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强行给这本书打十分，出于信仰。 实事求是的说，盛田昭夫当时的看法，和现在中国很多企业家一样，被美国的物质财富和管理理念冲击以后，大规模的学习美国企业和文化的种种。只不过国内绝大部分企业是空心企业，没有像样的实际产品，而索尼是一个科技和审美相结合的超级明星。乔布斯55年生，四十年代崭露头角的索尼对他的影响，现在还在影响你我。 1.公司要盈利，政府机构是保障性机构。 2.公司别弄出太多阶级，新人今天来了明天就得独立干活。 3.开会不用限定时间。 4.爱护自己的品牌。

不论如何也是50年前写的书了，和现在还是多少有些差距，而且日本的一些行业行规不完全适用于中国的情况，使得这本书对中国读者来说还是有隔阂的。但是现在中国的经济发展和战后飞速发展的日本经济状况非常相似，使得这本书有很多借鉴意义。而且即是有隔阂，很多职场规则就算直接套过来依然没有毛病。盛田昭夫，不愧是盛田昭夫。

里面印象深刻的就是合并核算和在海外本土化策略。

人力资源上我们和美国的差距

感觉文章内容确实和学历无关，主要是讲索尼打进美国市场，并对两个国家的企业制度进行分析比较。虽然近几年索尼在走下坡路，但是曾经的辉煌也是离不开如此细致深入的分析的。

这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...  

如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...  

正如我等常看到的，企业在招聘的时候，常有一个条件是：本科以上学历。但我自己确实没想过的一个问题是，如果公司的主管刚开始时不知道其所有的手下的学历时，几年下来，他能同工作能力判断出每个人的学历吗？我不知道是否是真的，索尼的创始人之一的盛田昭夫（另一位则是著名...  

首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。

首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。