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别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

别让猴子跳回背上
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
安肯三世
机械工业出版社
陈美岑
2003-06
157
16.00元
平装
9787111120063

图书标签: 管理  时间管理  团队管理  职场  个人管理  gtd  职业  团队   

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发表于2025-02-16

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图书描述

相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。

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著者简介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《 成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。

他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

如何来管理？看了这本书应当有所收获。虽然读过，还要再读。

评分☆☆☆☆☆

39#60@2014 非常好的一本书。定位是管理者。如何让原本别人背上的猴子别跳回自己背上，发挥下属的能力，而非自己一手肩负起所有的责任，给自己留出时间。从语言、行动方面都可以看出领导力的魅力。很值得推荐！4.6/2014

评分☆☆☆☆☆

以前道听途说什么猴子管理的，这算是补补课。还是有收获，自我感觉还是在按照这个方法在实践，书里的理论更加系统，不错。

评分☆☆☆☆☆

很有意思的思路。

评分☆☆☆☆☆

时间管理 ，任务管理，个人管理，团队管理

读后感

评分☆☆☆☆☆

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。 　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。 　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

评分☆☆☆☆☆

一、为什么领导没时间，下属没事做？ 一是脸皮薄，不知道如何拒绝。二是没有边界，自信爆棚，喜欢大包大揽。有些人“追求完美”，高标准、严要求，看别人做事总是不满意，觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”，尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...  

评分☆☆☆☆☆

核心思想：提高管理效率，发挥员工的潜力，猴子不过量，猴子不被饿死，管理者的任务是监督 猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。 管理者：管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力，而...  

评分☆☆☆☆☆

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。 　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。 　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

评分☆☆☆☆☆

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