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出版者:北京大学出版社

作者:李泽尧

出品人:

页数:165

译者:

出版时间:2003-9-1

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787301065594

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 自我管理
• 个人提升
• 职场工作
• 个人管理
• 职业
• 萧秋水
• 提升
• 跨国公司员工．行为习惯．职场发展．管理思维．高效工作．团队协作．职业素养．时间管理．目标设定．自我提升

《异域职场：跨文化沟通与适应的生存法则》 在全球化浪潮席卷的今天，越来越多的专业人士踏出国门，在陌生的文化土壤中播撒才华。然而，成功的跨国工作并非易事，除了专业技能，更需要一套行之有效的跨文化适应与沟通策略。本书《异域职场：跨文化沟通与适应的生存法则》正是为所有即将或正在跨国企业工作的你量身打造的指南。它深入剖析了在多元文化环境中工作可能遇到的挑战，并提供了切实可行的解决方案，帮助你在异国职场中游刃有余，实现职业生涯的飞跃。 第一部分：文化冲击与自我调适 踏入一个全新的文化环境，文化冲击是几乎不可避免的体验。本书将首先帮助你理解文化冲击的形成过程，从最初的蜜月期到随后的迷茫、否定，再到最终的适应与整合。我们将探讨不同文化在价值观、社会规范、工作风格、沟通方式等方面的显著差异，并通过案例分析，让你对可能遇到的具体情况有清晰的认识。 理解文化维度： 深入解读霍夫斯泰德（Hofstede）等学者提出的文化维度理论，如权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、男性化与女性化、长期导向与短期导向等。理解这些维度如何影响工作场所的行为模式，例如，在权力距离较大的文化中，员工可能更倾向于服从上级指示，而在个人主义文化中，则更注重个人成就和独立思考。 识别并应对文化误解： 许多职场冲突源于文化误解。本书将列举常见跨文化误解的场景，如时间观念的差异（准时 vs. 灵活）、非语言沟通（肢体语言、眼神交流）的解读不同、直接与含蓄的沟通风格等。我们将提供实用的技巧，帮助你识别这些误解的苗头，并学习如何以尊重和理解的态度去化解。 建立心理韧性： 跨文化适应是一个持续的心理调适过程。本书将介绍心理韧性的概念，并提供培养心理韧性的方法，包括积极的心态调整、寻求社会支持、设定现实的目标、以及从失败中学习。我们将指导你如何看待文化差异，将其视为学习和成长的机会，而非障碍。 第二部分：高效跨文化沟通的艺术 沟通是跨国工作的核心。本书将重点关注如何在多元文化的工作环境中实现清晰、高效的沟通，最大程度地减少误解，建立良好的工作关系。 语言的艺术与策略： 即使你具备一定的外语能力，也需要掌握在跨国工作环境下的沟通技巧。我们将讨论如何使用清晰、简洁的语言，避免使用俚语、行话和过于复杂的句子。本书还将指导你如何进行有效的“倾听”，包括积极倾听和复述确认，确保信息的准确传递。 非语言沟通的解读与运用： 非语言信号在跨文化交流中扮演着至关重要的角色。本书将详细分析不同文化背景下的非语言沟通差异，例如，手势、面部表情、眼神接触、身体距离以及沉默的含义。学习如何敏感地观察和解读这些信号，并适当地调整自己的非语言表达，是建立信任和理解的关键。 跨文化会议与协作： 在国际化的团队中，有效的会议和协作至关重要。本书将提供在跨文化会议中发言、参与讨论、表达异议的策略。我们将探讨如何组织和管理跨文化团队的项目，如何处理不同文化背景下的决策制定过程，以及如何通过有效的反馈机制提升团队绩效。 谈判与冲突解决： 跨文化谈判需要高度的策略性和敏感性。本书将深入分析不同文化背景下的谈判风格和策略，帮助你理解对方的立场和动机。同时，我们将提供在跨文化冲突发生时，如何进行有效沟通和寻求共赢解决方案的技巧。 第三部分：融入异域职场：文化智慧与职业发展 成功的跨国工作不仅仅是适应，更是积极地融入，并利用文化智慧推动职业发展。 理解当地的职场礼仪与文化： 每个国家都有其独特的职场礼仪和不成文的规定。本书将为你介绍一些主要国家和地区的职场礼仪，包括着装要求、社交习俗、送礼文化、以及对上下级关系的期望等。了解并遵循这些礼仪，是赢得尊重和建立良好关系的基础。 建立跨文化人脉： 有效的人脉网络是职业成功的关键。本书将指导你如何在异国职场中主动建立和维护人脉，包括如何与当地同事、客户和合作伙伴建立联系，如何参加社交活动，以及如何利用导师和同事的经验来指导自己的职业发展。 职业发展与文化适应的平衡： 在追求职业目标的同时，保持文化敏感性和适应性同样重要。本书将探讨如何在保留自身文化身份的同时，有效地融入新的文化环境，并利用跨文化经验为自己的职业生涯增添独特的价值。我们将分享如何在跨国公司中获得晋升机会，以及如何将跨文化领导力转化为个人优势。 持续学习与成长： 跨文化适应是一个动态的过程，需要持续的学习和反思。本书将鼓励读者将每一次跨文化交流都视为一次学习的机会，不断调整和完善自己的沟通策略和行为模式，从而在不断变化的全球化环境中保持竞争力。 《异域职场：跨文化沟通与适应的生存法则》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的行动指南。通过书中丰富的案例、实操性的技巧和深刻的洞察，你将能够克服跨文化工作中的种种挑战，提升沟通效率，建立良好的人际关系，最终在异国职场中脱颖而出，实现个人价值与职业梦想。无论你身处何方，即将面对怎样的文化环境，本书都将是你最值得信赖的伙伴。

