圖書標籤: 管理 空雨衣 查爾斯·漢迪 經管 哲學 組織 思想 社會
发表于2024-10-21
空雨衣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在我們身處其中的變化迅猛的世界,競爭日益激烈。以企業為主要代錶的組織忙於在激烈的競爭中求生存,因此變得越來越機械、越來越沒有人性,越來越強迫員工長時間工作;而個人要在激烈的競爭中求得生存與發展,隻有疲於奔命,許多人實際上除瞭工作外幾乎不再有彆的自由空間,即使雙休日、節假日也都在公司中度過,對他們來說,人生就是完成一項又一項永遠也完成不瞭的任務。當組織或個人整天忙忙碌碌,失去自我,忘記自己本來的角色,隻把自己當作是社會進步的必要元素。無名無姓的工作角色、政府報告中的統計數字時,無論是組織還是個人實際上已經變成瞭純粹的工作機器,除瞭工作外生命不再有彆的含義,就像是一件空空如也的雨衣。那麼,是什麼原因使我們淪為空雨衣?在本書中,查爾斯・漢迪不僅感悟到組織或個人生命之有可能淪為空雨衣,還進一步探究瞭其中深刻的原因所在,他將之歸結為“,怖謬的存在”。在本書中,查爾斯・漢迪列舉瞭9個悖謬――我相信這些,怖謬也存在於中國社會之中。並且,你要是留意並願意用心思考的話,勢必還能找到更多的悖謬。
查爾斯・漢迪生於1932年,商業經濟學傢,曾任倫敦商學院教授、英國技術協會(the Royal Society of Arts)主席,並在BBC“今日”節目中主持“今日思想”欄目。著有《空雨衣》、《超越確定性》、《非理性的時代》、《理解組織》、《管理之諸神》、《等待大山挪開》等多部著作,已在全球銷售一百多萬冊。
空雨衣悖論:現代人該如何逃脫高速運轉卻無意義的人生。漢迪提齣瞭甜甜圈原理:如果把人生看成兩個同心圓,核心部分是人生必須完成的任務和必須履行的責任,外圈部分是屬於個人的自由空間,要實現這兩個部分的平衡。為此,我們需要在工作和生活中建立起延續感、連接感和方嚮感,從而獲得人生的意義 | 成功的悖論:讓我們過去獲得成功的方法和路徑,卻不能保證我們未來繼續成功。要打破這個悖論,就要未雨綢繆,在原來産品還在增長的情況下,盡快探索新方嚮,追求持續增長。 | 在未來社會,員工頭腦中的知識和智慧成瞭最主要的財富來源,公司本質上就是一群組織起來的人,公司是由員工組成的自治型社區,它不是財産,沒有股東,目的就是追求永遠存在下去。未來公司的組織結構應該是既大又小的“聯邦製”,員工在組織中具有“雙重公民身份”
評分那個關於空雨衣的寓意很深刻,但是後來看著看著就覺得暈掉瞭~
評分那個關於空雨衣的寓意很深刻,但是後來看著看著就覺得暈掉瞭~
評分已聽得到讀書
評分要讓第二條麯綫走起來!雖然最後具體到對大傢的建議中 寫得比較亂 並不是很好 但是前麵所提齣的問題 還有三種解決方式 很醒人 值得再看~
一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面,并且尝试从一个内部人变成一个外部人;其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度,因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感;最后的痛苦在于,必须让每个组织人都运动起来,当他们满载负荷、...
評分题目the empty raincoat,指的是Charles Handy在明尼阿波利斯的公园中看到的一尊名为“无言”的雕塑,主题是一件笔直挺立的青铜雨衣,里头空无一物。Handy将空雨衣作为人类所遭受的迷思的象征:我们在世上走一遭,不是要做有名无实的“空雨衣”,如薪水册上的编号、经济学中的...
評分什么是意义感 人要求伟大, 而又看到自己渺小; 人要求幸福, 而又看到自己可悲; 人要求完美, 而又看到自己充满缺陷。 自从有位朋友问道:“说了这么多,你做这件事到底意义何在?为什么我们必须做?” 我的理解,一件事情有意义与3点有关系;前瞻性,相关性和连续性。 一、 ...
評分管理哲学家查尔斯·汉迪将于2007年9月来访中国,目前的计划是在北京和上海两地举办企业家圆桌和特别论坛。 为了保证交流效果,此次我们将采取指定受邀人的办法,如果您想参与,请联系service@cheersbooks.com 请在邮件中简单介绍您的背景,并提出想与汉迪交流的问题。 也可以...
評分汉迪的书很有文学性,而且喜欢通过比喻和事例说道理。可是这本书的翻译让我怀疑是不是汉迪写的,读起来让人难受之极。
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