具体描述
相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。
作者简介
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《 成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。
他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。
目录信息
读后感
一、为什么领导没时间，下属没事做？ 一是脸皮薄，不知道如何拒绝。二是没有边界，自信爆棚，喜欢大包大揽。有些人“追求完美”，高标准、严要求，看别人做事总是不满意，觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”，尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...
评分评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。 说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，...
评分 评分《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍，借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效，以下对内容进行提炼整理...
评分用户评价
这本书《别让猴子跳回背上》真的让我有一种“相见恨晚”的感觉。我一直以来都觉得自己是个“老好人”，很难拒绝别人的请求，即使我知道这样做会给自己带来额外的负担。我常常会在工作之余，被同事、朋友甚至家人的各种“急事”打断，而我明明有自己的事情要做，却又不好意思推脱。结果就是，我的时间被分割得支离破碎，原本计划好的任务总是无法按时完成，而且整个人也处于一种焦虑和疲惫的状态。这本书用“猴子”这个生动形象的比喻，让我一下子就明白了问题的本质。那些我“帮忙”的事情，很多时候并不是真正的帮助，而是一种责任的转移。一旦我接手了，这只“猴子”就会跳到我的背上，消耗我的时间和精力。我特别欣赏书中关于如何识别和管理“猴子”的策略。它不仅仅是教你如何拒绝，更重要的是教你如何引导对方去独立解决问题，或者将问题委托给更合适的人。我尝试着运用书中的一些沟通技巧，比如在被请求时，不再立刻答应，而是先问清楚情况，然后引导对方思考是否可以自己解决。令我惊喜的是，很多时候，对方在经过一番思考后，竟然真的自己找到了解决方案，而我也没有因此背负上不必要的负担。这种感觉，就像是卸下了千斤重担，让我一身轻松。
评分这本《别让猴子跳回背上》实在是太能引起我的共鸣了！阅读的过程中，我仿佛看到了自己过去无数个焦头烂额的瞬间，那种被各种突发事件、他人请求、甚至是不必要操心的事情压得喘不过气来的感觉，简直太真实了。我记得有一天，我刚准备开始一项重要的工作，结果手机突然响了，是朋友的一个“紧急”求助，虽然我知道这可能并不是什么天大的事，但对方的语气让我觉得如果不立刻帮他解决，他就会陷入巨大的麻烦。于是，我放下手中的工作，花费了整整一个小时去帮他处理。结果呢？等我再回到自己的工作时，思绪已经完全被打断了，工作效率直线下降，而且心里还隐隐有种不甘心，感觉自己的时间和精力被廉价地消耗掉了。这本书就像一面镜子，照出了我内心深处那些被“猴子”侵占的宝贵时间，也让我开始反思，为什么我会如此轻易地允许这些“猴子”在我身上安营扎寨。书中的一些案例分析，让我不禁拍案叫绝，原来我不是一个人在战斗，原来很多人都和我一样，在不知不觉中承担了本不属于自己的责任。它让我意识到，很多时候，我们所谓的“乐于助人”或者“不好意思拒绝”，其实是一种对自己时间和精力管理上的失职。这种自我审视的过程，虽然有些痛苦，但却充满了成长的力量。我迫不及待地想要将书中的智慧运用到我的日常生活中，重新夺回属于自己的时间和能量，让那些不必要的“猴子”无处可去。
