The First 90 Days pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Book Description
This is a short, concise, hands-on manual for managers at all levels - a handbook for a leader's first 90 days in office. This work contains lots of practical tools and questions for self-assessment. Written in a friendly and accessible tone, it offers a broad-gauged coverage of many aspects and kinds of transitions at all levels. It includes new topics such as working with new bosses, building teams, and aligning the strategy, structure, systems and skills of organizations.
Written by noted leadership transition expert Michael Watkins, The First 90 Days outlines proven strategies that will dramatically shorten the time it takes to reach what Watkins calls the "breakeven point": the point at which your organization needs you as much as you need the job. Based on three years of research into leadership transitions at all levels and hands-on work designing transition programs for top companies.
From Publishers Weekly
This earnest guide to career transition periods-when a new job or promotion puts an employee in an unfamiliar role-asserts, reassuringly, that navigating the all-important first 90 days is a "teachable skill." Business professor Watkins, co-author of Right From the Start: Taking Charge in a New Leadership Role, lays out a "standard framework" for leadership transitions, based on "five fundamental propositions," "ten key challenges," and a four-fold typology of situations that new managers find themselves in. Fortunately, Watkins balances the theorizing with practical steps managers can take to get on top of things and initiate changes, including elaborate self-assessment checklists, planning exercises and meticulous guidelines on how to have conversations with underlings and bosses. His advice, if not very original, is sound. He warns managers not to assume that their existing skills will suffice for new roles, advises them to pursue small-scale "early wins" to boost credibility, and admonishes workplace Machiavellis to "avoid pressing for closure until you are confident the balance of forces acting on key people is tipping your way." Watkins's penchant for cut-and-dried schematizations sometimes goes overboard, especially in the book's plethora of elementary graphs, tables, diagrams and matrices (novice orators are informed that "classic values invoked to convince others to embrace potentially painful change are summarized in table 8-1," while the oceanic topic of "Intersecting Cultural Dimensions" gets boiled down to a three-ring Venn diagram). But if the content of Watkins's counsel is not always obviously helpful, his systematized approach to thinking will at least help panicky executives keep their wits about them.
From Booklist
In these days of the public's microscopic scrutiny of corporate C-level executives, it's a wonder anyone would aspire to the CEO position. Amazingly enough, many eager managers are still climbing--and Harvard Business School professor and author (Right from the Start [1999]) Watkins helps prepare them for career moves, accelerating their transitions. This is, essentially, practical advice about undertaking new opportunities and understanding new vulnerabilities, quickly and without much upheaval. Different steps--sometimes simultaneously, sometimes sequential-- define success in the first three months, from promoting yourself (i.e., taking charge fast) to keeping your balance. Anecdotes enliven the checklists and sample learning plans; in fact, one specific case--Douglas Ivester of Coca-Cola--underscores the absolute necessity to adapt and change rapidly in new positions. Much content is human resources related, based on self-discipline, team building, and the availability of trusted advice and counsel. Would that every newly elected president of the U.S. heeded this practice.
Barbara Jacobs
Book Dimension:
length: (cm)23.5 width:(cm)15.5
作者简介
目录信息
读后感
本书主要是在讲一个中层管理者跳槽到一个新公司之后如何在最短时间内最大化自己的影响力。全书略读下来，我觉得就算是基层执行者也值得一读，顺便打好成为未来领导的基础。 在新公司工作的90天（也就是试！用！期！）要做什么呢？大概是： 1）先做好心理准备。在你老东家的经验...
评分 评分本来觉得一个教授写这样的书， 是不是纸上谈兵？读后，发现自己的感觉有点错误了。 书中包含了很多实践的例子，没有切身的经验是很难写出来的。 最有价值的两章我认为是 - secure Early wins 和 how to form a team.
评分本来觉得一个教授写这样的书， 是不是纸上谈兵？读后，发现自己的感觉有点错误了。 书中包含了很多实践的例子，没有切身的经验是很难写出来的。 最有价值的两章我认为是 - secure Early wins 和 how to form a team.
