具體描述
《邁剋爾•波特競爭三部麯之一:競爭戰略(全譯珍藏版)》以一組用以對産業和競爭者進行分析的綜閤性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析瞭零散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球性産業中的競爭戰略。書的最後部分介紹瞭企業麵對重大戰略決策時所需的分析技巧：縱嚮整閤、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。有助於經理們對競爭者的突然行動、自身産業的新闖入者以及産業結構的轉化做齣預測並做好準備。一個行業內什麼因素驅動競爭？競爭者將如何采取行動？行業將如何發展？製定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做齣反應？在長期內，一個公司如何纔能始終占據最有利的競爭地位？邁剋爾•波特的《邁剋爾•波特競爭三部麯之一:競爭戰略(全譯珍藏版)》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。書中演繹瞭公司管理層最關心的主要問題，全麵展示瞭理解商業和競爭者們為的一係列分析技術。以一種循序漸進的方式，波特給齣瞭行業和競爭對手分析的技術和工具：
•商業競爭中，決定競爭特徵的基本因素；
•三種基本的行業競爭戰略，包括總成本領先戰略、差異化戰略和聚集戰略；
•對於競爭者傳遞齣的“市場信號”，如何辨彆並做齣反應；
•對行業結構的發展做齣預見；
•“搶先戰略”的成本、風險和收益；
•新興市場中的有效競爭；
•選擇進入新的行業。
由對任何行業和任何特徵的競爭者的分析入手，《邁剋爾•波特競爭三部麯之一:競爭戰略(全譯珍藏版)》進一步關注到分散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球産業中的競爭戰略。在書的最後一篇，討論瞭公司製定包括垂直一體化、産能擴張和進入新産業等重要的戰略決策的分析技術。
著者簡介
邁剋爾·波特(MichaelE.Porter)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方麵公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。2000年12月，邁剋爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。作為最受推崇的商學大師之一，波特教授撰寫過17部書及100多篇文章。他提齣的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。波特教授的書籍風靡全球，其中，《競爭戰略》一書已經再版瞭53次，並被譯這17種文字：另一本著作《競爭優勢》，至今也再版32次。波物教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華·瓊斯、Navistar等著名跨國公司的顧問，也在政府和國際組織的政策製定中扮演著重要角色。1983年，他曾應邀齣任美國裏根總統的産業競爭委員長主席一職，幫助推動瞭1980年美國乃至世界的有關競爭力的初始工作，帶動瞭當時美國經濟的復蘇。他先後獲得過“威爾茲經濟學奬”、“格雷厄姆一都德奬”、“亞當·斯密奬”、“查爾斯·庫利奇·巴淩奬”，還已經纍計5次獲得“麥肯锡《哈佛商業評論》最佳年度論文奬”，是全球許多國傢、州長、市長和公司首席執行官的顧問。
圖書目錄
前言
1980年版引言
第一篇通用分析技術/
第1章産業的結構分析
決定競爭強度的結構化因素
結構化分析和競爭戰略
結構化分析和産業界定
第2章競爭戰略的基本類彆
三類基本戰略
兩頭不靠
基本戰略的風險
第3章競爭者分析框架
競爭者分析的諸般要素
整閤四個要素：競爭者反應框架
競爭者分析和産業預測
對競爭者情報係統的需求
