圖書標籤: 管理 空雨衣 查爾斯·漢迪 經管 哲學 組織 思想 社會
发表于2025-02-02
空雨衣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
在我們身處其中的變化迅猛的世界,競爭日益激烈。以企業為主要代錶的組織忙於在激烈的競爭中求生存,因此變得越來越機械、越來越沒有人性,越來越強迫員工長時間工作;而個人要在激烈的競爭中求得生存與發展,隻有疲於奔命,許多人實際上除瞭工作外幾乎不再有彆的自由空間,即使雙休日、節假日也都在公司中度過,對他們來說,人生就是完成一項又一項永遠也完成不瞭的任務。當組織或個人整天忙忙碌碌,失去自我,忘記自己本來的角色,隻把自己當作是社會進步的必要元素。無名無姓的工作角色、政府報告中的統計數字時,無論是組織還是個人實際上已經變成瞭純粹的工作機器,除瞭工作外生命不再有彆的含義,就像是一件空空如也的雨衣。那麼,是什麼原因使我們淪為空雨衣?在本書中,查爾斯・漢迪不僅感悟到組織或個人生命之有可能淪為空雨衣,還進一步探究瞭其中深刻的原因所在,他將之歸結為“,怖謬的存在”。在本書中,查爾斯・漢迪列舉瞭9個悖謬――我相信這些,怖謬也存在於中國社會之中。並且,你要是留意並願意用心思考的話,勢必還能找到更多的悖謬。
查爾斯・漢迪生於1932年,商業經濟學傢,曾任倫敦商學院教授、英國技術協會(the Royal Society of Arts)主席,並在BBC“今日”節目中主持“今日思想”欄目。著有《空雨衣》、《超越確定性》、《非理性的時代》、《理解組織》、《管理之諸神》、《等待大山挪開》等多部著作,已在全球銷售一百多萬冊。
要讓第二條麯綫走起來!雖然最後具體到對大傢的建議中 寫得比較亂 並不是很好 但是前麵所提齣的問題 還有三種解決方式 很醒人 值得再看~
評分網上找到電子版,快速掃瞭一遍,內容較理論,不知道是不是翻譯的不好,看著怪怪的。
評分麵嚮未來的,有建設性的商務哲學
評分空雨衣悖論:現代人該如何逃脫高速運轉卻無意義的人生。漢迪提齣瞭甜甜圈原理:如果把人生看成兩個同心圓,核心部分是人生必須完成的任務和必須履行的責任,外圈部分是屬於個人的自由空間,要實現這兩個部分的平衡。為此,我們需要在工作和生活中建立起延續感、連接感和方嚮感,從而獲得人生的意義 | 成功的悖論:讓我們過去獲得成功的方法和路徑,卻不能保證我們未來繼續成功。要打破這個悖論,就要未雨綢繆,在原來産品還在增長的情況下,盡快探索新方嚮,追求持續增長。 | 在未來社會,員工頭腦中的知識和智慧成瞭最主要的財富來源,公司本質上就是一群組織起來的人,公司是由員工組成的自治型社區,它不是財産,沒有股東,目的就是追求永遠存在下去。未來公司的組織結構應該是既大又小的“聯邦製”,員工在組織中具有“雙重公民身份”
評分要讓第二條麯綫走起來!雖然最後具體到對大傢的建議中 寫得比較亂 並不是很好 但是前麵所提齣的問題 還有三種解決方式 很醒人 值得再看~
一个上午,读完了觉醒的年代,挺过瘾。S理论尤其形象。 空雨衣是现在人的一种生活状态,忙碌中忘记了生活的意义。 自己的生活自己作主。
評分这是2015年发布于多看的一篇书评,关于《空雨衣》,作者查尔斯•汉迪。 查尔斯•汉迪是管理学历史上的大牛人、大家。但他是英国人,不象德鲁克等美国管理学大师那么“红”。但他的另一本更为著名的书《大象与跳蚤》,就是他在国人眼中更典型的印象。 不过汉迪和德鲁克算是...
評分《空雨衣》是最爱的管理学书籍,爱汉迪甚至胜过德鲁克及《旁观者》。《空雨衣》的写法很像《旁观者》,有点自传体,但凝聚各种思想,就像一条伟大数学定理的整个论证过程,高手一下子就看到结果,但能展示过程,很多人几代人都未比能写出全部证明过程。 过程,很多时候比结果的...
評分汉迪大师“预测”了很多未来的可能,我同意,因为无论如何,我看着他们已经发生。并且对于其中的很多,我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活态度。 其中,作者提出有两种互相矛盾,很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
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