Agile Coaching pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
- 敏捷
- Agile
- 敏捷开发
- 项目管理
- 教练
- 咨询
- 计算机
- Pragmatic
- 敏捷教练
- 教练技术
- 团队协作
- 领导力
- 敏捷方法
- 软件开发
- 项目管理
- 组织变革
- 持续改进
- 个人成长
具体描述
To lead change, you need to expand your toolkit, and this book gives you the tools you need to make the transition from agile practitioner to agile coach. "Agile Coaching" is all about working with people to create great agile teams. You'll learn how to build a team that produces great software and has fun doing it. In the process, you'll grow a team that's self-sufficient and skillful. This book provides you with deeper knowledge of how agile practices work and how to inspire your team to improve. Discover how to coach your team through the agile life cycle, from planning to writing software. Learn the secrets of running effective agile meetings and how to get your team following a consistent approach to creating software. You'll find chapters dedicated to introducing Test-Driven Development, designing Retrospectives, and making progress visible. Find out what works and what to avoid when introducing agile practices to your team. Throughout the book the authors share their personal coaching stories from experience with real teams, giving you insights into what works and what to avoid. Each chapter also covers hurdles that you and your team may face and what to do to clear them.
作者简介
To lead change, you need to expand your toolkit, and this book gives you the tools you need to make the transition from agile practitioner to agile coach.
Agile Coaching is all about working with people to create great agile teams. You’ll learn how to build a team that produces great software and has fun doing it. In the process, you’ll grow a team that’s self-sufficient and skillful.
This book provides you with deeper knowledge of how agile practices work and how to inspire your team to improve. Discover how to coach your team through the agile lifecycle, from planning to writing software. Learn the secrets of running effective agile meetings and how to get your team following a consistent approach to creating software. You’ll find chapters dedicated to introducing Test-Driven Development, designing Retrospectives, and making progress visible.
Find out what works and what to avoid when introducing agile practices to your team. Throughout the book the authors share their personal coaching stories from experience with real teams, giving you insights into what works and what to avoid. Each chapter also covers hurdles that you and your team may face and what to do to clear them.
目录信息
读后感
推荐中文版 http://book.douban.com/subject/24756834/ ========== 徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。
评分推荐中文版 http://book.douban.com/subject/24756834/ ========== 徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。
评分本书有很多不错的案例，全书的组织也非常好。作者很小心地没有尝试涉及太多具体方面，还非常实用性地建议实践者降低期望，对于一个辅导没有 agile 经验的团队来说，里面的建议非常实用。需要与其他 Agile 过程更确切介绍的书合并使用。
