P2M プログラム&プロジェクトマネジメント標準ガイドブック 改訂3版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:日本能率協会マネジメントセンター

作者:日本プロジェクトマネジメント協会

出品人:

页数:777

译者:

出版时间:2014-4-30

价格:3,800円

装帧:平装

isbn号码:9784820748878

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 11区PMP指导用书
• PMP
• 方法论
• 项目管理
• 项目组合管理
• 程序管理
• PMO
• 标准指南
• 最佳实践
• 日本标准
• P2M
• 修订版
• 管理学

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说实话，我最初是被“最新修订版”这个标签吸引的。项目管理方法论发展得非常快，如果指南不能紧跟时代步伐，很快就会过时。这本书在最新的修订中，显然吸取了近年来敏捷实践的精华，并巧妙地将其融入到传统的结构化框架中，而不是简单地将两者对立起来。这种融合处理得非常细腻，它展示了如何在一个既需要稳定治理、又要求快速响应的环境中，构建一个混合型项目管理模式。例如，书中关于“治理结构如何支持迭代开发”的章节，让我茅塞顿开。它没有强迫我们丢弃已有的、相对稳固的流程，而是教我们如何在现有流程的框架下，有效地植入短周期的反馈和调整机制。这种兼容并蓄的态度，对于那些正在经历数字化转型，需要保留一定合规性但又渴望速度的企业来说，简直是教科书级别的指导。它让你感觉，你不需要推倒重来，而是可以基于你现有的优势，进行一次平稳且高效的升级。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在项目管理领域摸爬滚打却总感觉抓不住重点的人量身定制的宝典！我原本以为市面上关于项目管理的方法论已经够多了，这本书的出现彻底颠覆了我的认知。它没有陷入那些晦涩难懂的理论泥潭，而是非常务实地从实战角度出发，把P2（Prince2）的核心思想拆解得极其透彻。我尤其欣赏它对于“治理”和“授权”的阐述，很多组织在推行项目管理时，最大的阻力往往不是技术层面，而是组织结构和权责不清。这本书详细剖析了如何通过清晰的治理框架来保障项目方向的正确性，并且通过不同的角色设定，让每个人都清楚自己在项目中的位置和应尽的责任。读完后，我立刻就能在脑海中构建出一个规范、高效的项目运行蓝图，不再是过去那种头痛医头、脚痛医脚的混乱状态。对于那些希望系统性提升项目交付质量，并且希望管理层能够真正理解项目管理价值的PM来说，这本书的实操性指导价值，远超其售价。它提供的不仅仅是流程，更是一种思维模式的转变，是走向成熟项目管理体系的必经之路。

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这本书的排版和结构设计也值得称赞，这对于一本厚重的参考指南来说至关重要。很多专业书籍堆砌了大量文字，查找起来极其费力，让人望而却步。而这本书的逻辑层次划分极其清晰，章节标题直观明了，索引做得非常详尽。更重要的是，它大量使用了图表、流程图和清单（Checklist）。这些视觉辅助工具极大地降低了学习和参考的门槛。我经常在会议前，只需要花五分钟翻阅相关章节的流程图，就能快速回顾关键步骤和决策点，这极大地提升了我的准备效率。它真正做到了“即查即用”，而不是“读完才能用”。对于项目经理来说，时间就是资源，这种高效的知识获取方式，体现了编撰者对目标读者工作痛点的深刻理解，是真正从使用者角度出发设计的优秀作品。

评分☆☆☆☆☆

我过去参加过好几次与项目管理标准相关的培训，但那些培训往往侧重于理论概念的灌输，对于实际操作中的“灰色地带”描述不足。这本书则完全不同，它对风险管理和质量保证的描述，充满了对现实复杂性的敬畏。它不会告诉你“只要你做了A、B、C，风险就会消失”，而是会详尽地分析不同类型的风险（例如，技术风险、人员风险、外部依赖风险）如何在项目生命周期的不同阶段显现，以及对应的缓解和应对策略。特别是关于“商业论证（Business Case）”的持续维护，这本书强调了项目绝非一次性活动，它必须始终与商业价值挂钩，并在项目过程中不断被重新审视和验证。这种持续的价值导向，让项目管理不再是孤立的技术活动，而是真正嵌入到企业战略执行层面的核心职能。这本书帮我建立了一种更具战略眼光的视角，让我不再仅仅关注“项目能否按时完成”，而是更关注“项目是否交付了真正的、可持续的业务价值”。

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作为一名资深的项目管理者，我对各类指南类书籍都有涉猎，但坦白说，很多都是“看起来很美，用起来很虚”。这本书的精妙之处在于，它完美地平衡了“标准”的严谨性与“指南”的灵活性。它没有强迫你全盘照搬，而是像一位经验丰富的老前辈在你身边，耐心地告诉你：“在A情况下，你应该如何运用这个模块；在B复杂场景下，你可以适当调整这里的细节。” 这种“可配置性”的理念，在面对快速变化的市场需求时显得尤为珍贵。我特别喜欢它对不同规模和复杂性项目的适应性分析，这使得我们不必为小型、低风险的项目设计一套过于繁琐的流程，从而大大提高了效率。书中对于“阶段划分”和“例外管理”的描述，简直是我的救星，以往在项目偏离基准时，我们常常束手无策，而这本书提供了一套清晰的升级和决策路径。这不再是一本枯燥的教科书，它更像是一份经过无数次实战检验的“工具箱说明书”，让你能准确无误地找到最适合当前情况的工具，并知道如何使用它去解决燃眉之急。

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我万万没有想到大霓虹国竟然还有自己的项目标准管理体系…… 日本的项目管理协会（等同于美国PMI或英国APM）叫PMAJ，他们的项目管理体系叫P2M（理论上来说应该跟PMBOK等同，但是11区友人很谦虚总是不愿意明说），基本上拿到手第一眼就能发现P2M标准中不存在Portfolio Management这个概念，而是将Portfolio以及Strategy相关部分的内容融合进了Program这个概念中，也因此P2M标准中Program所涵盖的范畴与PMBOK标准不同。事实上，看过Enzo那本项目管理实践之后，P2M的项目集与项目管理模型跟Wrappers模型几乎如出一辙，任务—>战略—>提案—>统合管理—>项目管理这个模型应该是得到某种程度上的认同了，看起来比PMBOK刺激的多~

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