评分用户评价
坦白说，在我拿到《The First 90 Days》之前，我对“成功过渡”这个概念的理解非常肤浅，甚至有些随遇而安。总觉得只要努力工作，总有一天会得到认可。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者以一种近乎“手术刀”般的精准，剖析了新人入职后可能面临的种种陷阱和挑战，以及应对这些挑战的策略。他没有回避现实的残酷，而是直面那些可能让人感到不安的方面，比如权力结构、信息不对称，甚至是一些潜在的政治斗争。但更重要的是，他提供了一套非常积极和具有建设性的解决方案。我特别喜欢书中关于“建立支持网络”的论述，这不仅仅是简单地认识同事，而是要建立一种互信互助的关系，找到那些能够为你提供信息、建议甚至情感支持的关键人物。作者的语言风格非常直接，不拐弯抹角，但又充满智慧。他用了很多生动的比喻，将复杂的概念变得易于理解。例如，他将新入职的90天比作一场“战役”，需要周密的计划、灵活的策略和强大的执行力。读完这本书，我感到自己不再是被动地等待机会，而是拥有了主动塑造自己职业轨迹的力量。它让我明白，成功不是偶然，而是精心策划的结果。这本书绝对是我职业生涯中一本不可或缺的宝藏。
评分这本书的封面设计简洁却充满力量，深蓝的底色搭配醒目的橙色标题，瞬间吸引了我的目光。我原本对“前90天”这个概念并没有太深刻的理解，总觉得这是一个相对模糊的时间段，但翻开书页，我便被作者流畅而富有洞察力的文字深深吸引。书中的论述并非空泛的理论，而是充满了具体的案例和实操性的建议，仿佛一位经验丰富的导师，一步步地引领我穿越新职位、新角色的迷雾。我尤其欣赏作者在书中对于“准备”的强调，他不仅仅停留在表面的技巧，而是深入到心态的调整、人际关系的建立以及对组织文化的理解。读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一种自我探索和重塑。它让我意识到，即使在熟悉的环境中转换角色，也需要一套系统性的方法来确保成功。书中关于“了解你的老板”、“寻找你的盟友”等章节，都像是一盏盏明灯，照亮了我过去可能忽视的盲点。我开始反思自己过往的经历，那些不甚顺利的过渡期，是否正是因为缺乏这样有意识的规划和准备。这本书提供了一个清晰的框架，让我能够以一种更主动、更自信的姿态去迎接未来的挑战。它不只是一本关于职业发展的书，更像是一本关于人生过渡期的“生存指南”，教会我如何在一个全新的起点上，稳扎稳打，步步为营，最终实现自己的价值。
评分当这本书摆在我面前时，我正经历着职业生涯中的一个重要转折点。一个新的团队，一个新的项目，一切都充满了未知。我抱持着试试看的心态翻开了《The First 90 Days》，原本以为它会是一本泛泛而谈的励志读物，但事实却让我惊喜不已。作者以一种非常系统化的方式，将新人入职后的90天分解成了几个关键阶段，并为每个阶段提供了详细的行动指南。我尤其被书中关于“自我评估”和“明确期望”的章节所打动。作者强调，在踏上新征程之前，充分了解自己的优势、劣势以及目标至关重要。而与此同时，积极主动地与上级和团队沟通，明确他们的期望，也能避免很多不必要的误解和冲突。我发现，书中提供的很多建议，虽然听起来简单，但却往往被人们在实际操作中忽略。比如，作者提醒我们要“提早取得小胜利”，这不仅仅是为了展示自己的能力，更是为了建立信心和赢得他人的信任。读这本书的过程，就像是在参加一次量身定制的职业发展工作坊，每一次翻页都让我收获良多。它不仅教会了我如何在新环境中站稳脚跟，更重要的是，它让我对“成功”有了更深刻的理解——成功不仅仅是个人能力的体现，更是与周围环境有效互动的艺术。