评分推荐中文版 http://book.douban.com/subject/24756834/ ========== 徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。
评分推荐中文版 http://book.douban.com/subject/24756834/ ========== 徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。
用户评价
这本书的封面设计确实抓人眼球，那种简洁而有力的视觉冲击感，让人立刻联想到敏捷开发的精神。我是在一个技术交流群里听人推荐的，说它对理解现代软件开发中的“人”这一要素有独到的见解。拿到手翻阅，发现它并没有像许多市面上的工具书那样堆砌复杂的流程图或者晦涩难懂的术语。相反，作者似乎更侧重于一种“心法”的传授。书中对团队动力学、冲突解决以及如何在高度不确定的环境中保持方向感，都有非常细致的描绘。我尤其喜欢其中关于“提问的艺术”那一章，它不是教你怎么发号施令，而是教你如何通过恰当的、有穿透力的提问，引导团队自己找到最优解。这需要极高的情商和对业务的深刻理解，书中通过几个生动的案例，将这些抽象的概念具象化了。比如，那个关于跨职能团队如何打破“竖井思维”的案例，读完后我立即尝试在我的团队里引入了类似的沟通机制，效果立竿见影。这本书更像是一位经验丰富的前辈在耳边低语，分享的不是标准答案，而是应对复杂性时的智慧和韧性。它让我重新思考了“领导力”的定义，不再是权力的彰显，而是一种服务的艺术和赋能的过程。对于那些渴望从纯粹的技术执行者转型到更高层次赋能角色的专业人士来说，这本书提供的视角是无价的。
评分这本书的排版和插图设计也值得一提，它不像一本传统的商业书籍那样严肃刻板，反而带有一种鼓励思考的留白感。我是在一个非常忙碌的季度读完它的，说实话，我并没有完整地、一口气读完。我更倾向于将它作为一本“字典”或“工具箱”来使用，每当团队遇到特定的瓶颈或冲突时，我就会翻到相应的章节进行快速回顾。我发现，书中对“心理安全感”的构建流程描述得极其细致，它不仅仅停留在口号层面，而是列出了一系列可以立刻执行的小练习和观察指标，比如如何通过会议议程的微调来降低发言者的顾虑。有一章深入探讨了技术债务与团队士气之间的恶性循环，并提供了一种将技术债务透明化并纳入业务决策过程的沟通框架。这对我触动很大，因为我们团队经常因为被动地处理技术债而感到沮丧，这本书提供了一种主动管理它的路径。它似乎在不断地提醒读者：敏捷的真正目标不是交付得快，而是能够持续地、在不牺牲质量和人员健康的前提下，应对变化的能力。这种对可持续性的强调，使得这本书的价值超越了短期的项目交付周期。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不像我以前读过的那些管理学著作那样，前三分之一在讲理论，后三分之一在讲实践。它似乎是从一开始就将理论和实践紧密地编织在一起。阅读过程中，我能感觉到作者对敏捷原则的深刻认同，但绝非教条式的灌输。他似乎很警惕“敏捷僵化”的现象，即团队盲目套用Scrum或Kanban的仪式，却失去了其背后的精髓。书中花了相当大的篇幅去探讨“文化变革”的阻力，以及如何在组织层面上建立起对失败的容忍度和持续学习的环境。我欣赏它那种务实的态度，没有描绘出任何乌托邦式的完美团队。相反，它坦诚地展示了在真实世界中，面对来自高层管理层的压力、利益相关者的不一致期望以及团队成员的个人局限性时，如何“打补丁”和“渐进式改进”。特别是关于“衡量价值而非产出”的那部分论述，让我对我们团队现有的KPI体系产生了深深的怀疑。这本书没有直接给出“砸烂旧系统”的口号，而是提供了一套循序渐进的对话框架，用来与业务方协商新的衡量标准。整体阅读体验下来，感觉像是接受了一次高强度的思维体操训练，挑战了我过去许多根深蒂固的思维定势。
评分从阅读体验来看，这本书的叙事节奏有一种独特的韵律感，时而像是一场激烈的辩论，充满了对现有实践的挑战；时而又像是一段舒缓的冥想，引导你沉静下来审视自己的领导风格。我注意到书中引用了大量的跨学科知识，从认知心理学到复杂适应系统理论，这些都为作者的观点提供了坚实的理论支撑，避免了空谈。我印象最深的是其中关于“反馈的闭环设计”的论述，它不仅涵盖了常规的回顾会议，更扩展到了与客户、合作伙伴以及组织高层的多维度反馈机制的建立。书中提供了一套“三层反馈模型”，旨在确保信息流动不仅是自下而上，也能有效地在组织的不同层级间横向穿透。这本书的好处在于，它不强迫你“全盘接受”，而是提供了一套你可以根据自身环境进行定制化的思考框架。它鼓励读者带着批判性的眼光去实践和调整。读完后，我感觉自己对敏捷的理解从一个“操作手册的遵守者”转变为了一个“系统设计师”，能够更主动地去塑造我的工作环境，而不是被动地适应它。这本书无疑是近年来我读过的，在实践指导性和思想深度上平衡得最好的一本。
评分坦白说，我对这类主题的书籍通常抱持着一种审慎的态度，因为很多时候它们只是将早已存在的管理学概念换了一套时髦的“敏捷”包装。然而，这本读起来截然不同。它的语言风格非常直接，带着一种不容置疑的权威感，但这种权威并非来自高高在上的姿态，而是源于无数次实战检验的沉淀。我最喜欢它对于“教练”角色的细微区分。书中清晰地界定了教练、导师（Mentor）、顾问（Consultant）和项目经理（PM）之间的核心区别，以及在什么情境下应该切换到哪种模式。这种清晰的边界划分对于那些刚开始接触教练角色的新手尤其重要，可以避免很多不必要的角色冲突和期望错位。书中关于如何处理“阻碍者”（Impediments）的章节尤为精彩，它没有简单地将阻碍者视为敌人，而是将其视为“未被解决的问题的显性表现”，引导读者去探究其背后的系统性原因。我发现，书中的许多建议都不是关于“做什么”，而是关于“如何思考”。它教会我将注意力从单个事件的解决，转移到整个系统健康度的提升上。这本书更像是一本哲学导论，让你在面对混乱时，首先要安顿好自己的心智模型，再着手处理表象的泥潭。
评分书比较薄，却非常实用。书中的各种场景和实例，让我对Leadership和自我提升有了更进一步的理解。
评分准备走上敏捷教练之旅的人都应该看看，很易读，以时间为顺序，http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100m6xp.html
评分书比较薄，却非常实用。书中的各种场景和实例，让我对Leadership和自我提升有了更进一步的理解。
评分Q2书单
评分相较只是谈Scrum的书感觉上更实在，对于Principle的理解也很深入，其中的Tip/Hurdles/Checklist都很不错。时间不够的人，单看每章后面的Checklist就可以了。至于Quality的部分，尤其是CleanCode方面，强烈建议看Bob大叔的书...
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有