60分钟企业经营战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:哈尔滨出版社

作者:[日] 神田昌典

出品人:

页数:242

译者:杨洁

出版时间:2004-10

价格:29.80

装帧:平装

isbn号码:9787806993132

丛书系列:

图书标签:

• 战略
• 管理
• 经营
• 商业
• 营销
• 战略经营
• 神田昌典
• 营销管理
• 企业战略
• 经营规划
• 时间管理
• 决策分析
• 商业管理
• 战略思维
• 效率提升
• 领导力
• 市场竞争
• 商业模式

《商业洞察：在瞬息万变的时代，抓住每一次增长机遇》 在当今这个日新月异、竞争激烈的商业环境中，任何企业都面临着持续转型的压力。市场需求瞬息万变，技术革新层出不穷，全球化浪潮更是重塑着商业版图。如何在这样的浪潮中站稳脚跟，甚至逆流而上，实现持续的增长和卓越的运营，是每一位企业决策者必须深思的问题。 《商业洞察》并非一本教你如何在特定时间内掌握某种技能的速成指南，它是一次深入的商业探索之旅，旨在为你提供一套系统化的思维框架和实操性的洞察，帮助你理解驱动企业成功的核心要素，并能在复杂多变的商业环境中做出更明智、更具前瞻性的决策。本书着眼于宏观的商业逻辑和微观的执行细节，力求为你揭示那些普遍存在却又常常被忽视的商业规律。 本书内容深度剖析： 第一部分：战略基石——理解你的竞争优势与市场定位 颠覆性思维：重塑你的价值主张。 我们将深入探讨如何跳出传统的行业边界，识别并构建真正具有差异化和可持续性的价值主张。这不仅仅是找到一个“好点子”，更是要理解市场尚未被满足的需求，以及你如何能以独特的解决方案来填补这一空白。我们将分析成功企业如何通过颠覆性创新，挑战既定的行业规则，从而开辟新的市场空间。 竞争格局的深度解析：超越SWOT。 传统的SWOT分析固然重要，但《商业洞察》将带你进入更深层次的竞争分析。我们不只看优势劣势，更会审视你的企业在整个价值链中的位置，分析关键竞争对手的真实意图和潜在策略，以及识别行业内隐藏的威胁和机遇。理解竞争的本质，才能制定出真正有效的应对策略。 目标市场的精准锁定：谁是你的“理想客户”？ 盲目扩张是许多企业失败的根源。《商业洞察》将指导你如何通过精准的市场细分，识别出最有可能为你带来长期价值的目标客户群体。我们将探索各种市场研究方法，从定量数据分析到定性用户访谈，帮助你深入理解目标客户的行为模式、痛点和期望，从而开发出真正满足他们需求的产品或服务。 第二部分：增长引擎——驱动企业持续发展的关键要素 产品与服务的创新迭代：从概念到市场的落地。 优秀的产品和服务是企业生存的根本。《商业洞察》将为你解析产品生命周期的每一个阶段，从市场调研、概念验证、原型开发、小批量测试，到大规模上市和持续优化。我们将重点关注如何建立一个敏捷的创新流程，快速响应市场反馈，并不断迭代改进，确保你的产品始终走在行业前沿。 营销策略的艺术与科学：连接你的客户。 在信息爆炸的时代，如何有效地将你的产品或服务传递给目标客户，是一门艺术，也是一门科学。《商业洞察》将为你梳理从数字营销、内容营销、社交媒体策略，到传统广告和公关活动的整合应用。我们还将探讨如何构建强大的品牌形象，提升客户忠诚度，并实现低成本、高效率的客户获取。 卓越的运营管理：效率与韧性的平衡。 即使拥有最好的战略和产品，糟糕的运营也会让企业陷入困境。《商业洞察》将深入探讨如何优化企业内部流程，提高生产效率，降低运营成本，并建立强大的供应链管理能力。同时，我们还将关注如何构建企业的韧性，应对突发事件和市场波动，确保业务的连续性。 第三部分：组织进化——构建面向未来的企业文化与团队 领导力的本质：赋能与激励。 领导者是企业发展的灵魂。《商业洞察》将探讨现代领导力的核心要素，包括愿景设定、战略沟通、团队赋能、危机管理以及如何在高压环境下做出果断决策。我们将分析不同类型的领导风格，以及如何根据企业发展阶段和面临的挑战，调整自己的领导方式。 人才的吸引、发展与保留：构建核心竞争力。 优秀的人才是企业最宝贵的财富。《商业洞察》将为你提供一套系统的人力资源管理策略，从如何精准招聘到如何建立有效的员工培训和发展体系，再到如何设计具有竞争力的薪酬福利和激励机制，帮助你打造一支高绩效、高忠诚度的团队。 企业文化的塑造与重塑：凝聚共识，激发活力。 强大的企业文化能够凝聚人心，驱动企业前进。《商业洞察》将分析优秀企业文化的核心特征，以及如何通过有效的沟通、价值观的传播和行为的引导，塑造积极向上的企业文化。同时，我们还将探讨在企业转型和发展过程中，如何进行企业文化的重塑，以适应新的挑战和机遇。 第四部分：财务健康与可持续增长——审慎规划，稳健前行 财务报表的解读与分析：读懂企业的“生命线”。 财务报表是企业经营状况的晴雨表。《商业洞察》将带你深入理解资产负债表、利润表和现金流量表，掌握关键财务指标的计算和分析方法，从而准确评估企业的财务健康状况，识别潜在的财务风险。 盈利模式的多元化与优化：构建稳定的现金流。 依赖单一盈利模式的企业风险较高。《商业洞察》将探讨如何通过多元化收入来源，优化现有盈利模式，提升盈利能力，构建可持续的现金流。我们将分析不同的盈利模式，如订阅制、平台模式、增值服务等，并探讨如何根据企业特点选择和实施。 投资决策与风险管理：在增长与稳健之间找到平衡。 任何投资都伴随着风险。《商业洞察》将为你提供审慎的投资决策框架，包括项目评估、可行性分析、回报预测以及风险规避策略。我们将帮助你理解如何在高增长和高风险之间做出明智的选择，确保企业的长远发展。 《商业洞察》不仅仅是一本书，它更像是一位经验丰富的商业顾问，一位时刻警醒的战略伙伴。它不会给你现成的答案，而是引导你去思考，去发现，去创造。无论你是初创企业的创始人，还是资深的企业管理者，这本书都将是你探索商业未知领域、实现卓越运营、抓住每一个增长机遇的宝贵财富。翻开它，开启你的商业洞察之旅。

