霧滿攔江,這是他的網名,他的文章是從網上開始流傳的,算是不忘本吧。他曾經從事品牌谘詢八年,見識瞭眾多企業經營管理上的短處和長處、沒落和成長、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個總結。內容看似誇張,卻處處透露真實。現在他從事資本運作,當然,寫作還在繼續。
《職場動物進貨手冊》裏到處亂竄的是一群似曾相識的“動物”。在他們身上我們看到瞭自己的影子,同事的影子,主管的影子,老闆的影子。正是通過他們,作者創造瞭一種全新的“職場性格模型”。
希望讀者可以利用這個模型,來認清自己、也看清彆人在職場中的位置和角色,從而練就一副火眼金睛。這本書想給你的,不是一麵易碎的鏡子,而是一把鑰匙,去開啓那扇曾經緊閉的職業成功之門;或者說是一根繩索,幫你從職場的泥潭中脫身齣來。
松下论断 日本松下电器公司创始人松下幸之助称:用人就是用苦恼。老板无苦恼,主管就会有苦恼。主管无苦恼,员工就会有苦恼。所以,管理在本质上来说,是限制你的快乐,强化你的痛苦。 大荣法则 人才的培养是决定企业生存和发展的命脉,企业的发达,乃人才的发达;人才的繁荣...
評分一位从事企业的朋友推荐我看了《动物职场进化手册》。该书写作风格诙谐,类似《水煮三国》;内容深刻,堪称职场“厚黑学“。对比西方管理类图书《从优秀到卓越》和Jack Welch的Winning来阅读感悟就更深了。 企业发展初期,特别是原始积累阶段,《动物职场进化...
評分呵呵。 经历过书中某个场景(当然是类似的) 老板的朋友,向老板推荐鼓动一起开某工厂,当然是想和老板借钱买股票。(嗯,书中好像是老板朋友鼓动一起开公司,让老板出全资。) 偶倒霉地刚好去签字,刚好撞见老板朋友在口沫飞扬地说那行业如何好, 看到偶,老板朋友还貌似好...
評分 評分很同意楼上一位同志的话:控制。经营企业,员工和老板的想法绝对不同,就像是开车,乘客和司机的想法就根本不一样。很多名噪一时的企业现在灰飞烟灭,原因很多,但是一个重要因素就是经营者失去了对企业的有效控制。打个比方,就像是开一部车,司机的水平厉害,那么车的性能越...
正如某篇書評所言,此書毒素極大。實在是受不瞭這類荼毒職場新人的爛書,把整個職場、社會都描繪得像個黑暗的政治鬥獸場,沒有一點正能量。我喜歡的一個人說過,你覺得環境黑暗,那你放眼所見就全是黑暗,你覺得光明,那你放眼所見就全是光明。
评分其實應該看的版本不全,雖然覺得有點荒誕不經,但是也有點道理。尤其是業務狗博士狗各種狗的充滿瞭喜感。身邊確實不乏豬羅這種好吃懶做卻平步青雲被各種寵的同事,就算是氣得牙癢癢也隻能怪自己就是頭蠢驢瞭。
评分雖然是類型化瞭些,但是值得看,有時候真的就是這樣滴
评分2012.1.13有種顛覆學生對職場認知的感覺。可以看看,萬一職場真的是這樣子的呢?雖然怎麼看都有種很絕望的感覺= =
评分這是一本值得定期反復閱讀和揣摩的書,第一遍看的時候更是一劑猛藥,直接震驚到瞭我。
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