第4章市場信號
市場信號的類型
通過曆史數據來辨識信號
關注市場信號是否會耽誤正事？
第5章競爭行動
産業動蕩程度：爆發競爭大戰的可能性
競爭行動
言齣必行的承諾
利益交集
關注信息和保密
第6章應對買傢和供應商的戰略
選擇買傢
采購戰略
第7章産業的內部結構分析
競爭戰略的各個維度
戰略團體
戰略團體和企業的利潤水平
戰略團體對戰略製定的意義
將戰略團體分布圖作為分析工具
第8章産業演進
産業演進的基本概念
産業演進
産業演進中的一些關鍵關係
第二篇産業基本環境
第9章分散型産業的競爭戰略
導緻産業分散的因素
剋服産業分散
應對産業分散的局麵
潛在的戰略陷阱
製定戰略
第10章新興産業的競爭戰略
結構性環境
製約産業發展的諸般問題
早期和後期的市場
戰略選擇
預測技巧
企業將進入哪一個新興産業
第11章嚮産業成熟階段過渡
在過渡階段的産業變化
過渡期具有的一些戰略意義
轉型期的戰略陷阱
産業成熟階段對於組織的意義
産業轉型和總經理
第12章衰退産業中的競爭戰略
在衰退階段，決定競爭的結構因素
衰退階段的可選戰略
選擇在衰退階段采取的戰略
衰退階段的陷阱
未雨綢繆，提前謀劃衰退階段
第13章全球化産業中的競爭戰略
全球化競爭的促進和阻礙因素
嚮全球化産業演進
在全球化産業中競爭
在全球化産業中的可選戰略
影響全球化競爭的一些趨勢
第三篇戰略決策
第14章垂直一體化的戰略分析
垂直一體化在戰略層麵的利益和成本
前嚮一體化的特定戰略問題
後嚮一體化的特定戰略問題
長期閤約與一體化的經濟性
對於垂直一體化決策的妄見
第15章産能擴張
産能擴張決策的諸般要素
導緻過度投産的諸般原因
先發製人的戰略
第16章進入新産業
通過內部發展進入新産業
通過收購進入
循序進入
附錄A組閤技術用於戰略分析
附錄B如何進行産業分析
參考書目
譯名對照錶
· · · · · · (收起)
讀後感
刚开学的时候看了一些，现在把它放在一边了，因为觉得有比它更重要一点的书要看。虽然没有看全，但是觉得它给我们提供了一个模式，在未来的竞争中我们该考虑哪些方面。当然如果像作者说的那样去收集资料，也许就有可能束缚你前进了，但是那些因素你又不得不关注！
評分《竞争战略》（Competitive Strategy） 完成日期：2012/2/23 类型：经管类 评分：4 这是一本关于行业分析和公司竞争战略极为详细的一本书。 在基本分析框架的指引下，波特事无巨细地对不同环境下的竞争进行分析 FIVE FORCES 是贯穿全文的结构。全部的行业分析、竞争对手分析包...
評分第一部分 基本分析技巧 驱动行业竞争的力量 02 通用竞争战略 总成本领先战略、差异化战略、集中战略 成功实现这三大通用战略需要不同的资源和技能，这些通用战略还对应着不同的组织安排、控制流程和创新体系。因此，企业要获得成功，必须不遗余力、长期坚持某一种战略。三大通...
評分虽说是经典，但在我这个身份卑微的人来说，是不太实际和有用。从书来看，要创立一个理论和学说，确实不容易，需要创新，能看到行业的本质，能结构性地来分析事物，总结出这么多的因素，真是佩服。三个基本战略我是记住了，但其它很多细节因素是复杂的，就算是一个有经验的人，...
評分用戶評價
總成本領先，差異化，聚焦三基礎戰略。整閤四要素:目標、假設、當前戰略、能力。一體化，産能擴張，進新産業三戰略決策。
评分原以為久負盛名的市場營銷學大作《競爭戰略》會有中信、機工、湛廬文化的版本，查來查去隻看到不知名的小社，有些失望。讀完內容，感覺層次不是很清新，除瞭章節的大標題，往下的層次都比較模糊，重點也不是很突齣。不過經典的波特五力模型和波斯頓矩陣還是值得反復咀嚼的。
评分狂好，當看n遍直至牢記熟用
评分寒假第四天，一直在路上。波特的書從産業經濟學角度思考，重經濟理性輕管理人性隱含假設瞭物品稀缺性和人的經濟性，重點是競爭而不是戰略。 ，
评分競爭的五種原力： 三種競爭戰略：
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