评分☆☆☆☆☆

此书最好的地方就在于实战，尤其是中小企业的实战。 真真切切的让你用其中的方法在现实社会中立刻起效！ 无论是创业者还是中小企业主，或者为中小企业主提供咨询服务的人员，都应该好好读读这本书。 市场的营销导向是这本书的核心思想，不过这种营销思想更多的是以如何做生...

评分☆☆☆☆☆

这本书好就好在它把企业经营战略放到至高无上的地位，确实是的很多混的好的企业都是战略极期对的。而无好战略的企业往往费劲不讨好，所以一个良好的战略对企业来说非常重要。 企业的战略层面要考虑的事情首先是适合的商品，也就是这个商品是否适销对路，一个不对路的商品是无法...  

评分☆☆☆☆☆

这本书好就好在它把企业经营战略放到至高无上的地位，确实是的很多混的好的企业都是战略极期对的。而无好战略的企业往往费劲不讨好，所以一个良好的战略对企业来说非常重要。 企业的战略层面要考虑的事情首先是适合的商品，也就是这个商品是否适销对路，一个不对路的商品是无法...  

评分☆☆☆☆☆

精读此书可以成为一个不错的营销顾问了，作者把创业者经常会思考的问题系统化、模式化，使一般人都可以简易地解开创业路上的种种迷思。 对营销和成功学有兴趣的同学，建议购入神田昌典的所有作品（台版），绝对不会后悔的。比起大前研一的大局论调，神田昌典更适合这...  

评分☆☆☆☆☆

这本书好就好在它把企业经营战略放到至高无上的地位，确实是的很多混的好的企业都是战略极期对的。而无好战略的企业往往费劲不讨好，所以一个良好的战略对企业来说非常重要。 企业的战略层面要考虑的事情首先是适合的商品，也就是这个商品是否适销对路，一个不对路的商品是无法...  

