具體描述
一本人力資源管理的經典力作！日本企業界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業的人纔管理模式，揭示索尼風靡世界的製勝秘密！
盛田昭夫《學曆無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達瞭作者對一係列有關員工吸引、培育、評價與激勵等方麵的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學曆的有用與無用，但涉及瞭極為廣泛的人員管理的關鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業的人力資源管理發展過程中麵臨的挑戰有很大的藉鑒意義。中國的企業如何打破比較傳統的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學曆無用論》應該能夠成為一麵極好的鏡子。
著者簡介
圖書目錄
代序：在開放的經濟體製中
反省的時刻到瞭
事業以人為本
第一章 美國式的人纔雇傭方法
初到美國開公司
人纔“大搜捕”
“求職申請錶”
一生跳槽三次的美國人
分工――防你沒商量
藍領也跳槽
第二章 公司不是遊樂場
西洋化的明治、大正時期
論資排輩製度從哪裏來？
· · · · · · (收起)
讀後感
一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年，虽然距今已有41年，但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重，在人才招聘方面的创新做法；索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作；索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重；索尼制...
評分如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
評分如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
評分正如我等常看到的，企业在招聘的时候，常有一个条件是：本科以上学历。但我自己确实没想过的一个问题是，如果公司的主管刚开始时不知道其所有的手下的学历时，几年下来，他能同工作能力判断出每个人的学历吗？我不知道是否是真的，索尼的创始人之一的盛田昭夫（另一位则是著名...
評分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
用戶評價
過時瞭·········拿來宣傳SONY倒不錯
评分本人沒有太大的FEEL
评分說的我都認為對，最近也做瞭一個IQ、EQ測試，難道我真是個企業傢的料?說是給企業傢讀的一本書，不適閤學生讀。 學生讀瞭，確實收獲不大，不深。
评分這個書標題擬定的不好，很容易導緻很多人誤解。書裏麵內容很不錯，日本人很擅長反思。
评分翔尼老總的大實話，用學曆評價一個人就是一種懶惰。如果天朝沒有那麼多懶惰的領導、懶惰的公司和一大堆“福利機構”，那些濫竽充數的考研狗早就和他們親愛的母校一起銷聲匿跡瞭！
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