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坦白说，在拿起《跨国公司员工的八个行为习惯》这本书之前，我对于“行为习惯”这个概念，总觉得有些模棱两可，不太确定它究竟能带给我什么实质性的帮助。然而，这本书完全颠覆了我最初的认知。它并没有给我灌输什么高深的理论，而是通过一系列真实、鲜活的案例，将八个“行为习惯”巧妙地融入其中，让我仿佛亲身经历了跨国公司员工的日常挑战与成长。我最喜欢的是书中对“持续学习”这一习惯的解读。它不是简单地告诉你“要多读书”，而是强调了在快速变化的跨国环境中，如何保持开放的心态，主动吸收新知识，并且更重要的是，如何将这些新知识转化为实际行动，解决工作中的实际问题。书中分享了一个关于跨国团队如何快速适应新技术，并将其融入日常工作流程的例子，非常生动，让我看到了“学习”不仅仅是知识的积累，更是一种灵活应对变化的能力。另外，关于“建立信任”的章节，更是让我受益匪浅。作者并没有给出那些虚伪的社交技巧，而是深入剖析了在跨文化背景下，如何通过真诚、可靠、透明的沟通来建立和维系信任。书中举例说明了，当一个团队成员能够始终如一地兑现承诺，即使只是些小事，也能在团队中树立起极高的信誉。这种细致入微的分析，让我意识到，信任的建立是一个潜移默化、日积月累的过程，而那些看似微不足道的行为，恰恰是构建信任的基石。整本书读下来，我感觉自己仿佛获得了一份“行动指南”，让我能够更清晰地认识到自己在哪些方面需要改进，并且有具体的方向去努力。

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拿到《跨国公司员工的八个行为习惯》这本书，我心里其实带着一丝小小的期待，又有一点点怀疑。毕竟，“行为习惯”这个词，听起来有点像那种“励志鸡汤”，不知道能不能真的落地。但事实证明，我的怀疑是多余的。这本书，真的给我带来了很大的惊喜。我特别喜欢书中对“主动性”的解读。它不仅仅是鼓励你去“主动做”，而是强调了一种“预见性”和“担当”。比如，书中举了一个例子，一位员工发现了一个潜在的项目风险，并没有坐等别人来处理，而是主动去研究，并且提前提出了解决方案，最终避免了一个可能造成的巨大损失。这种“凡事预则立，不预则废”的思维方式，在跨国环境中尤为重要，因为信息传递的延迟和文化差异，常常会导致一些小问题被忽略，最终演变成大麻烦。另外，关于“批判性思维”的阐述，也让我受益匪浅。它不是鼓励你去质疑一切，而是教你如何去独立思考，如何去辨别信息的真伪，以及如何在复杂的环境中做出明智的判断。书中分享了一个团队，在面对一个看似完美的方案时，并没有盲目接受，而是通过深入的分析和讨论，发现了其中的不足，并最终提出了一个更优化的方案。这种“不迷信权威，不盲从大众”的精神，让我觉得非常可贵。整本书读下来，我感觉自己仿佛拥有了一套“职场生存指南”，让我能够更清晰地认识到自己在哪些方面需要提升，并且有明确的方向去努力。

