具體描述
本書涵蓋瞭組織管理領域最新的思想、方法、模型、工具和案例研究，可以把它們運用在管理公司上，幫助你很好地識彆、領導和管理公司的人纔，並獲得良好的效果。本書介紹瞭領先的思想和真實世界的實踐，全方位地滿足讀者的需求。本書中的案例來自於世界頂級公司，這些公司規模不等，分布在各行各業。它們的經驗告訴我們如何識彆人纔管理成功的關鍵因素，如何利用各種手段、模型、工具和戰略來實施人纔管理，如何運用切實可行的“技術”診斷、設計、評估、實施、培訓、跟蹤和評價人纔管理，以及如何測度方案成功和失敗的關鍵要素。
著者簡介
馬歇爾·戈德史密斯博士曾與120多位CEO和他們的人纔管理團隊共事，是全球少數的幾個精英顧問之一。戈德史密斯是一位多産的學者，他的著作What Got You Here Won’t Get You There一度被《紐約時報》和《華爾街日報》評為商業類書籍排行榜第一。近10年來，他就職於彼得-德魯剋基金公司，是其董事之一。
路易斯·卡特最佳實踐機構的創立者和CEO，是世界知名的人纔管理和組織變革顧問。他寫瞭9本關於最佳實踐方麵的書，包括Change Champion’S Fieldguide和BestPractices in Leadership Development andChange等。
圖書目錄
緻謝
如何使用本書
第一章 雅芳産品公司
第二章 美國銀行
第三章 康寜公司
第四章 財富100公司的客戶與企業服務部（CES）
第五章 Ecolab股份有限公司
第六章 美國通用（個人）金融公司
第七章 美國國稅局
第八章 科羅拉多凱撒
第九章 麥當勞
第十章 微軟公司
第十一章 默裏&羅伯茨集團
第十二章 波特·諾偉利公司
第十三章 美國南方電力公司
第十四章 惠而浦公司
總結
後記
關於最佳實踐研究機構
作者簡介
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
很多大企業的人纔管理實踐案例。雖然不夠詳細，也可以在一定程度上瞭解大企業的實踐。
评分可讀性不強，隻能作為資料翻閱。
评分很多大企業的人纔管理實踐案例。雖然不夠詳細，也可以在一定程度上瞭解大企業的實踐。
评分翻譯草率，寫得囉嗦，讀著費勁，收獲不大。
评分很多大企業的人纔管理實踐案例。雖然不夠詳細，也可以在一定程度上瞭解大企業的實踐。
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