贾格莫汉•拉古
•宾夕法尼亚大学沃顿商学营销系主任。
•研究领域包括新产品定价,价格折扣,优惠券策略,店铺品牌,零售,销售人员薪酬,以及分销渠道管理。
•曾担任一些知名公司的策略咨询,如惠氏公司、美敦力公司,华纳家庭娱乐等。
张忠
•宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授,中欧商学院、长江商学院资深教授。
•研究领域包括价格收益模式研究,目标定价策略,零售管理,工程造价,以及定价策略。
•曾在中国为众多企业高管讲授定价策略,如搜狐,中信银行,新东方,工商银行,中国电信,首都机场集团,熔盛集团,中组部企业家培训项目等。
•《让顾客自己来定价》,宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授深度讲述创新定价策略,传授世界最盈利公司的致富真经。
•为什么一张摇滚专辑让粉丝们随意定价下载,反而赚到了更多的钱?为什么免费的谷歌却创造出上千亿美元的丰厚利润,并重塑了整个行业?为什么中国企业的价格战让西方人闻之色变,自己却又能带着累累战果全身而退? 《让顾客自己来定价》为你揭开其中的奥妙,让你的企业脱颖而出。
•价格,是企业捕获其产品或服务所造价值的唯一手段,甚至可以说,价格是企业的生命线。《让顾客自己来定价》中的创新定价策略却有四两拨千斤之力,让企业在市场上建立可持续性的竞争优势。
看完书想做点记录: 1.由于商业环境的改变,比如互联网的使用、人们对个性化产品的需求提升、整个社会收入水平的提高都存在定价策略调整及定价方式多样化尝试的机会 2.全书的特别定价案例都有文化元素或独特性元素的加入,有独特性与文化元素的事物及服务可以做独特的定价尝试...
评分歧视性定价的“七宗罪” ——《让顾客自己来定价——世界最盈利公司的创新定价策略》 非正式+笔记体 书评 P008-013 一、什么是歧视性定价? 歧视性定价是企业经常采用的定价方法之一,被本书作者无情归结为第三种常见的“错误”的定价思路/策略。 笔者对歧视性定价方法...
评分企业生产出产品,该怎么定价?这是个大问题,因为价格提高1%,利润会增加10%。有本书叫《让顾客自己来定价》,在书里作者告诉了我们定价的三大误区,以及十个新的定价策略。 先说说三大误区。第一个误区是成本加成法,就是先算出成本,然后在平均成本的基础上加上一定的利润,...
评分看完书想做点记录: 1.由于商业环境的改变,比如互联网的使用、人们对个性化产品的需求提升、整个社会收入水平的提高都存在定价策略调整及定价方式多样化尝试的机会 2.全书的特别定价案例都有文化元素或独特性元素的加入,有独特性与文化元素的事物及服务可以做独特的定价尝试...
评分看完书想做点记录: 1.由于商业环境的改变,比如互联网的使用、人们对个性化产品的需求提升、整个社会收入水平的提高都存在定价策略调整及定价方式多样化尝试的机会 2.全书的特别定价案例都有文化元素或独特性元素的加入,有独特性与文化元素的事物及服务可以做独特的定价尝试...
受益匪浅
评分让思维一下打开了~
评分把生硬+强制的价格歧视,变成灵活多样的+消费者认可的“有钱难买老娘愿意”的自愿性价格歧视,就是弹性定价机制、就是创新、就是成功的机会。。。
评分受益匪浅
评分学到新概念哦~~~~
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