评分我一直在寻找一本能够帮助我更好地理解和应对职业生涯中“转变期”的书籍，直到我遇见了《The First 90 Days》。这本书的观点非常独到，它并没有将焦点仅仅放在“新工作”，而是将整个“前90天”视为一个完整的、需要精心策划的战略阶段。作者的分析极其细腻，他不仅关注宏观的组织文化和权力结构，也深入到微观的人际交往和信息获取。我尤其喜欢书中关于“评估现状”的章节。作者强调，在做出任何重大的决策之前，我们需要对新的环境有一个清晰的认识，包括它的优势、劣势、机会和威胁。这种“ SWOT 分析”的应用，让我看到了作者在职场分析上的深度。我发现，书中提供的很多建议，都是建立在对人性和组织行为的深刻理解之上。例如，他关于“寻找导师”的建议，不仅仅是为了获得技术上的指导，更是为了建立一种能够提供支持和建议的长期关系。这本书让我意识到，成功并非偶然，而是一个需要持续学习、反思和调整的过程。它为我提供了一个强大的理论框架和一套实用的工具，让我能够更有信心地面对未来的挑战。
评分我一直认为，职场上的成功很大程度上取决于个人的“运气”和“努力”。直到我读了《The First 90 Days》，我才意识到，这种想法是多么的片面。这本书以一种近乎“解剖学”的严谨，剖析了新人进入新环境后，如何才能最有效地适应和发展。作者并没有提供那些虚无缥缈的“秘诀”，而是基于扎实的理论和丰富的实践经验，为读者提供了一套切实可行的行动框架。我特别欣赏他对于“倾听”和“观察”的重视。在很多人的观念里，新人都应该积极主动地表现自己，但作者却提醒我们要先沉下心来，去理解组织的文化、人际关系以及未被言明的规则。这种“先听后说”、“先看后动”的策略，在我看来，是避免犯下低级错误、建立信任的关键。书中关于“管理你的老板”的章节，更是让我茅塞顿开。我过去总是抱着“只要我工作做得好，老板自然会知道”的想法，但作者却教我如何主动与老板建立良性沟通，理解他们的目标和需求，从而更好地支持他们的工作。这本书真的改变了我对职场过渡期的看法，让我意识到，这是一个需要策略、智慧和耐心去精心经营的时期，而非简单的“闯关”。
评分我一直认为，职场上的成功，很大程度上取决于个人的“天赋”和“努力”。但《The First 90 Days》这本书，却让我对这个观点有了全新的认识。作者以一种非常系统化的方式，揭示了“前90天”对于一个人职业生涯的重要性。他并没有提供那些虚无缥缈的“鸡汤”，而是通过大量的案例分析和实践经验，为读者提供了一套切实可行的行动方案。我尤其喜欢书中关于“了解你的老板”的章节。作者强调，理解老板的期望、沟通风格以及优先级，是建立良好工作关系的关键。他提供了一系列具体的方法，比如如何进行定期的汇报，如何主动寻求反馈，以及如何避免不必要的冲突。我发现，书中很多建议，都具有一种“提前预判”的智慧。它让我意识到，很多潜在的问题，都可以通过前期的周密规划来避免。阅读这本书的过程，就像是在接受一次“高级职业规划”的培训，每一次翻页都让我对自己的职业生涯有了更深刻的理解。它不仅教会了我如何在新环境中生存，更重要的是，它教会了我如何在新环境中发展，并最终实现自己的价值。
评分这本书给我的感觉，就像是在参加一场精心设计的“导航”课程，为那些即将踏入新旅程的人们提供了一张详尽的地图和一套可靠的工具。作者的语言风格非常独特，既有学术研究的严谨，又不乏实践经验的生动。他并没有使用那些空洞的励志口号，而是通过一系列的案例和分析，将“前90天”的重要性娓娓道来。我尤其被书中关于“自我认知”的论述所打动。作者强调，在面对新的挑战之前，充分了解自己的优点和缺点，以及自己的价值观，是至关重要的。这不仅能帮助我们更好地应对压力，也能让我们在新的环境中做出更明智的选择。我发现，书中的很多建议，都非常注重细节，比如如何与同事建立初步的联系，如何获取关键信息，甚至是如何选择合适的会议参与方式。这些细节，看似微不足道，却往往是决定一个人能否顺利融入新团队的关键。这本书让我意识到，成功并非一蹴而就，而是一个循序渐进、不断学习和调整的过程。它让我从一个被动的适应者，转变为一个主动的塑造者，去积极地影响和改变我所处的环境。
