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一个新启发

管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。。理论很清晰简明，字数也不多，看起来很舒服~

书的内容很好，对管理者的启示很大，也非常有帮助。但是可能由于文化不同，一些行文感觉很奇怪。

如何来管理？看了这本书应当有所收获。虽然读过，还要再读。

ESL@USTCsz 2009.12.8 猴子，非常贴切的比喻

罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！  

晚上重温了《别让猴子爬回背上》，阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间，下属没事做”，学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言，关键词：管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则  

一、为什么领导没时间，下属没事做？ 一是脸皮薄，不知道如何拒绝。二是没有边界，自信爆棚，喜欢大包大揽。有些人“追求完美”，高标准、严要求，看别人做事总是不满意，觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”，尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...  

这本书的三大特点：短小，幽默，有理。属于特别有效率的那种书。 如果身处管理岗位，对时间管理有困惑的，一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻，指双方谈话结束后的下一个行动步骤。 举个例子，下属A问领导B：“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...

一、为什么领导没时间，下属没事做？ 一是脸皮薄，不知道如何拒绝。二是没有边界，自信爆棚，喜欢大包大揽。有些人“追求完美”，高标准、严要求，看别人做事总是不满意，觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”，尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...