评分☆☆☆☆☆

这本书，如同其书名所暗示的那样，提供了一种极致的效率和精炼。我一直以来都认为，制定一份像样的企业战略，需要耗费大量的时间和精力，仿佛是一场漫长而艰苦的“头脑风暴”。然而，《60分钟企业经营战略》这本书，却以一种令人惊叹的方式，证明了“少即是多”的道理。它让我认识到，真正的战略，并非在于堆砌堆砌的理论，而是在于抓住核心，并以最简洁有效的方式实现。 作者在书中并没有提供空洞的理论，而是将重心放在了“可操作性”上。它就像是一本“战略工具箱”，里面装满了各种实用的方法和模型，能够让你在极短的时间内，完成对企业现状的诊断，并找到未来的发展方向。我曾经尝试着运用书中介绍的“价值主张画布”，来梳理我公司的核心产品，原本觉得模糊不清的概念，在画布上一下子就变得清晰明了。这种“可视化的思考”方式，极大地提升了我的效率。 更重要的是，这本书鼓励读者打破思维定势，敢于挑战那些陈旧的商业逻辑。作者在书中提出的许多观点，都充满了前瞻性和颠覆性。它让我意识到，在快速变化的商业环境中，固步 सांसदों只会导致被淘汰。我们需要不断地审视自己，拥抱变化，并勇于尝试新的可能性。《60分钟企业经营战略》这本书，就像一位睿智的长者，引导我走出思维的误区，去发现那些被忽略的机遇。 书中对“客户洞察”的强调，也让我深有体会。很多时候，我们过于关注内部的运营和竞争，而忽略了最根本的——客户的需求。这本书提醒我，一切战略的出发点，都应该是围绕着如何更好地为客户创造价值。通过阅读书中丰富的客户案例，我更加深刻地理解了“客户至上”的真正含义，并且找到了提升客户满意度的有效途径。 总而言之，《60分钟企业经营战略》这本书，带给我的不仅仅是战略知识，更重要的是一种高效、务实、敢于创新的思维方式。它让我明白，即使时间有限，我们依然可以制定出具有影响力的战略，并带领企业走向成功。这本书，是一次思想的洗礼，一次效率的飞跃，也是一份对未来发展充满信心的保障。

