讨简直是一场思维的盛宴，它巧妙地将理论的严谨性与实践的灵活性完美融合。我原以为会看到一套枯燥的流程手册，但出乎意料的是，作者通过一系列生动的案例，将那些抽象的、看似遥不可及的开发阶段，描绘得栩栩如生。尤其是关于市场调研与用户需求挖掘的那一部分，它不仅仅停留在“要做”的层面，而是细致入微地剖析了如何设计那些能穿透表象、直抵用户内心深处的“提问”。这种对细节的执着，让我清晰地认识到，一个真正优秀的产品，绝非偶然的灵光乍现，而是源于对用户痛点近乎偏执的理解和系统性的验证。书中的风险评估模型也极具启发性，它没有采取一刀切的僵硬框架，而是提供了一套可以根据项目规模和行业特性灵活调整的适应性工具箱，这对于我们这些长期在不确定性中搏斗的团队来说，无疑是雪中送炭。我读完后，感觉自己手中的开发蓝图不再是模糊的草稿，而是被赋予了坚实的逻辑骨架和精确的航海图。
评分这本书带给我的最大震撼，来自于它对“失败容忍度”的重新定义。在很多企业文化中，失败是不可饶恕的，这导致团队在决策时总是倾向于选择最保守、最缺乏想象力的方案。然而，本书勇敢地指出，真正的创新必然伴随着高概率的早期淘汰。作者用大量的篇幅论证了，一个健康的开发流程，必须内置一套“快速失败、廉价学习”的机制，并且将这种机制从技术层面上升到组织文化的层面去构建。他提供的那些关于如何设计“预设退出点”（Kill Points）的指导，具体到了需要哪些数据指标、谁拥有最终拍板权等细节，简直就是一份行动指南。这不仅关乎产品本身，更关乎如何打造一个鼓励探索、不惧怕犯错的组织环境。读完这本书，我不再仅仅关注如何让产品成功，更关注如何让团队在尝试过程中，每一次的投入都能转化为可复用的知识资产。
评分这本书的文字风格带着一种老派的学者气质，但绝非故作高深。它更像是一位经验丰富的老工匠，坐在你对面，用最朴实的语言，为你揭示制造精品的内在奥秘。我特别欣赏它对“创新陷阱”的警示性论述。在当前这个追求速度与迭代的时代，许多团队都在盲目地追逐“下一个大事件”，却忽略了产品生命周期中那些最基础、却也最容易被忽视的环节——比如原型测试的迭代深度，以及跨部门协作中的沟通损耗。作者对此的剖析鞭辟入里，他没有直接批判，而是通过一系列对比鲜明的“成功与失败的侧面快照”，让我们自己去领悟“稳健”的价值远高于“激进”。书中的章节结构安排得犹如一场精心设计的交响乐，每一个乐章的推进都层层递进，让你在不知不觉中，已经从最初的模糊概念阶段，走到了最终的市场推广和售后反馈闭环。这种潜移默化的引导，比生硬的说教有效得多。
评分坦率地说，这本书的排版和配图算不上是当前市场上最“时尚”的，甚至有些章节的字体和布局让人感觉回到了上个世纪。但这种“朴素”反而成就了其内容的强大穿透力。它不依赖花哨的视觉包装来吸引眼球，而是将所有的能量都倾注在了文字的密度和逻辑的严密性上。我尤其喜欢作者在阐述“概念验证（PoC）”与“最小可行产品（MVP）”之间的微妙界限时所采用的比喻。他将PoC比作是搭建“地基的压力测试”，关注的是技术可行性和核心假设的验证；而将MVP视为“展示窗口”，关注的是用户接受度和市场反馈的初步获取。这种精确的定义和区分，帮助我彻底厘清了团队在资源有限时，应该优先投资于哪个阶段。全书的核心逻辑非常稳固，它不提供万能药，而是提供了一套可以让你自己找到药方的科学方法论，这才是真正有价值的智慧。
评分这本书就像老师让几个在校学生写完装订出版的一样…太多虚无缥缈的东西和一本正经的结构，看到时候分分钟都是wtf。
评分机器翻译的，骗钱
评分机器翻译的，骗钱
评分新产品开发者枕头书
评分市场啊市场，满脑壳的商业，
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