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发表于2025-01-22
让顾客自己来定价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
•《让顾客自己来定价》,宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授深度讲述创新定价策略,传授世界最盈利公司的致富真经。
•为什么一张摇滚专辑让粉丝们随意定价下载,反而赚到了更多的钱?为什么免费的谷歌却创造出上千亿美元的丰厚利润,并重塑了整个行业?为什么中国企业的价格战让西方人闻之色变,自己却又能带着累累战果全身而退? 《让顾客自己来定价》为你揭开其中的奥妙,让你的企业脱颖而出。
•价格,是企业捕获其产品或服务所造价值的唯一手段,甚至可以说,价格是企业的生命线。《让顾客自己来定价》中的创新定价策略却有四两拨千斤之力,让企业在市场上建立可持续性的竞争优势。
贾格莫汉•拉古
•宾夕法尼亚大学沃顿商学营销系主任。
•研究领域包括新产品定价,价格折扣,优惠券策略,店铺品牌,零售,销售人员薪酬,以及分销渠道管理。
•曾担任一些知名公司的策略咨询,如惠氏公司、美敦力公司,华纳家庭娱乐等。
张忠
•宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授,中欧商学院、长江商学院资深教授。
•研究领域包括价格收益模式研究,目标定价策略,零售管理,工程造价,以及定价策略。
•曾在中国为众多企业高管讲授定价策略,如搜狐,中信银行,新东方,工商银行,中国电信,首都机场集团,熔盛集团,中组部企业家培训项目等。
这本书的框架搭得不好。确切地说,它讲的并不限于“让顾客自己来定价”,而是企业怎样运用价格和非价格手段促成交易(详见:http://t.cn/zlZBH6m)。本猫熊会告诉你,这是今天下午看CFA走神了,随手总结的吗?无视运动后的疲劳,亲手重构并缝制此图,我都被自己感动了T_T
评分样书审读
评分这本书的框架搭得不好。确切地说,它讲的并不限于“让顾客自己来定价”,而是企业怎样运用价格和非价格手段促成交易(详见:http://t.cn/zlZBH6m)。本猫熊会告诉你,这是今天下午看CFA走神了,随手总结的吗?无视运动后的疲劳,亲手重构并缝制此图,我都被自己感动了T_T
评分这本书把价格的决定方式做了分类和举例,其中不乏大量理想化的叙述,但对定价的重视是它一以贯之的理念。这也印证了自己长期以来的思考,价格是最强大的用户体验因子,最新近的一个案例就是微信红包。
评分不以成本/竞争对手定价,营销=价格以产品为载体卖出去;价格歧视=好策略(意愿定价,释放优质客户购买力+获取消费群体:MET/打赏,适合体验性+边际成本低+有粉丝的产品)动态定价;mac/汽车不同版本;价格战=短期甩掉竞争对手重新建立行业秩序,适用于利润高、有规模效益的产业,制定高于自己、低于对手盈亏平衡点。
定价不是一个独立的商业行为,而是商业战略的构成,营销策略的延伸。定价策略了解不多的我来说,这本书真的是一本极佳的商业教科书,可以借此全面了解定价在商业活动中的作用。 由于作者中一位是华人,也许就是中国国籍,书里面的中国商业案例,和全球市场视角都比较客观,也...
评分企业生产出产品,该怎么定价?这是个大问题,因为价格提高1%,利润会增加10%。有本书叫《让顾客自己来定价》,在书里作者告诉了我们定价的三大误区,以及十个新的定价策略。 先说说三大误区。第一个误区是成本加成法,就是先算出成本,然后在平均成本的基础上加上一定的利润,...
评分歧视性定价的“七宗罪” ——《让顾客自己来定价——世界最盈利公司的创新定价策略》 非正式+笔记体 书评 P008-013 一、什么是歧视性定价? 歧视性定价是企业经常采用的定价方法之一,被本书作者无情归结为第三种常见的“错误”的定价思路/策略。 笔者对歧视性定价方法...
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