一本人力資源管理的經典力作！日本企業界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業的人纔管理模式，揭示索尼風靡世界的製勝秘密！
盛田昭夫《學曆無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達瞭作者對一係列有關員工吸引、培育、評價與激勵等方麵的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學曆的有用與無用，但涉及瞭極為廣泛的人員管理的關鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業的人力資源管理發展過程中麵臨的挑戰有很大的藉鑒意義。中國的企業如何打破比較傳統的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學曆無用論》應該能夠成為一麵極好的鏡子。
具體描述
讀後感
这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
評分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
評分一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年，虽然距今已有41年，但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重，在人才招聘方面的创新做法；索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作；索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重；索尼制...
評分日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。
評分一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年，虽然距今已有41年，但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重，在人才招聘方面的创新做法；索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作；索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重；索尼制...
用戶評價
感覺文章內容確實和學曆無關，主要是講索尼打進美國市場，並對兩個國傢的企業製度進行分析比較。雖然近幾年索尼在走下坡路，但是曾經的輝煌也是離不開如此細緻深入的分析的。
评分看來日本企業管理痛點大多來自終身僱用製度，不知現狀是怎樣。
评分說的我都認為對，最近也做瞭一個IQ、EQ測試，難道我真是個企業傢的料?說是給企業傢讀的一本書，不適閤學生讀。 學生讀瞭，確實收獲不大，不深。
评分企業人員管理，對我用處不大。
评分內容與書名聯係不大
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