具体描述
★“迈克尔6问”是全球心理学界最著名的说服模式，它能迅速地将对方引入你预先设定的思维模式，让他在不知不觉中被你说服。
★耶鲁大学心理学家迈克尔?潘塔隆博士经过15年潜心研究，将几代顶尖心理学家的研究精华凝缩在这6个万能问题中。通过谈话过程中的反复设问，让对方不自觉地在思维上跟随你，并最终走进一个预设的答案。
★经实验证明，它的效果囊括一切说服对象。无论是客户、同事、上司、朋友、亲人，还是第一次见面的陌生人，只要你巧妙地连问这6个问题，都能切实感受到对方从迷惑到软化的神奇变化。
★“迈克尔6问”极其简单，翻开本书，一学就会！
★自上市以来连续霸占台湾诚品商业类榜单top3！
“迈克尔6问”是全球心理学界最著名的说服模式。6个万能问句，总共不到100字，现在已成为实用心理学领域的标准程序。全球500强公司如GE、百时美施贵宝、拜耳等将它纳入内训课程后，短时间内大大提高了管理层的说服力。
耶鲁大学心理学家迈克尔?潘塔隆博士经过15年潜心研究，将几代顶尖心理学家的研究精华凝缩在这6个万能问题中。通过谈话过程中的反复设问，让对方不自觉地在思维上跟随你，并最终走进一个预设的答案。
经实验证明，它的效果囊括一切说服对象。无论是客户、同事、上司、朋友、亲人，还是第一次见面的陌生人，只要你巧妙地连问这6个问题，都能切实感受到对方从迷惑到软化的神奇变化。
“迈克尔6问”极其简单，翻开本书，一学就会。
作者简介
迈克尔·潘塔隆，耶鲁大学心理学家，专注于说服力和激励动机课题超过20年。他所创造的“迈克尔6问”已成为世界上著名的说服模式，被全球500强公司如GE、百时美施贵宝、拜耳等纳入内训课程，帮助成千上万人在短时间内真正提升了说服力。
如果您想对潘塔隆博士及其研究成果有更多的了解，敬请访问其个人网站，网址为www.michaelpantalon.com
目录信息
◆第一章 记住心理学三原则，应用迈克尔6问更有底 /1
用好迈克尔6问的三句口诀 /3
实践证明，迈克尔6问在哪儿都管用，对什么人都管用 /10
Q&A：为什么要用迈克尔6问去说服别人？ /12
测测你的说服力NO.1：
测测你原来的说服力可以打几分？ /15
◆第二章 迈克尔6问的前提：强化自主权 /21
没有人必须要做某事；选择权永远在你手上 /23
每个人都已经拥有足够强烈的动机 /24
强化对方自主权才更容易说服他 /25
如何强化一个人的自主权 /27
小贴士：永远别问“你为什么不想做？” /32
记住这些步骤，找一个朋友反复练习 /33
谁的责任就让谁去承担，结果会更圆满 /38
测测你的说服力NO.2：怎么说才能强化自主权 /40
◆第三章 彻底掌握迈克尔6问的6步提问法 /47
成功故事：用迈克尔6问说服不情愿的女友乐意露营 /50
如果对方直接就拒绝怎么办？ /55
学会迈克尔第一问 /58
学会迈克尔第二问 /65
学会迈克尔第三问 /68
学会迈克尔第四问 /69
学会迈克尔第五问 /71
学会迈克尔第六问 /75
测测你的说服力NO.3：找出有效的迈克尔第一问 /77
测测你的说服力NO.4：找出有效的迈克尔第三问 /79
◆第四章 巧用迈克尔6问说服自己 /81
发现自己拖延时，请采用以下建议 /84
成功故事：说服自己招聘私人助理 /89
问的问题可以夸张点，更容易找到突破口 /96
只有搞清楚真正想要什么才能促进行动 /99
练习：半小时搞清楚我想要什么，为什么想要 /100
记住：说服自己的，往往是我们最慷慨无私的愿望 /101
测测你的说服力NO.5：改写第一步让它更容易做到 /102
◆第五章 巧用迈克尔6问说服想要改变的人 /105
先搞清楚阻碍对方行动的是什么？ /106
在使用迈克尔6问之前，先问自己下面几个问题 /107
如果某人努力过但失败了，怎么办？ /110
从理由中挤掉“应该”，迈克尔6问才能起效 /111
承认自己能力有限，反而更容易说服别人 /113
测测你的说服力NO.6：识破说服无效的问题所在 /114
◆第六章 巧用迈克尔6问说服不想改变的人 /117
成功故事：用迈克尔6问说服顽固的70岁老爸戒烟 /119
谁说服的不重要，说服见效了才重要 /125