评分☆☆☆☆☆

这本书，与其说是一本关于企业经营战略的书，不如说是一次关于“如何高效思考”的深度体验。我一直以来都觉得，制定战略是一件需要“慢下来”的事情，需要反复推敲，需要深入研究。然而，《60分钟企业经营战略》这本书，却以一种截然不同的视角，让我看到了“快”的价值。它并非倡导粗浅的决策，而是通过极致的精炼和聚焦，在短时间内捕捉到战略的核心。 作者在书中提供了一套非常清晰且易于遵循的框架，让你能够跳出纷繁复杂的表象，直击问题的本质。我曾经尝试着运用书中的“SWOT分析”的变体，来评估我目前所在的行业，原本觉得盘根错节的竞争关系，在几分钟之内就梳理得井井有条。这种“提纲挈领”的能力，对于决策者来说，无疑是弥足珍贵的。 更让我感到惊喜的是，书中充满了许多“反直觉”的建议，它们挑战了我固有的认知，并引导我从全新的角度去审视企业经营。我尤其欣赏作者在谈论“创新”时，所提出的那些“小步快跑”的策略。它让我明白，并非所有的创新都需要巨额的投入和漫长的研发周期，很多时候，微小的迭代和快速的试错，反而能带来意想不到的突破。《60分钟企业经营战略》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我穿越迷雾，找到前进的捷径。 而且，书中对于“资源优化”的解读，也让我受益匪浅。在资源有限的情况下，如何将有限的精力投入到最能产生回报的地方，是每个企业都面临的挑战。这本书提供了一些非常实用的方法，来帮助我们识别并聚焦于那些最具战略价值的活动，从而实现资源的最佳配置。 总而言之，《60分钟企业经营战略》这本书，为我提供了一种全新的战略思维模式。它让我认识到，高效并非意味着肤浅，而是一种深刻的理解和精准的执行。这本书不仅仅是一次阅读，更是一次能力的提升，一次对企业经营效率的深刻变革。我强烈推荐所有希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的经营者和管理者，都能仔细阅读这本书。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，我一开始是被它的书名吸引的。总觉得“60分钟”这个时间限制，既充满了挑战，又显得有些“夸张”。但当我真正翻开它，并沉浸其中时，才发现这绝非一个噱头，而是一种对效率和精炼的极致追求。我过去常常在思考企业战略时，陷入无休止的分析和讨论，但往往收效甚微，甚至越想越迷茫。这本书，却用一种令人惊讶的清晰和简洁，为我指明了方向。 作者在书中并非只是告诉你“是什么”，而是更注重“怎么做”。它提供了一套非常实用的方法论，就像是为企业经营战略的制定提供了一个“快捷键”。我曾在一个下午的时间里，尝试着运用书中介绍的某个框架来梳理我公司的核心业务，原本觉得头绪纷乱的状况，竟然在短时间内变得条理清晰。这种“化繁为简”的能力，对于快节奏的商业环境来说，简直是救命稻草。 让我印象深刻的是，书中并没有回避战略制定过程中的挑战和困难。相反，它鼓励读者直面问题，并通过一些“打破常规”的思考方式，来找到突破口。我尤其喜欢作者在讨论“竞争优势”时，提出的那些颠覆性的观点。它让我意识到，很多时候，我们固守的那些“常识”，反而成为了阻碍我们前进的绊脚石。这本书，就像是一面镜子，让我能够更清晰地看到自身的不足，并激励我去寻找新的可能性。 而且，书中大量的案例分析，都非常贴近实际，并且具有很强的借鉴意义。作者并没有选择那些耳熟能详的巨头企业，而是挖掘了一些在特定领域取得成功的“小而美”的企业，通过它们的经验，来阐述战略的精髓。这让我觉得，这本书的指导意义更加普适，无论我的企业规模大小，都能从中找到适合自己的方法。 总而言之，《60分钟企业经营战略》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种解决问题的信心和勇气。它让我明白，高效的战略制定并非不可能，关键在于掌握正确的方法和思维。这本书不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维的升级，一次对企业经营模式的深刻反思。强烈推荐给所有渴望提升企业战略思维，并希望在有限时间内做出卓越决策的经营者和管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是一本宝藏，虽然书名听起来有些“快餐”的意味，但我发现它提供的却是一种深度思考的入口。我之前总觉得，想要真正了解企业的经营之道，需要花费大量的时间去钻研各种理论，学习各种模型。结果往往是学了一堆，却不知道如何应用，或者在实际操作中处处碰壁。但是，《60分钟企业经营战略》这本书，却以一种非常巧妙的方式，将复杂的经营哲学简化，让你在短时间内就能窥见其精髓。 它并没有牺牲深度来换取速度，这一点让我非常惊喜。作者通过层层递进的逻辑，以及一个个引人入胜的案例，逐步揭示了企业如何在市场变化中找到自己的定位，并制定出有效的应对策略。