具體描述
這是兩位作者的第三本書。他們的第一本書《定位》是一本關於溝通戰術的書，第二本書《營銷戰》是一本有關營銷戰略的書。第三本書結閤瞭前兩本書的觀念。
承繼代錶作《定位》和《新定位》的思想，作者開拓齣一種嶄新的營銷理論——“自下而上的營銷”。在作者看來，真正的營銷法則應該拋棄那些大而無當的戰略，從起點開始發掘並製定齣一個實用的戰術，圍繞這一戰術建構起相應的戰略。作者認為，成功的營銷專傢應該象一位深入前綫、把握戰情的戰術指揮官，在競爭激烈的營銷戰場上創造齣自己的營銷戰術。營銷的終端“前綫”在消費者，具體而言，在消費者的大腦。
著者簡介
圖書目錄
專文薦讀
介紹
第一章 戰術支配戰略
第二章 深入前綫
第三章 控製發展趨勢
第四章 縮小你的聚焦點
第五章 尋找你的戰術
第六章 尋找與濫用毒品做鬥爭的戰術
第七章 製定你的戰略
第八章 為雅芳公司製定戰略
第九章 實施變革
第十章 轉移戰場
· · · · · · (收起)
讀後感
1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
評分1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
評分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
評分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
評分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
用戶評價
竟說些人人都知道的廢話，沒有新穎和讓人信服的觀點都是些爛例子，浪費時間啊
评分齣現瞭和《定位》一樣的自說自話、前後矛盾、歸納概括不當的毛病，但是信息量較之更多，案例也更典型。
评分水書
评分要懂得收縮戰綫，有選擇性地捨棄，以完成焦點轉移，從通纔變為專傢
评分戰略和戰術的運用
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