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《跨国公司员工的八个行为习惯》这本书，我拿到手里时，就有一种被深深吸引的感觉。书名虽然朴实，但内容却极其丰富，而且充满了作者的智慧和对职场现实的深刻洞察。我最先被吸引住的是书中关于“解决冲突”的章节。它并没有提供那些“一招制敌”的技巧，而是深入剖析了在跨文化背景下，冲突的根源往往是误解和偏见，并且提供了一种循序渐进的解决思路：首先是理解，然后是沟通，最后是寻找共识。书中举了一个非常生动的例子，关于一个跨国团队在面临重大决策分歧时，并没有陷入僵局，而是通过开放的讨论，深入了解彼此的立场，并且最终达成了一个让所有人都满意的解决方案。这让我意识到，冲突并不可怕，可怕的是我们不去正视它，不去化解它。此外，关于“持续改进”的论述，也让我受益匪浅。它不是让你停滞不前，而是鼓励你保持一种“永不满足”的心态，不断地去审视自己的工作，去发现可以改进的地方，并且积极地去行动。书中分享了一个团队，他们不仅仅满足于完成任务，而是会定期复盘，总结经验教训，并且将这些经验应用于未来的工作中，从而不断提升自己的工作效率和质量。这种“精益求精”的精神，让我觉得非常值得学习。整本书读下来，我感觉自己仿佛拥有了一份“职场进阶宝典”，能够帮助我更清晰地认识到自己在哪些方面需要提升，并且有明确的方向去努力。

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当我翻阅《跨国公司员工的八个行为习惯》这本书时，我的脑海中立刻浮现出那些在国际化舞台上工作的身影。我期待着这本书能为我揭示那些成功的秘诀，让我也能在跨国公司中游刃有余。让我感到惊喜的是，这本书并没有给我灌输那些空洞的口号，而是通过大量生动、真实的案例，将八个“行为习惯”巧妙地呈现在我面前。我尤其喜欢书中对“授权与委托”的论述。它不仅仅是告诉你“要学会放权”，而是深入分析了在跨文化团队中，如何根据不同员工的特点，进行有效的授权，并且如何通过明确的目标和支持，确保委托能够顺利完成。书中举了一个非常具体的例子，一位经理如何将一项复杂任务分解，并根据不同员工的专长进行分配，并且在过程中给予了及时的指导和反馈，最终项目圆满成功。这让我意识到，授权不仅仅是资源的分配，更是一种信任的传递和能力的培养。此外，关于“结果导向”的讨论，也让我受益匪浅。它不是让你只关注眼前的结果，而是强调了如何制定清晰的目标，并且在实现目标的过程中，保持灵活性和适应性。书中分享了一个团队，他们始终将客户的需求放在首位，并且在实现客户需求的过程中，不断优化自己的工作流程，最终赢得了客户的广泛赞誉。这种“追求卓越”的精神，让我深受启发。整本书读下来，我感觉自己仿佛获得了一份“能力提升指南”，能够帮助我更清晰地认识到自己在工作中需要改进的方向，并且有具体的实践方法去落地。

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拿起《跨国公司员工的八个行为习惯》，我并没有抱着太高的期望，以为这会是一本充斥着陈词滥调的职场指导书。然而，这本书却以一种出人意料的方式，让我眼前一亮。它没有空洞的理论，而是充满了真实的故事和实用的建议。我最先被吸引住的是书中关于“有效沟通”的部分。作者并没有教你如何掌握一些花哨的沟通技巧，而是着重强调了“清晰表达”和“准确理解”的重要性，并且特别强调了在跨文化背景下，如何避免因语言障碍和文化差异而产生的误解。书中举了一个非常生动的例子，关于一个跨国团队在讨论项目细节时，因为对同一个词语在不同文化中的理解不同，导致了巨大的分歧，但最终通过一个简单的澄清步骤，就化解了危机。这让我意识到，看似微不足道的语言细节，在跨国合作中却是至关重要的。此外，书中对“建立关系”的论述，也让我颇有启发。它不是教你去“套近乎”，而是强调了一种基于真诚和尊重的互动方式。作者分享了一个故事，关于一位新加入跨国公司的员工，如何通过主动关心同事的生活，以及在工作之外分享一些自己的兴趣爱好，最终赢得了团队的信任和支持。这种润物细无声的建立关系的方式，让我觉得非常值得学习。整本书读下来，我感觉自己仿佛拥有了一本“跨文化交际圣经”，能够帮助我更好地理解和应对在国际化职场中遇到的各种挑战。