评分拿到《The First 90 Days》这本书，我最先被其封面设计所吸引，简洁的配色和直观的标题，预示着一本实用性极强的书籍。阅读过程中，我深刻体会到作者并非是凭空捏造概念，而是基于对大量职场现象的观察和分析，提炼出的精髓。他用一种极其冷静客观的视角，剖析了新人入职后面临的普遍困境，比如信息不对称、人际关系的重塑以及对新规则的适应。而更让我赞赏的是，作者并没有停留于问题的呈现，而是提供了非常具有操作性的解决方案。我尤其喜欢书中关于“建立信誉”的论述，他认为，新人应该积极主动地去了解组织的运作模式，并适时地展示自己的价值，但这种展示并非是哗众取宠，而是要基于实际贡献。书中关于“理解上级”的部分，更是让我醍醐灌顶。我过去常常忽略了与上级的有效沟通，往往导致工作方向的偏差。作者的建议，让我学会了如何以一种更具战略性的眼光，去理解上级的期望，并以此为导向，调整自己的工作重点。这本书让我明白，职场上的成功，绝非偶然，而是一个需要精心规划和持续投入的过程。
评分当我在书店看到《The First 90 Days》这本书时，我正面临着一个重要的职业转型，对于接下来的挑战感到既兴奋又担忧。这本书的封面设计简洁而有力，内容更是让我爱不释手。作者以一种极其深入浅出的方式，剖析了新人入职后90天内的核心任务和关键挑战。我尤其赞赏他关于“制定沟通策略”的论述。他认为，在新环境中，有效的沟通是建立信任、获取信息以及理解组织文化的基石。他提供了一系列具体的沟通技巧，比如如何提问，如何倾听，以及如何进行有效的反馈。我发现，书中很多建议，都非常有颠覆性。比如，作者鼓励新人要“积极承担风险”，但这种风险并非鲁莽，而是基于对环境的充分了解和对自身能力的信心。他鼓励我们不要害怕犯错，而是要从错误中学习，并不断改进。这本书让我意识到，所谓的“过渡期”，并非是简单的“适应期”，而是一个主动塑造自己、建立影响力的关键阶段。它让我拥有了一种全新的视角，去审视和规划我的职业生涯，也让我对未来的发展充满了期待。
评分在我拿到《The First 90 Days》这本书的时候，我正处于一个职业生涯的瓶颈期，对于未来的方向感到迷茫。这本书的出现，无疑是一场及时的“甘露”。作者以一种非常温和而坚定的语气，为我指明了方向。我尤其喜欢书中关于“制定过渡计划”的部分，它不仅仅是简单的列出任务清单，而是引导我深入思考自己的核心竞争力，以及在新环境中如何发挥这些优势。作者对于“早期成功”的强调，也让我耳目一新。他认为，即使是微小的胜利，也能有效地积累信任和声誉，为后续更重要的工作奠定基础。我发现，书中提供的很多建议，都是基于人性化的考量，比如如何建立良好的人际关系，如何理解并适应新的组织文化。这些看似“软性”的技能，在作者的笔下，却成为了决定一个人能否在新环境中脱颖而出的关键因素。阅读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的导师进行深度对话，他不仅分享了方法论，更传递了一种积极向上的能量。它让我重新审视了自己，也让我对未来的职业发展充满了信心。
评分前老板推荐的书，为进入新职位的人提供了一种分析/行动的框架。
评分财务与文化这两块是某人的短板
评分我读的第一本管理方面的书。 The key of management is leverage. :)
评分除了贵一切都很好。其实真的需要一本书来了解如何度过职场的transition/promotin, starting from somewhere new. 以前对于在一个新公司、新文化重新开始完全没有认知和思考，单纯的凭感觉做事，积累了不少经验和失败。哈哈that's why we need a b-school education. Make it much easier to avoid setbacks once you have already learned them from books.
评分最初的90天: 关于转换工作的箴言 -> 美国总统需要花100天来证明自己, 你只需要花90天
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