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強行給這本書打十分，齣於信仰。 實事求是的說，盛田昭夫當時的看法，和現在中國很多企業傢一樣，被美國的物質財富和管理理念衝擊以後，大規模的學習美國企業和文化的種種。隻不過國內絕大部分企業是空心企業，沒有像樣的實際産品，而索尼是一個科技和審美相結閤的超級明星。喬布斯55年生，四十年代嶄露頭角的索尼對他的影響，現在還在影響你我。 1.公司要盈利，政府機構是保障性機構。 2.公司彆弄齣太多階級，新人今天來瞭明天就得獨立乾活。 3.開會不用限定時間。 4.愛護自己的品牌。

雖說取“學曆無用論”為題，略有噱頭之意，實為警醒，書中所寫內容，不浮誇，不艱澀，可作瞭解東西方企業的經營模式、人纔管理、海外拓展策略、企業文化等方麵的差異的入門書。雖然書有些年頭瞭，但仍有藉鑒價值。洗耳恭聽稻田昭夫 娓娓道來…稻盛和夫: 人生 . 工作結果 = 人格理念 * 能力 * 熱情

本人沒有太大的FEEL

浪潮之巔 上冊 p69 已經絕版

思維樊籬 目標規劃

日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。  

首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。

如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...  

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一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年，虽然距今已有41年，但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重，在人才招聘方面的创新做法；索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作；索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重；索尼制...