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我是在一个偶然的机会下，读到《跨国公司员工的八个行为习惯》这本书的。当时，我正面临着一个全新的跨国项目，心里难免有些忐忑。这本书的书名，虽然听起来比较直接，但却意外地给了我一种稳定军心的力量。阅读的过程中，我发现这本书并非那种“教你看懂代码”的技术手册，而是更侧重于“软实力”的培养。尤其让我印象深刻的是，书中关于“积极倾听”的论述。它并没有简单地告诉你“要认真听”，而是深入解析了在跨文化交流中，为什么有时候我们听到了对方的话，却没有真正理解对方的意思。作者通过一些场景描述，比如不同文化背景下人们对沉默的理解差异，或者是表达赞同和反对的方式不同，让我豁然开朗。我之前一直以为，只要听清楚对方说的词语，就算完成了倾听，但这本书让我明白，真正的倾听，是一种对对方意图、情感和文化背景的全面感知。另外，关于“适应变化”这一章节，也给我留下了深刻的印象。书中并没有回避跨国公司工作环境的不确定性，反而鼓励读者以一种积极的态度去拥抱变化，甚至从中寻找机遇。它提供了一些实用的方法，帮助我们如何在这种变化中保持冷静，并快速调整自己的工作策略。我最喜欢的一个例子是，当一个项目因为外部因素不得不进行重大调整时，书中描述了一个团队如何迅速重组，并且在新的方向上取得了比预期更好的成果。这种积极乐观的精神，以及应对挑战的实际方法，都让我深受鼓舞。

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当我翻开《跨国公司员工的八个行为习惯》这本书时，心中带着一丝探究的欲望。我始终相信，在日新月异的全球化浪潮中，理解并掌握那些能够让你脱颖而出的“习惯”至关重要。这本书没有让我失望，它以一种极其详尽且贴近实际的方式，为我揭示了跨国公司员工成功的秘诀。我最受触动的是书中对“解决问题的能力”的阐释。它并没有简单地告诉你“遇到问题要解决”，而是深入剖析了在跨文化团队中，如何集思广益，如何整合不同视角的解决方案，以及如何在这种复杂的环境下，依然能够找到最优解。书中讲述了一个案例，一个看似棘手的技术难题，因为团队成员来自不同的技术背景，各自提出了独到的见解，最终成功地攻克了难关。这种“集众人之智”的力量，让我对“解决问题”有了更深层次的理解。同时，关于“适应性”的讨论，也让我受益匪浅。在充满不确定性的跨国工作环境中，能够快速适应变化，并且从中找到前进的方向，是多么宝贵的能力。书中举例说明了，当市场需求突然改变时，某个团队如何迅速调整策略，并且在新的方向上取得了意想不到的成功。这种“随遇而安”又不失主动性的精神，是我非常渴望学习的。整本书读下来，我感觉自己仿佛获得了一份“能力升级手册”，让我能够更自信地迎接跨国工作带来的挑战。

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当我拿起这本书时，我的脑海中浮现的是一幅幅关于全球化职场生活的画面：机场繁忙的候机厅、不同时区此起彼伏的视频会议、以及那些来自不同文化背景、却又要为同一个目标而努力的同事。我期待的是一本能够帮助我更深入理解这个复杂而迷人的世界的指南。而《跨国公司员工的八个行为习惯》这本书，恰恰满足了我的这份期待，甚至超越了它。《跨国公司员工的八个行为习惯》，并非简单地罗列八个“必须做”的列表，它更像是在为你打开一扇扇通往理解和共情的门。作者用非常细腻的笔触，描绘了跨国公司员工在日常工作中会遇到的各种挑战，而这些挑战，往往源于我们对彼此文化差异的忽视，或是对对方思维模式的误解。书中对“解决冲突”的阐述，让我印象尤为深刻。它没有提供那种“一招制敌”的技巧，而是引导读者去思考冲突背后的深层原因，去寻找能够化解分歧，而非掩盖矛盾的方法。我特别欣赏的是，书中并没有将某些文化“神化”或“妖魔化”，而是以一种客观、平等的态度，去剖析不同文化背景下人们的行为模式，并提供切实可行的应对策略。比如，书中在谈到“团队协作”时，就深入分析了不同文化在决策方式、信息分享偏好等方面的差异，并给出了如何在这些差异中找到共识的建议。读这本书的过程中，我常常会停下来，反思自己过去在跨国合作中遇到的问题，并恍然大悟，原来很多时候，我们只是因为没有理解对方的“游戏规则”而已。它教会我的，不仅仅是如何做一个更好的跨国公司员工，更重要的是，如何成为一个更具包容性和理解力的人。

