这是你的船

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出版者:机械工业出版社
作者:(美)阿伯拉肖夫
出品人:
页数:242
译者:刘祥亚
出版时间:2004-05
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111141914
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 这是你的船
  • 职场
  • 管理学
  • 企业文化
  • 管理哲学
  • 组织
  • 航海
  • 冒险
  • 成长
  • 自我发现
  • 勇气
  • 旅程
  • 梦想
  • 探索
  • 自由
  • 信念
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具体描述

当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差。 经过努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧,包括: ・树立典范 ・积极聆听 ・有效沟通 ・建立信任 ・注重结果 ・理性冒险 ・打破成规 ・培养人才 ・同心协力 ・提高生活质量

作者简介

迈克尔・阿伯拉肖夫,毕业于安纳波利斯的美国海军学院25-26岁时,担任美国海军舰队司令的军事助理。1994年起担任美国前国防部长威廉J.佩里的军事助理,时年36岁。1997-1999年,担任“本福尔德号”舰长,其间带领该舰参加海湾战争,该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。2001年,在波士顿创造了Grassroots Leadership咨询公司,并担任CEO。

目录信息

译者序
导言
第1章 走马上任
第2章 树立典范
可笑的是,问题常出在你自己身上
绝不要忽略你对下属可能产生的影响
领导者应知道怎样承担责任
《华盛顿邮报》的测试
即使你不同意,也要学会遵守
第3章 积极聆听
从水兵的角度看问题
量才适用
利用言语的力量
第4章 有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到”
打开被堵塞的渠道
确立了好名声,还要尽力捍卫
自由产生纪律
第5章 建立信任
千万不要窝里斗
即使最糟糕的水兵也不是无可救药
欢迎那些报告坏消息的人
保护你的下属远离疯狂的上司
要想成为最好,就要承担责任
信任也可以创造利润
第6章 注重结果
互助可以克服所有的障碍
广开言路
把水兵从官僚体制中解放出来
培养一种允许失败的自由
革新的能力与一个人的头衔无关
帮助水兵挑战自我,超越自我
第7章 理性冒险
把赌注押在只为自己考虑的人身上
善于给有潜力的水兵创造机会
废除那些毫无意义的规则
打破某条的确有意义的规定时,一定要小心
第8章 打破成规
把主要精力集中在重要的事情上
在竞争中时刻保持领先地位
打破成规,鼓励革新
惠及四方的志愿活动
显而易见的答案也可能是正确的
工作不要只出蛮力,要讲究技巧
如果你的上司是个混蛋,那么你的机会就来了
第9章 培养人才
小事情往往带来大区别
信任你周围的人,他们通常都值得你这样做
重视新手,善待新手
推动所有的人一起进步
帮助上司取得成功
只要对下属充满信心,他们就不会让你失望!
建立强大稳定的人才储备
经常向下属提出真诚的忠告
第10章 同心协力
求同存异,同舟共济
严格而公平地惩罚犯事者
对女性不利的因素会危害整个团队
第11章 提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船
最重要的是:好的食物
真正做到为下属着想
当形势非常严峻的时候,一定要保持心态轻松
让水兵为自己的舰艇而自豪
工作出色的秘诀:玩得开心
第12章 离开“本福尔德号”
尾声超越
致谢
· · · · · · (收起)

读后感

评分

大海推荐这本书时说:“这本书里的理念非常适合当代中国90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力,实现他们的价值,你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书,逆着来看有很多启发。孙子兵法说:“说:“将者,智、信、仁、...  

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1 他的管理方略一句话:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题 2 盖洛普公司的研究表明,在那些主动提出离职的员工当中,65%的人实际上市要离开自己的老板。 3 大多数士兵要求提前退役的原因,薪水问题只占第五位。 4 当士兵们没能达到让我满意的结果时,我会仔细地进行一番...  

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对于船,我莫名有一种特殊的情结,对于幼时集邮专门搜集打造船的主题,对于lotoar.com也是取意于船。我一直想研究船只的人员配置方法,想从中提炼点什么。在当当书库中找了许久,也没能发现这类冷门的专著,意外发现本书《It's Your Ship (这是你的船)》,一支团队就是一艘船,...  

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花了两个晚上的时间,看完了这本书。不是略读,而是逐字逐句地阅读。读一本书,实际上是与作者进行的一次深度交流。我想,现实生活中,作者迈克尔.阿拉拍肖夫,应该是一位桀骜不驯,开朗,乐观,有点话痨,有很强的洞察力,经常反思的人。 这本书的表达,可以说是非常通俗易懂...  

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和作者自己的看法一样,这是一本没有“大道理”的书,通俗易懂,几个小时就可以读完。 书的封底折页上列出了一些“技巧”: - 树立典范 - 积极聆听 - 有效沟通 - 建立信任 - 注重结果 - 理性冒险 - 打破成规 - 培养人才 - 同心协力 - 提供生活质量 似乎可以归纳成一点:不墨...  

用户评价

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书很好,但是公司让每个员工都上去讲读后感,然后评奖,中层以上干部不用,觉得好恶心啊

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20150214从六安回北京,地铁一个女孩读

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第一次知道人和人的相处~~

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囫囵吞枣。没有读到精髓…日后再认真看一遍

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领导推荐的,好书! 永远乐观! 我也相信书中的管理模式是最好的!

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