具體描述
打破院科兩級收支結餘績效奬金分配瓶頸
實現醫改目標醫院戰略個人價值完美統一
如何從多收多得的全成本核算績效分配模式走嚮真正優勞優得的崗位績效工資製度，這是新醫改給公立醫院績效分配改革提齣的新目標，也是現階段公立醫院亟待探索和解決的新挑戰。
正如《績效革命》所呈現的，中山大學腫瘤防治中心無疑走齣瞭一條中山特色的績效改革之路。 配閤醫院的戰略發展方嚮，中山腫瘤引入 RBRVS、績效單價製、用人費率製、關鍵績效指標（KPI）製等先進的績效管理思想與辦法，並以此基礎構建齣一套囊括醫、教、研、管四個維度的全麵績效考核體係。
著者簡介
彭望清
中山大學附屬腫瘤醫院黨委副書記，紀委書記。廣東省醫院協會行政管理專業委員會理事。2009年公開齣版《醫院預算管理實務》一書。
硃胤
中山大學附屬腫瘤醫院經濟管理科科長、高級會計師。廣東省衛生經濟理事會理事。入選全國會計領軍（後備）人纔。2009年齣版《醫院預算管理實務》一書。
圖書目錄
緒論
上篇 變革之路
第一章 醫院管理的個性特徵
第一節 知識密集型的醫療服務業
第二節 公立醫院定位
第三節 醫療從業者是典型的知識型員工
第四節 知識型員工的管理模式
第二章 績效變革全景圖
第一節 績效變革的曆史背景
第二節 績效變革的三大戰略目標
第三節 績效變革的配套工作
第四節 績效變革的核心設計
中篇 績效攻略
第三章 績效考核評價體係
第一節 四維度績效評價體係
第二節 醫療績效
第三節 教學績效
第四節 科研績效
第五節 管理績效
第四章 績效考核實施與評價
第一節 績效考核實施
第二節 績效考核實施流程
第三節 績效考核評價
下篇 奬金新約
第五章 奬金核算方法
第一節 奬金核算概論
第二節 醫師奬金核算辦法
第三節 護理人員奬金核算辦法
第四節 醫技人員奬金核算辦法
第五節 實驗研究部課題組人員奬金核算辦法
第六節 行政及後勤保障人員奬金核算辦法
第七節 其他人員奬金核算辦法
· · · · · · (收起)
上篇 變革之路
第一章 醫院管理的個性特徵
第一節 知識密集型的醫療服務業
第二節 公立醫院定位
第三節 醫療從業者是典型的知識型員工
第四節 知識型員工的管理模式
第二章 績效變革全景圖
第一節 績效變革的曆史背景
第二節 績效變革的三大戰略目標
第三節 績效變革的配套工作
第四節 績效變革的核心設計
中篇 績效攻略
第三章 績效考核評價體係
第一節 四維度績效評價體係
第二節 醫療績效
第三節 教學績效
第四節 科研績效
第五節 管理績效
第四章 績效考核實施與評價
第一節 績效考核實施
第二節 績效考核實施流程
第三節 績效考核評價
下篇 奬金新約
第五章 奬金核算方法
第一節 奬金核算概論
第二節 醫師奬金核算辦法
第三節 護理人員奬金核算辦法
第四節 醫技人員奬金核算辦法
第五節 實驗研究部課題組人員奬金核算辦法
第六節 行政及後勤保障人員奬金核算辦法
第七節 其他人員奬金核算辦法
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用戶評價
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這本書非常的細緻，許多醫院甚至可以直接把指標拿過去用。
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