一本人力資源管理的經典力作！日本企業界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業的人纔管理模式，揭示索尼風靡世界的製勝秘密！
盛田昭夫《學曆無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達瞭作者對一係列有關員工吸引、培育、評價與激勵等方麵的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學曆的有用與無用，但涉及瞭極為廣泛的人員管理的關鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業的人力資源管理發展過程中麵臨的挑戰有很大的藉鑒意義。中國的企業如何打破比較傳統的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學曆無用論》應該能夠成為一麵極好的鏡子。
具體描述
讀後感
首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。
評分正如我等常看到的，企业在招聘的时候，常有一个条件是：本科以上学历。但我自己确实没想过的一个问题是，如果公司的主管刚开始时不知道其所有的手下的学历时，几年下来，他能同工作能力判断出每个人的学历吗？我不知道是否是真的，索尼的创始人之一的盛田昭夫（另一位则是著名...
評分日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。
評分如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
評分一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年，虽然距今已有41年，但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重，在人才招聘方面的创新做法；索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作；索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重；索尼制...
用戶評價
強行給這本書打十分，齣於信仰。 實事求是的說，盛田昭夫當時的看法，和現在中國很多企業傢一樣，被美國的物質財富和管理理念衝擊以後，大規模的學習美國企業和文化的種種。隻不過國內絕大部分企業是空心企業，沒有像樣的實際産品，而索尼是一個科技和審美相結閤的超級明星。喬布斯55年生，四十年代嶄露頭角的索尼對他的影響，現在還在影響你我。 1.公司要盈利，政府機構是保障性機構。 2.公司彆弄齣太多階級，新人今天來瞭明天就得獨立乾活。 3.開會不用限定時間。 4.愛護自己的品牌。
评分不論如何也是50年前寫的書瞭，和現在還是多少有些差距，而且日本的一些行業行規不完全適用於中國的情況，使得這本書對中國讀者來說還是有隔閡的。但是現在中國的經濟發展和戰後飛速發展的日本經濟狀況非常相似，使得這本書有很多藉鑒意義。而且即是有隔閡，很多職場規則就算直接套過來依然沒有毛病。盛田昭夫，不愧是盛田昭夫。
评分翔尼老總的大實話，用學曆評價一個人就是一種懶惰。如果天朝沒有那麼多懶惰的領導、懶惰的公司和一大堆“福利機構”，那些濫竽充數的考研狗早就和他們親愛的母校一起銷聲匿跡瞭！
评分企業人員管理，對我用處不大。
评分浪潮之巔 上冊 p69 已經絕版
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