具体描述
本书涵盖了组织管理领域最新的思想、方法、模型、工具和案例研究，可以把它们运用在管理公司上，帮助你很好地识别、领导和管理公司的人才，并获得良好的效果。本书介绍了领先的思想和真实世界的实践，全方位地满足读者的需求。本书中的案例来自于世界顶级公司，这些公司规模不等，分布在各行各业。它们的经验告诉我们如何识别人才管理成功的关键因素，如何利用各种手段、模型、工具和战略来实施人才管理，如何运用切实可行的“技术”诊断、设计、评估、实施、培训、跟踪和评价人才管理，以及如何测度方案成功和失败的关键要素。
作者简介
马歇尔·戈德史密斯博士曾与120多位CEO和他们的人才管理团队共事，是全球少数的几个精英顾问之一。戈德史密斯是一位多产的学者，他的著作What Got You Here Won’t Get You There一度被《纽约时报》和《华尔街日报》评为商业类书籍排行榜第一。近10年来，他就职于彼得-德鲁克基金公司，是其董事之一。
路易斯·卡特最佳实践机构的创立者和CEO，是世界知名的人才管理和组织变革顾问。他写了9本关于最佳实践方面的书，包括Change Champion’S Fieldguide和BestPractices in Leadership Development andChange等。
目录信息
致谢
如何使用本书
第一章 雅芳产品公司
第二章 美国银行
第三章 康宁公司
第四章 财富100公司的客户与企业服务部（CES）
第五章 Ecolab股份有限公司
第六章 美国通用（个人）金融公司
第七章 美国国税局
第八章 科罗拉多凯撒
第九章 麦当劳
第十章 微软公司
第十一章 默里&罗伯茨集团
第十二章 波特·诺伟利公司
第十三章 美国南方电力公司
第十四章 惠而浦公司
总结
后记
关于最佳实践研究机构
作者简介
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
可读性不强，只能作为资料翻阅。
评分很多大企业的人才管理实践案例。虽然不够详细，也可以在一定程度上了解大企业的实践。
评分翻译草率，写得啰嗦，读着费劲，收获不大。
评分可读性不强，只能作为资料翻阅。
评分翻译草率，写得啰嗦，读着费劲，收获不大。
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