具體描述
一本人力資源管理的經典力作！日本企業界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業的人纔管理模式，揭示索尼風靡世界的製勝秘密！
盛田昭夫《學曆無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達瞭作者對一係列有關員工吸引、培育、評價與激勵等方麵的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學曆的有用與無用，但涉及瞭極為廣泛的人員管理的關鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業的人力資源管理發展過程中麵臨的挑戰有很大的藉鑒意義。中國的企業如何打破比較傳統的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學曆無用論》應該能夠成為一麵極好的鏡子。
著者簡介
圖書目錄
代序：在開放的經濟體製中
反省的時刻到瞭
事業以人為本
第一章 美國式的人纔雇傭方法
初到美國開公司
人纔“大搜捕”
“求職申請錶”
一生跳槽三次的美國人
分工――防你沒商量
藍領也跳槽
第二章 公司不是遊樂場
西洋化的明治、大正時期
論資排輩製度從哪裏來？
· · · · · · (收起)
讀後感
一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年，虽然距今已有41年，但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重，在人才招聘方面的创新做法；索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作；索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重；索尼制...
評分如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
評分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
評分首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。
評分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
用戶評價
三十年前的書 今天讀起來仍然受啓發
评分看來日本企業管理痛點大多來自終身僱用製度，不知現狀是怎樣。
评分人力資源上我們和美國的差距
评分內容與書名聯係不大
评分感覺文章內容確實和學曆無關，主要是講索尼打進美國市場，並對兩個國傢的企業製度進行分析比較。雖然近幾年索尼在走下坡路，但是曾經的輝煌也是離不開如此細緻深入的分析的。
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