具体描述
一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！
盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。
作者简介
目录信息
代序：在开放的经济体制中
反省的时刻到了
事业以人为本
第一章 美国式的人才雇佣方法
初到美国开公司
人才“大搜捕”
“求职申请表”
一生跳槽三次的美国人
分工――防你没商量
蓝领也跳槽
第二章 公司不是游乐场
西洋化的明治、大正时期
论资排辈制度从哪里来？
· · · · · · (收起)
读后感
日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。
评分首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。
评分首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。
评分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
评分首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。
用户评价
强行给这本书打十分，出于信仰。 实事求是的说，盛田昭夫当时的看法，和现在中国很多企业家一样，被美国的物质财富和管理理念冲击以后，大规模的学习美国企业和文化的种种。只不过国内绝大部分企业是空心企业，没有像样的实际产品，而索尼是一个科技和审美相结合的超级明星。乔布斯55年生，四十年代崭露头角的索尼对他的影响，现在还在影响你我。 1.公司要盈利，政府机构是保障性机构。 2.公司别弄出太多阶级，新人今天来了明天就得独立干活。 3.开会不用限定时间。 4.爱护自己的品牌。
评分此书让我觉得当今的中国与40年前的日本颇像
评分强行给这本书打十分，出于信仰。 实事求是的说，盛田昭夫当时的看法，和现在中国很多企业家一样，被美国的物质财富和管理理念冲击以后，大规模的学习美国企业和文化的种种。只不过国内绝大部分企业是空心企业，没有像样的实际产品，而索尼是一个科技和审美相结合的超级明星。乔布斯55年生，四十年代崭露头角的索尼对他的影响，现在还在影响你我。 1.公司要盈利，政府机构是保障性机构。 2.公司别弄出太多阶级，新人今天来了明天就得独立干活。 3.开会不用限定时间。 4.爱护自己的品牌。
评分看來日本企業管理痛點大多來自終身僱用制度，不知現狀是怎樣。
评分翔尼老总的大实话，用学历评价一个人就是一种懒惰。如果天朝没有那么多懒惰的领导、懒惰的公司和一大堆“福利机构”，那些滥竽充数的考研狗早就和他们亲爱的母校一起销声匿迹了！
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