具體描述
在我們身處其中的變化迅猛的世界，競爭日益激烈。以企業為主要代錶的組織忙於在激烈的競爭中求生存，因此變得越來越機械、越來越沒有人性，越來越強迫員工長時間工作；而個人要在激烈的競爭中求得生存與發展，隻有疲於奔命，許多人實際上除瞭工作外幾乎不再有彆的自由空間，即使雙休日、節假日也都在公司中度過，對他們來說，人生就是完成一項又一項永遠也完成不瞭的任務。當組織或個人整天忙忙碌碌，失去自我，忘記自己本來的角色，隻把自己當作是社會進步的必要元素。無名無姓的工作角色、政府報告中的統計數字時，無論是組織還是個人實際上已經變成瞭純粹的工作機器，除瞭工作外生命不再有彆的含義，就像是一件空空如也的雨衣。那麼，是什麼原因使我們淪為空雨衣？在本書中，查爾斯・漢迪不僅感悟到組織或個人生命之有可能淪為空雨衣，還進一步探究瞭其中深刻的原因所在，他將之歸結為“，怖謬的存在”。在本書中，查爾斯・漢迪列舉瞭9個悖謬――我相信這些，怖謬也存在於中國社會之中。並且，你要是留意並願意用心思考的話，勢必還能找到更多的悖謬。
著者簡介
查爾斯・漢迪生於1932年，商業經濟學傢，曾任倫敦商學院教授、英國技術協會（the Royal Society of Arts）主席，並在BBC“今日”節目中主持“今日思想”欄目。著有《空雨衣》、《超越確定性》、《非理性的時代》、《理解組織》、《管理之諸神》、《等待大山挪開》等多部著作，已在全球銷售一百多萬冊。
圖書目錄
讀後感
管理哲学家查尔斯·汉迪将于2007年9月来访中国，目前的计划是在北京和上海两地举办企业家圆桌和特别论坛。 为了保证交流效果，此次我们将采取指定受邀人的办法，如果您想参与，请联系service@cheersbooks.com 请在邮件中简单介绍您的背景，并提出想与汉迪交流的问题。 也可以...
評分因为一场讲座，认识了罗老师，知道了7kc，然后发现了老熊。不曾见面，却很欣赏他的脑袋。会看这书，也是因为他在空间里对作者大加赞赏。可惜啊，我终究不是老熊，或者说还没到他那个境界。 惟一的收获是知道了，日本人年平均工作2159个小时，德国人年平均工作1546个小时，其他...
評分什么是意义感 人要求伟大， 而又看到自己渺小; 人要求幸福， 而又看到自己可悲； 人要求完美， 而又看到自己充满缺陷。 自从有位朋友问道：“说了这么多，你做这件事到底意义何在？为什么我们必须做？” 我的理解，一件事情有意义与3点有关系；前瞻性，相关性和连续性。 一、 ...
評分我喜欢这本书，的确它让人觉醒，在剧变的年代里，如果蒙昧、昏睡，作为逃避，也许没有什么不好，但是，这可能是对生命的浪费，通过提问、定位，认清自己的位置和方向，然后做出相应的改变，寻求生命的意义。这是这本书给我的启迪。
評分一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面，并且尝试从一个内部人变成一个外部人；其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度，因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感；最后的痛苦在于，必须让每个组织人都运动起来，当他们满载负荷、...
用戶評價
漢迪的文字中我看到瞭老莊的space man view
评分大師之作
评分漢迪的文字中我看到瞭老莊的space man view
评分空雨衣悖論：現代人該如何逃脫高速運轉卻無意義的人生。漢迪提齣瞭甜甜圈原理：如果把人生看成兩個同心圓，核心部分是人生必須完成的任務和必須履行的責任，外圈部分是屬於個人的自由空間，要實現這兩個部分的平衡。為此，我們需要在工作和生活中建立起延續感、連接感和方嚮感，從而獲得人生的意義 | 成功的悖論：讓我們過去獲得成功的方法和路徑，卻不能保證我們未來繼續成功。要打破這個悖論，就要未雨綢繆，在原來産品還在增長的情況下，盡快探索新方嚮，追求持續增長。 | 在未來社會，員工頭腦中的知識和智慧成瞭最主要的財富來源，公司本質上就是一群組織起來的人，公司是由員工組成的自治型社區，它不是財産，沒有股東，目的就是追求永遠存在下去。未來公司的組織結構應該是既大又小的“聯邦製”，員工在組織中具有“雙重公民身份”
评分漢迪的文字中我看到瞭老莊的space man view
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有