评分这本《别让猴子跳回背上》的阅读体验，可以说是一种“醍醐灌顶”式的觉醒。我一直以为自己是个效率很高的人，能够同时处理多项任务，而且乐于助人。但直到我读了这本书，我才意识到，我可能只是在“看起来很忙”，很多时间都被无效的“救火”和“代办”所吞噬。书中对于“猴子”的定义和分类，让我对自己的工作和生活有了更清晰的认知。我以前总以为，别人向我求助，就是信任我，就是我价值的体现。但这本书告诉我，很多时候，这是一种“责任转移”，而我却心甘情愿地成为了那个“接盘侠”。我尤其印象深刻的是关于“猴子”的“繁殖”能力。一旦你接手了一只“猴子”，它可能会带来更多的“小猴子”，让你陷入一个永无止境的循环。我回想起我过去的一些经历，发现自己确实陷入过这样的怪圈。比如，帮助一个朋友解决了一个小问题，结果他之后又会因为其他更复杂的问题来找我，而且他会默认我应该继续提供帮助。这种感觉非常糟糕，让我觉得自己像一个永远也填不满的“救助站”。这本书提供的解决方案，不仅仅是教会你如何拒绝，更是教会你如何建立健康的边界，以及如何引导他人对自己负责。我开始尝试书中的方法，比如在被请求时，不再立刻答应，而是先思考一下，这是否是我的“猴子”。这种微小的改变，却让我感到前所未有的轻松和自由。
评分《别让猴子跳回背上》这本书，绝对是我最近读过的最有价值的一本书。它没有空洞的理论，也没有长篇大论的空话，而是用非常具象化的方式，揭示了我们在日常生活中经常遇到的一个普遍问题——被不属于自己的责任所困扰。书中的“猴子”理论，简直是点石成金。我立刻联想到自己生活中遇到的无数个场景：同事临时丢过来的一个“小任务”，朋友因为“顺路”而请求的“帮忙”，甚至是一些自己并不擅长但又被拜托的事情。起初，我以为这是“乐于助人”的表现，但随着时间的推移，我发现自己越来越疲惫，而且很多真正重要的事情反而被耽误了。这本书让我意识到，我可能只是在用自己的时间和精力，去解决别人的问题，而忽略了自身的成长和发展。书中提供的“猴子”管理策略，非常实用且易于操作。它教会我如何识别那些“不属于我的猴子”，如何优雅地拒绝，以及如何引导他人对自己负责。我尤其喜欢书中关于“先发制人”和“明确委托”的章节，它让我明白，主动管理他人的期望，比被动应对要有效得多。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一把“解咒”的钥匙，能够将那些缠绕在我身上的“猴子”一一驱赶，重新找回属于自己的时间和掌控感。
评分这本书《别让猴子跳回背上》简直是给我打开了新世界的大门！我一直以为自己是个很能干的人，能够同时处理很多事情，而且乐于助人。但自从读了这本书，我才意识到，我可能只是在“假装”忙碌，很多时间都被一些不必要的“救火”和“代办”所消耗。书中的“猴子”理论，简直是太形象了！我立刻联想到自己在工作和生活中遇到的种种情况。比如，同事请我帮忙处理一个与我本职工作不直接相关的报告，或者朋友托我帮忙代购一些商品。起初，我觉得是举手之劳，但随着次数的增多，我发现自己已经疲于应付，而且这些事情占用了我大量的时间和精力，导致我无法专注于更重要的事情。这本书提供的解决方案，不仅仅是教会你如何拒绝，更是教会你如何建立健康的边界，以及如何引导他人对自己负责。我尤其印象深刻的是关于“猴子”的“繁殖”能力。一旦你接手了一只“猴子”，它可能会带来更多的“小猴子”，让你陷入一个永无止境的循环。我回想起我过去的一些经历，发现自己确实陷入过这样的怪圈。这本书让我明白，拒绝并不等于自私，而是对自己时间和精力的负责。读完这本书，我感觉自己大脑里那些混乱的思绪被梳理得井井有条，对如何分配自己的精力和时间有了全新的认识。
评分说实话，拿到《别让猴子跳回背上》这本书的时候，我并没有抱有多大的期待，以为又是一本讲时间管理的“大而全”的理论书，但阅读之后，我才发现自己错得离谱。这本书以一种极其生动形象的方式，将“管理他人期望”和“责任边界”这两个看似抽象的概念具象化，我简直可以听到那些“猴子”在我耳边吱吱呀呀地叫唤。作者运用了一个非常巧妙的比喻，将那些需要别人代办、或者被他人委托却又非自己核心职责的事情，比作“猴子”。一旦你接手了，这只“猴子”就会跳到你的背上，成为你的负担。这个比喻简直是点睛之笔！我立刻联想到自己在工作和生活中遇到的种种情况。比如，同事请我帮忙处理一个与我本职工作不直接相关的报告，或者亲戚托我帮忙代购一些商品，起初我觉得是举手之劳，但随着次数的增多，我发现自己已经疲于应付，而且这些事情占用了我大量的时间和精力，导致我无法专注于更重要的事情。书里对如何识别这些“猴子”以及如何优雅地“拒绝”它们，提供了非常具体的方法和策略。我特别喜欢书中关于“先发制人”和“委托”的章节，它教会了我如何主动管理他人的期望，而不是被动地被他人所影响。这种主动出击的思路，让我感觉自己仿佛拥有了掌控感，不再是那个被动应付的“救火队员”。读完这本书，我感觉自己大脑里那些混乱的思绪被梳理得井井有条，对如何分配自己的精力和时间有了全新的认识。
