具体描述
《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。
作者简介
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），教授，任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI(美国项目管理协会)的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管．她还是PMl考题编写组成员。 凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
目录信息
读后感
很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
用户评价
这本书在方法论的介绍上，展现出了极高的包容性和兼容性，这一点令我印象深刻。它不像某些书籍那样偏执于某一种特定的管理哲学，比如一味推崇敏捷或者固守瀑布模型。相反，作者采取了一种“工具箱”式的策略，详细剖析了各种主流和新兴的项目管理框架的优缺点，并着重强调了“情境化”的重要性。书中详细论述了在不同行业背景（例如软件开发、工程建设、市场推广）下，如何灵活地裁剪和组合这些工具。我感觉作者非常务实，他没有给我们一个放之四海而皆准的“万能钥匙”，而是提供了一套强大的“诊断工具”，教会我们如何去判断当前项目最需要的“药方”。这种辩证的思维模式，对于需要处理多元化项目的专业人士来说，是极其宝贵的财富，它训练的不是记忆力，而是判断力和适应力，这才是现代项目管理的核心竞争力所在。
评分这本书的语言风格简直像是一位经验丰富、语速适中的资深顾问在跟你娓娓道来，没有那种教科书式的干涩和冗长，反而充满了实战的烟火气。作者似乎深知我们这些一线工作者最怕什么——就是那些脱离实际的“空中楼阁”理论。因此，书中大量穿插了案例分析，这些案例不是虚构的完美情景，而是充满了现实中的妥协、意外和补救措施。叙述逻辑极其流畅，从宏观的战略规划，到微观的任务分解，再到最后的风险规避，每一步都像是自然而然地发生，读者很容易就能跟随作者的思路进入项目实施的真实脉络。我特别喜欢它在解释复杂术语时所采取的类比手法，常常能用一个生活中的小事，瞬间点亮一个晦涩难懂的管理学概念，让人有一种“原来如此，这么简单”的豁然开朗感。这种由浅入深，层层递进的叙事结构，极大地降低了学习门槛，使得即便是跨界学习者也能迅速找到自己的定位。
评分从学习体验的角度来看，这本书无疑是为那些追求深度实践的读者量身打造的。它的章节组织非常巧妙，似乎是按照一个大型项目的生命周期自然展开的。当你读到某个管理流程时，后面往往会紧跟着一个实用的模板或检查清单（Checklist），这使得理论学习和立即应用之间几乎没有时间差。我发现自己习惯于在读完一个新概念后，立刻翻到书后附录去对照模板，这种即时性的反馈机制极大地巩固了知识的吸收。更令人称赞的是，作者似乎预设了读者在学习过程中可能遇到的所有疑问，并在脚注或小框中提供了“专家提示”或“常见误区”，这些小小的补充信息，如同经验丰富的老手在旁边低声指点，能有效避免初学者走弯路。总而言之，这本书的结构设计，就是为了最大限度地将知识转化为可执行的操作指南，而不是停留在纯粹的学术讨论层面。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，厚实的封面带着一种沉稳的专业感，色彩搭配上选择了那种低饱和度的深蓝和灰白，让人感觉非常可靠。内页的纸张质量也无可挑剔，触感温润，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳。我尤其欣赏它在章节排版上的用心，每一章的开头都有一个精炼的引言，似乎在为你接下来的阅读旅程打下坚实的基调。书中的插图和图表制作得非常精良，那些流程图、甘特图，线条清晰，逻辑分明，即便是初次接触这些概念的人，也能一眼看懂复杂的项目结构。作者在图表的运用上把握得恰到好处，绝不是为了充数而堆砌复杂的图形，而是真正起到了辅助理解的作用。阅读过程中，我发现自己经常会停下来，不是因为内容太难，而是因为被排版和视觉呈现的专业性所吸引，这无疑提升了阅读的愉悦度和效率。这种对细节的关注，从封面到内页的每一个标点符号，都体现出出版方对内容质量的严格把控，让人感觉这是一本真正值得珍藏的工具书。
评分如果用一个词来形容这本书对我最大的启发，那就是“细节的权力”。在阅读过程中，我强烈地感受到作者对项目收尾阶段、沟通管理以及利益相关者期望值对齐这些“软技能”的重视程度，丝毫不亚于对WBS分解或挣值管理的论述。很多项目失败往往不是因为技术环节出了岔子，而是因为文档丢失、关键干系人没有及时知情，或者变更控制流程执行不力。这本书对这些“小概率事件”的风险预案写得极其细致入微，甚至连会议纪要的格式规范、变更请求（CR）单的填写要点都有详细的范例。它让我意识到，一个看似完美的计划，只要在一个环节上疏忽了对细节的把控，最终都可能导致灾难性的后果。这种对“魔鬼藏在细节中”的深刻理解和系统化的指导，是很多市面上只关注流程框架的书籍所缺失的宝贵洞察。
评分课本来的 6年了 我终于从头到尾看了一遍
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