我尤其欣赏书中对于“价值创造”的解读，它让我重新审视了企业存在的根本意义。很多时候，我们太过于关注眼前的竞争和短期利益，而忽略了为客户、为社会真正创造价值。这本书提醒我，只有持续创造价值，企业才能获得长久的生命力。 更让我感到受益匪浅的是，书中并没有提供“万能药”式的解决方案。相反，它更注重培养读者的独立思考能力，以及解决问题的能力。作者提供的是一套方法论，一套思考框架，让我们能够根据自身企业的具体情况，灵活地运用和调整。我曾尝试着用书中的一些分析工具来审视我所在行业的竞争格局，发现原本以为已经非常熟悉的领域，在新的视角下竟然呈现出许多新的机会和潜在的威胁。这种“拨云见日”的感觉，让我对未来的发展充满了信心。 而且，这本书的结构设计得非常合理，章节之间的过渡自然流畅，读起来毫无压力。作者的文笔也十分清晰，即使是复杂的概念，也能用通俗易懂的语言解释清楚。我发现，很多时候，我们之所以在经营中遇到瓶颈，并不是因为缺乏知识，而是因为缺乏一种清晰的思维模式。这本书恰恰填补了这一空白，它像一位经验丰富的老者，循循善诱，将那些看似深奥的道理，以一种更加直观的方式呈现出来。 总而言之，如果你正在寻找一本能够帮助你提升经营视野，并提供切实可行方法的书籍，那么《60分钟企业经营战略》绝对是一个不容错过的选择。它让我明白，战略并非遥不可及，而是可以融入到日常经营的每一个环节中。这本书不仅为我打开了新的大门，更重要的是，它让我看到了解决企业经营难题的希望，并且给了我实现这些希望的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我耳目一新，完全颠覆了我之前对企业战略的认知。我一直以为制定一个好的战略需要耗费无数的时间和精力，动辄就是几个月的闭门会议，结果却可能还是不尽如人意。然而，《60分钟企业经营战略》这本书就像一股清流，它以一种极其务实且高效的方式，教会我如何在极短的时间内抓住企业经营的核心，并找到突破的关键点。 书中并非照本宣科地罗列枯燥的理论，而是通过大量鲜活的案例，生动地展示了如何将抽象的战略概念转化为可执行的步骤。我尤其喜欢作者在书中提到的“聚焦”原则，它让我意识到，与其面面俱到，不如将有限的资源集中在最能产生价值的几个领域。这一点在我的实际工作中起到了立竿见影的效果。我曾经一度因为想要抓住每一个市场机会而分散了精力，导致各个项目都进展缓慢，收效甚微。阅读这本书后，我学会了如何识别真正的核心竞争力，并敢于舍弃那些“看起来不错”但实际上会拖累整体发展的业务。 最让我印象深刻的是，作者并没有把战略描述成一种高高在上的、只有少数精英才能掌握的技能。相反，它传递的是一种人人都可以学习和实践的思维方式。书中的方法论非常清晰，并且提供了实用的工具和模板，让我能够立刻上手。我尝试着运用其中的一些框架来分析我的团队目前面临的问题，惊喜地发现，原本感觉复杂难解的局面，在拆解后变得清晰可见。这种“化繁为简”的能力，对于任何一位创业者或管理者来说，都是弥足珍贵的。 而且，这本书的语言风格非常易懂，没有过多晦涩的专业术语，即使是对企业战略不太熟悉的读者，也能轻松理解。作者在叙述过程中，不时流露出一种对商业世界的深刻洞察，同时又带着一种鼓舞人心的力量，让我感觉自己不是在读一本枯燥的书，而是在和一位经验丰富的导师进行对话。我曾经尝试过阅读市面上其他关于战略的书籍，但很多都让我感觉理论过于庞大，难以落地。《60分钟企业经营战略》则完全不同，它就像一把精准的手术刀，直击要害，为我提供了解决问题的实用方案。 总而言之，如果你也曾经被“战略”这个词吓退，或者觉得制定战略是一件遥不可及的事情，那么我强烈推荐你读一读《60分钟企业经营战略》。它不仅仅是一本书，更是一种思维方式的启蒙，一种效率的提升，一种面对挑战的全新视角。它让我明白，即使时间有限，我们依然可以做出明智的战略决策，并且让企业朝着正确的方向稳步前进。这本书给我带来的启发，已经远远超出了它所花费的时间和金钱。

评分☆☆☆☆☆

1.意见不统一的最大原因是思考程序即评价重心不一致。 2.首先确认一件事是归属于哪个法则：加、减、乘、除。 3.不忽略每一个要素，从多角度来看待问题。「要素非元素」 4.生命、利润周期的理解，需要贯彻始终。 待续..

评分☆☆☆☆☆

1.意见不统一的最大原因是思考程序即评价重心不一致。 2.首先确认一件事是归属于哪个法则：加、减、乘、除。 3.不忽略每一个要素，从多角度来看待问题。「要素非元素」 4.生命、利润周期的理解，需要贯彻始终。 待续..

评分☆☆☆☆☆

图表总结，方便思维开发，与精益创业有很多相似的东西，相辅相成，更倾向于已经有了产品之后的市场分析和销售渠道分析。Marketing and sales

评分☆☆☆☆☆

很不错，很有实用价值。

评分☆☆☆☆☆

图表总结，方便思维开发，与精益创业有很多相似的东西，相辅相成，更倾向于已经有了产品之后的市场分析和销售渠道分析。Marketing and sales