评分《别让猴子跳回背上》这本书，对我来说，简直是一次“自我解放”的旅程。我一直以来都觉得自己是个“好好先生/小姐”，害怕拒绝，总觉得拒绝了别人就是在得罪人，所以常常为了顾全“面子”或者“关系”，而承担了许多本不属于自己的责任。结果呢？我的日程表总是排得满满当当，而且大部分时间都在处理别人的事情，而我自己的个人成长和目标却被一再搁置。这本书用“猴子”这个生动又贴切的比喻，让我一下子就明白了问题的关键所在。那些跳到我身上的“猴子”，很多时候都是别人有意无意地“甩”过来的，而我却因为缺乏明确的界限意识，而成为了那个“猴子”的“保姆”。书中的“猴子”管理方法，不仅仅是教你如何拒绝，更重要的是教会你如何建立健康的责任边界，以及如何引导他人去独立解决问题。我最喜欢书中关于“委托”和“授权”的章节，它让我明白，很多时候，我们认为自己必须亲力亲为的事情，其实可以被有效地委托给他人。通过学习书中的沟通技巧，我开始尝试更自信地表达自己的需求，也能够更清晰地引导他人去承担他们应有的责任。这种感觉，就像是从沉重的枷锁中挣脱出来，重新获得了自由和掌控感。
评分一直以来，我都被一个问题困扰着：为什么我总是觉得事情做不完？明明我每天都很努力，但总感觉被各种琐事淹没，而且很多事情都不是我真正想做的。直到我读了《别让猴子跳回背上》这本书，我才恍然大悟。这本书用一个非常形象的比喻——“猴子”，来描绘那些不属于你、却又被你承担下来的责任。我立刻联想到了自己在工作中，经常会接到一些来自其他部门或者同事的“求助”，而这些“求助”很多时候都超出了我的职责范围。起初，我碍于情面，或者觉得是“举手之劳”，便欣然接受。但结果呢？这些“猴子”就像野草一样，在我身上疯长，消耗了我大量的精力和时间，导致我无法专注于自己的核心工作。书中的“猴子”管理原则，对我来说简直是拨云见日。它让我明白了，很多时候，我们所谓的“帮助”，其实是一种对他人责任的“代办”，而我们却心甘情愿地成为了那个“接盘侠”。书中提供的拒绝技巧和沟通策略，让我能够更自信地表达自己的界限，也能够更有效地引导他人去解决自己的问题。我开始尝试运用这些方法，令我惊讶的是，很多之前被我认为是“天大的事”的请求，在经过一番沟通后，竟然能够得到妥善的解决，而我也不再背负那些不必要的压力。
评分《别让猴子跳回背上》这本书，可以说是彻底颠覆了我对“帮忙”和“责任”的认知。我一直以来都觉得自己是个非常热心肠的人，看到别人有困难，总是忍不住伸出援手。但这种热心肠，却常常让我陷入一种疲惫不堪的状态。我常常会在深夜还在回复别人的信息，或者在周末还要处理一些工作上的杂事，而我自己的个人时间却被挤压得所剩无几。读了这本书，我才明白，我不是热心肠，我可能只是没有学会如何有效地管理他人的期望，也没有学会如何正确地设定自己的边界。书中的“猴子”理论，让我一下子就明白了问题的关键所在。那些跳到我背上的“猴子”，很多时候都是别人主动“投喂”给我的，而我却因为各种顾虑，不忍心拒绝，最终成为了“猴子”的“奴隶”。我最喜欢书中的一个观点，就是“责任是可以被委托的，但不是默认转移”。这本书给了我勇气和方法，去重新审视自己的人际关系和工作方式。我不再害怕拒绝，因为我知道，拒绝并不是不负责任，而是对自己时间和精力的负责。通过学习书中的沟通技巧，我能够更自信地表达自己的立场，也能够更清晰地引导他人去寻找更适合的解决方案。这种掌控感，让我感到非常满足，也让我对未来充满了期待。
评分《别让猴子跳回背上》这本书，简直是我生活中的一盏明灯！我一直以来都觉得自己是个“好好先生/小姐”，特别害怕拒绝别人，总觉得拒绝了就会伤害感情，或者显得自己不够合群。结果呢？我的日程表永远都是满满当当，而且大部分时间都在处理别人的事情，而不是自己的。每次看到桌子上堆积如山的待办事项，以及那些尚未完成的个人目标，我就会感到一阵深深的无力感。这本书就像一剂良药，让我看到了自己问题的根源——我没有清晰地划分自己的责任边界，也对“帮助”和“代办”的概念产生了混淆。书中用“猴子”这个形象的比喻，将那些本不属于我的责任，生动地描绘出来。我开始反思，那些我“主动”揽下的事情，有多少是真正意义上的帮助，又有多少是被对方巧妙地“甩”过来的“猴子”？书中的一些沟通技巧和拒绝策略，对我来说简直是救命稻草。我试着在一次同事的请求中，运用了书中提到的“镜像反馈”和“延迟答复”的技巧，结果效果出奇地好，既没有直接拒绝，又巧妙地将对方的“猴子”重新“推”了回去，并且还引导对方去寻找更合适的解决方案。这种感觉实在是太棒了！它让我明白，拒绝并不等于自私，而是对自己时间和精力的负责。这本书不仅仅是关于时间管理，更是关于自我价值的重塑，让我重新找回了掌控自己生活的力量。
评分时间管理 ，任务管理，个人管理，团队管理
评分ESL@USTCsz 2009.12.8 猴子，非常贴切的比喻
评分很有意思的思路。
评分不要轻易接过他人背上的猴子。提防猴子爬到自己身上来！
评分一个新启发
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