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《跨国公司员工的八个行为习惯》这本书，在我手中沉甸甸的，让我期待着它能为我带来些什么。阅读之后，我发现它不仅仅是一本关于“习惯”的书，更是一本关于“理解”和“连接”的书。尤其让我印象深刻的是，书中关于“跨文化尊重”的论述。它没有停留在表面的礼仪，而是深入剖析了不同文化背景下，人们对于“尊重”的理解差异，以及如何通过细微的行为，表达真诚的尊重。书中举了一个小小的例子，一位跨国公司的领导，在一次重要的会议上，特意邀请了一位来自不同文化背景的员工分享他的观点，并且给予了充分的倾听和肯定。这个简单的举动，却在团队中营造了一种高度的包容和信任的氛围。这让我意识到，尊重，是一种发自内心的认同，并且需要通过实际行动来体现。同时，关于“建立伙伴关系”的章节，也让我颇有感触。它不是让你去“拉帮结派”，而是强调了一种基于共同目标和相互支持的合作关系。书中分享了一个故事，一个跨国项目初期面临重重困难，但因为团队成员之间相互信任、互相支持，最终克服了所有挑战，并且取得了辉煌的成就。这种“同舟共济”的精神，让我觉得非常温暖和鼓舞人心。整本书读下来，我感觉自己仿佛获得了一份“人际关系宝典”，让我能够更清晰地认识到，在国际化的职场中，如何与人建立深厚的连接，从而实现共同的成功。

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这本书，我拿到手里的时候，其实是抱着一种观望的态度。毕竟，“跨国公司员工的八个行为习惯”这个书名，听起来总有些…怎么说呢，像是那种理论性很强，可能有点枯燥的职场宝典。但翻开第一页，我就被一种特别接地气，甚至可以说是有些“出乎意料”的叙述方式吸引住了。作者并没有上来就抛出一堆空洞的理论，而是通过一些生动的案例，将那些“行为习惯”一点点地渗透进来。我尤其印象深刻的是其中关于“跨文化沟通”的章节，它没有教你死记硬背各种文化禁忌，而是强调了一种“同理心”的培养，教你如何站在对方的角度去理解他们的行为，从而避免不必要的误解。书里举了很多真实的跨国合作中的小故事，有成功的，也有失败的，这些故事都非常具有启发性。比如，有一次作者描述了一个团队，因为对“准时”这个概念的理解不同，导致项目进展一度陷入僵局，但最终通过一个巧妙的沟通策略，找到了双方都能接受的平衡点。这种循序渐进的叙述方式，让我在阅读过程中，感觉自己不再是那个被动接受知识的读者，而是仿佛置身于那些场景之中，与主人公一起经历，一起思考。而且，书中对“高效时间管理”的解读，也不是那种教你制定详细计划表然后严格执行的刻板方式，而是更注重一种“工作节奏”的把握，以及如何在这种节奏中保持灵活性。这一点对我来说，尤其重要，因为我发现自己常常会因为计划被打乱而感到沮丧。这本书提供了一种全新的视角，让我认识到，工作效率不仅仅是关于“做了多少”，更是关于“如何做得更聪明”。整本书读下来，我最大的感受就是，它提供了一种“软技能”的提升路径，让你在不自觉中，就能够更好地融入跨国工作环境，与来自不同文化背景的人高效协作。

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一些理念和观点很好，适应对象也很多：企业老板、管理者、企业员工、初入职场人员，都可以阅读，并有所收获。

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快速的读完了（字比较大，行距比较大），有些观念被震撼了。

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没有找到纸质版和电子版资源，网上看了下摘要。

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一些理念和观点很好，适应对象也很多：企业老板、管理者、企业员工、初入职场人员，都可以阅读，并有所收获。

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没有找到纸质版和电子版资源，网上看了下摘要。