记住下面这些原则，让对方不再心怀抵触 /126
迈克尔6问过程中最好别谈后果 /127
成功故事：用迈克尔6问说服顽固的下属 /131
成功故事：在第二问时碰到刁难该如何化解 /139
测测你的说服力NO.7：找到动机火花 /141
◆第七章 巧用迈克尔6问说服陌生人 /145
成功故事：用迈克尔6问说服客服，奖励里程换打折机票 /147
在说服陌生人前，要做好这些心理准备 /151
像这样强化陌生人的自主权，说服效果会更好 /153
像这样调整迈克尔6问，更容易说服陌生人 /154
测测你的说服力NO.8：碰上这些回答你该怎样应对？ /162
◆第八章 如何确定迈克尔6问已经说服了对方 /165
学会听“改变言论”，就能确定你是否真的说服对方 /168
记住下面这些语言之外的改变迹象 /175
对方想要打断谈话时怎样巧妙应对？ /179
如果对方不耐烦该如何应对？ /180
测测你的说服力NO.9：
哪些话说明对方已经被说服了? /181
◆第九章 拟定行动计划将说服效果最大化 /185
行动计划只要足够清晰，口头、书面都可以 /189
成功故事：有效的减肥计划 /190
搞清楚“为什么做”后，就要写清楚该“怎么做” /192
如何让你自己的行动计划更有效？ /195
如何让他人的行动计划更有效？ /196
拟定行动计划时，要继续用提问强化对方的自主权 /198
帮人拟定行动计划碰到困难了？试试看下面的建议 /199
测测你的说服力NO.10：用积极反思促进对方行动 /202
◆第十章 不断精进你的迈克尔6问技巧 /205
如果迈克尔6问没起效，请先自检下列问题 /207
如果迈克尔6问没起效，你可以参考下面的建议 /208
承认我们的有限性，就能积极接受一切结果 /209
接受之后该做什么？ /213
如果你还是无法接受，试试下面的建议 /214
接下来，请在实践中体会迈克尔6问的神奇吧！ /215
◆后 记◆ 拖了三年，全靠迈克尔6问，我动手清理了车库 /217
· · · · · · (收起)
读后感
1，“为什么？” 为什么是世界上最强大的问题。 2、* p8 日记里只需要写，如果他们（我）有更多的精力会去做什么。 3、*强化（别人）自主权。p42 我觉得这是个好主意，不过这只是我个人的想法。 两种选择都有利有弊，只有你自己能够决定你到底要什么。 你来决定，你想要怎么...
评分1，“为什么？” 为什么是世界上最强大的问题。 2、* p8 日记里只需要写，如果他们（我）有更多的精力会去做什么。 3、*强化（别人）自主权。p42 我觉得这是个好主意，不过这只是我个人的想法。 两种选择都有利有弊，只有你自己能够决定你到底要什么。 你来决定，你想要怎么...
评分本書的6個問題是： 1 如果你有可能想改變，那是為什麼? 2 你有多想改變? (1-10份量表) 3為什麼你沒有選更低的分數? 4想像你己經改變了，那有什麼好處? 5這些好處(結果)為什麼對你很重要？ 6如果有下一步，那會是什麼？
评分偶然在书店看到这本书，看到标题的时候基本就觉得这是一本伪书，以为觉得这个就是伪命题，有什么方法可以“说服各种人”呢！ 但是读完第一章之后就有一种想让我继续读下去的冲动，这里的命题是“各种人”而不是所有人。这里的说服是有一定的前提，并不承诺一定会成功，只是这是...
评分不管你信不信，反正我信了 开始拿到这本书的时候，笃定一定有很大的水分，快速翻阅只是为了验证自己的观点，看完之后却对自己之前的成见和浅薄深感羞愧。非常有料有趣的一本书。和很多关于改变，拖延，行为心理学的研究互相关联，互相印证。关键是符合我对好书的定义：拿来就能...
用户评价
废话多
评分看来这书的知名度相当配不上它的内容。虽然我还没有实践起来，但是至少它关注的是对的。你永远无法真正说服任何一个人，除非你帮他发掘出他内心深处最具个性的动机。
评分精髓可以把握，严格操作起来恐怕会有点问题。
评分其实不但是说话技巧，对我来说更重要的是用这6个问题还能激发干劲，战胜“拖拉斯基”哦（译者亲身验证有效！）~
评分沟通是门艺术，说服是艺术的艺术。
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