具體描述
《戰略規劃平衡計分卡:案例·方法·工具》內容簡介：戰略規劃與運營執行雖屬於不同層麵的問題，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙鏈接。
戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在全球範圍內興起，平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源於西方的所有管理方法與工具的真正目標隻有一個，那就是：如何幫助公司正確地規劃並執行戰略！
著者簡介
秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業管理谘詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士(MBA)。
中國戰略績效專業領域的權威專傢，具有國際與國內雙重管理谘詢從業經驗。我國管理谘詢實戰方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(閤著)、《控製力》等圖書已陸續由中國經濟齣版社齣版。
秦先生一直倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理谘詢項目數量最多的谘詢顧問之一。在十多年的管理谘詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃縴維、機械製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其谘詢成果受到業內與企業界的高度盛贊。
圖書目錄
第一章 企業戰略規劃新思維 第一節 企業戰略規劃顛覆性思考 第二節 集團戰略規劃的嚴峻挑戰 第三節 以平衡計分卡為核心工具的戰略規劃 第四節 集團戰略規劃與平衡計分卡 案例一 復星集團多元化發展之路 案例二 沃爾瑪的戰略敗筆第二章 集團戰略環境掃描 第一節 集團戰略環境掃描四大闆塊 第二節 集團戰略環境掃描三步法 第三節 集團戰略環境掃描分析工具 第四節 集團戰略審計 案例 某集團戰略審計清單示例第三章 多元化集團戰略規劃 第一節 多元化集團戰略地圖分析思路 第二節 集團戰略任務係統設計 案例一 國際知名傢電零售集團戰略任務係統設計 案例二 北京某控股集團戰略地圖繪製 第三節 集團戰略財務目標設定 第四節 集團盈利模式與業務組閤設計 第五節 其他戰略利益相關方分析 第六節 集團戰略核心能力分析 案例三 某醫藥控股集團戰略核心能力識彆 第七節 集團戰略主題與關鍵戰略舉措 第八節 多元化經營集團戰略圖、卡、錶文件第四章 專業化經營集團戰略規劃 第一節 産業專業化經營集團戰略地圖分析思路 案例一 EDD集團戰略地圖 第二節 業務增長路徑識彆與客戶價值主張分析 第三節 産業專業化集團關鍵戰略舉措與戰略主題 第四節 産業專業化集團戰略圖、卡、錶文件 案例二 山東某化工（集團）有限公司戰略地圖 第五節 職能專業化集團戰略地圖平颱開發 案例三 廣東省某便利店有限公司戰略地圖第五章 集團職能戰略規劃 第一節 集團戰略與集團職能戰略差異 第二節 集團職能戰略地圖分析思路 案例一 中國紐約威集團人力資源戰略地圖 第三節 集團職能戰略的圖、卡、錶文件 第四節 集團職能戰略地圖開發最佳實踐 案例二 中國×重建機集團有限公司職能戰略地圖第六章 集團戰略協同與平衡計分卡 第一節 集團戰略協同與平衡計分卡 第二節 集團內部縱嚮戰略協同 案例一 ABC集團有限公司縱嚮戰略協同 第三節 集團內部橫嚮戰略協同 案例二 ABC集團有限公司內部橫嚮戰略協同 第四節 集團外部橫嚮戰略協同第七章 集團戰略管控運作體係 第一節 集團戰略管控運作體係設計內容 第二節 集團戰略管控模式設計 第三節 集團戰略管控流程與製度設計 案例一 中×科技股份有限公司集團戰略管控流程製度 第四節 平衡計分卡報告係統與戰略績效質詢會 案例二 北京某控股集團平衡計分卡報告係統第八章 單體公司戰略規劃 第一節 單體公司戰略規劃與平衡計分卡 第二節 以平衡計分卡為核心工具的單體公司戰略規劃步驟 第三節 單體公司平衡計分卡戰略規劃基礎理論 第四節 單體公司平衡計分卡戰略規劃的中國實踐 案例 中國××股份有限公司戰略地圖佐佳國際谘詢集團簡介
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