《新管理经济学》全书共14章,每章开篇为学生讲述了一个正在经历变革或试图作出一个关键决策的企业的案例,在相应章节的结尾处还会回顾这一案例,为学生提供了一个利用本章的重要概念检查公司选择的机会。每章的最后列出了本章中提到的要点和关键术语,并附上大量的练习,要求学生评估与企业选择相关的成本与收益。
本教材中文版开发商天下风华为授课教师提供了教师课件(内容包括教师手册、中英文幻灯片)。
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在企业运营过程中,如何有效地管理资源,实现利润最大化,一直是核心的课题。《新管理经济学(中国版)》在这方面提供了非常扎实的理论基础和实践指导。《新管理经济学(中国版)》对“利润”的讨论,不仅仅停留在会计利润的层面,而是深入挖掘了经济利润的本质,以及影响利润的各种经济因素。它详细阐述了企业在不同市场环境下如何通过成本控制、定价策略、产品差异化以及市场营销等手段来提升利润水平。 我尤其对其关于“寻租”行为的分析,以及如何在中国特有的经济环境下识别和规避寻租行为,印象深刻。它让我明白,一些看似“成功”的企业行为,如果建立在牺牲公共利益或扭曲市场规则的基础上,是不可持续的。同时,书中还探讨了“利润递减法则”,即在某些情况下,企业规模的扩大反而可能导致利润率的下降,以及如何通过精益管理和流程优化来克服这一挑战。这促使我反思,企业当前的利润增长模式是否健康,是否依赖于外部因素,以及如何在更稳健的基础上实现利润的可持续增长。
评分在瞬息万变的商业世界里,预测未来的走向并做出最优决策,是每个管理者都面临的巨大挑战。《新管理经济学(中国版)》为我提供了一套行之有效的分析工具,让我能够更加理性地看待经济现象,并预判趋势。《新管理经济学(中国版)》中关于“预期”的章节,是我觉得最具价值的部分之一。它深刻地揭示了经济主体对未来的预期如何影响当前的经济行为,以及这种预期的形成机制在中国特殊的社会经济环境中是如何运作的。 作者通过对中国宏观经济政策发布、重大事件发生后的市场反应分析,生动地展示了“预期管理”的重要性。无论是央行的货币政策调整,还是政府出台的产业扶持政策,其最终效果往往取决于市场参与者的预期。这本书让我认识到,作为管理者,我需要学会如何去理解和影响这些预期,并通过清晰的沟通和可信的行动来引导员工、客户和投资者的信心。它还深入探讨了“信息不对称”如何导致预期的偏差,以及如何通过透明化的信息披露和建立长期的信任关系来校准预期,从而减少市场波动。
评分我一直认为,真正的管理智慧在于能够洞察事物的本质,并在此基础上做出明智的决策。《新管理经济学(中国版)》在这方面做得非常出色。它不仅仅是关于“如何管理”,更是关于“为何这样管理”的深刻解读。书中对“理性经济人”假设的批判性分析,以及如何在中国复杂的社会文化背景下理解和重塑这一假设,对我触动很大。过去,我常常会陷入“为什么员工不按照我的想法去做?”的困境,这本书让我明白,员工并非总是完全理性的,他们的决策会受到情感、社会规范、信息获取等多种因素的影响。 书中关于“信息经济学”的章节,更是为我打开了另一扇窗。在信息爆炸的时代,如何有效地获取、处理和利用信息,成为企业竞争力的关键。《新管理经济学(中国版)》深入浅出地讲解了逆向选择、道德风险等概念,并通过大量中国企业的实践经验,展示了如何通过信号传递、契约设计等方式来降低信息不对称带来的成本。我尤其喜欢其中关于“代理问题”的分析,它揭示了委托人与代理人之间目标不一致可能带来的诸多问题,以及如何通过合理的激励机制来解决这一难题。这让我重新审视了企业内部的薪酬体系、绩效考核等制度设计,思考如何才能更有效地激励团队,实现共同目标。
评分作为一名在企业中层摸爬滚打多年的管理者,我一直在寻找能够真正指导我应对复杂商业环境的理论工具。市面上关于管理的书籍琳琅满目,从经典的“彼得·德鲁克”系列到新兴的“精益生产”方法论,我几乎都涉猎过。然而,很多书籍要么过于理论化,脱离了实际操作的土壤,要么过于碎片化,难以形成系统性的认知。直到我接触到《新管理经济学(中国版)》,我才发现,这正是我一直渴求的那本能够连接理论与实践、深刻剖析中国经济现象并提供可落地解决方案的指南。这本书并非简单地堆砌概念,而是以一种极为严谨但又不失通俗易懂的方式,为我们揭示了管理行为背后深层的经济学逻辑。 书中对市场失灵的讨论,尤其让我印象深刻。它不再是教科书上那种抽象的定义,而是结合了中国当前经济发展过程中出现的诸多实际案例,例如在环境保护、公共服务供给以及信息不对称等领域,详细阐述了市场机制为何会失效,以及政府和企业应该采取何种措施来弥补这些失灵。我尤其对其中关于“外部性”的分析非常感兴趣,作者通过对中国一些高污染行业的案例研究,展示了负外部性如何侵蚀社会福祉,以及如何通过税收、补贴、管制等经济学工具来“内部化”这些外部性。这不仅帮助我理解了宏观政策的制定逻辑,更让我反思自己在企业管理中,是否也无意中产生了某种负外部性,并思考如何通过优化资源配置和激励机制来规避。
评分在当前经济全球化和数字化浪潮的背景下,企业面临的挑战和机遇都前所未有。《新管理经济学(中国版)》为我提供了一个理解和应对这些变化的强大思想武器。《新管理经济学(中国版)》对“市场结构”的分析,特别是对“寡头垄断”和“垄断竞争”市场的讨论,让我更清晰地认识到中国经济中不同行业的竞争态势。它不仅分析了这些市场结构的特征,还深入探讨了企业在这些市场中应该采取的竞争策略,包括产品差异化、价格竞争、品牌建设以及广告投入等。 书中对中国互联网行业、汽车行业等典型行业的案例研究,非常具有参考价值。它揭示了在这些高度竞争的市场中,企业如何通过创新的商业模式、高效的运营管理以及精准的市场定位来获得竞争优势。同时,书中也强调了“进入壁垒”和“退出壁垒”对市场结构和企业行为的影响。这让我更深刻地理解了为什么一些行业会呈现出高度集中的局面,以及企业如何通过构建竞争壁垒来巩固自身的市场地位。这些分析不仅拓展了我的宏观视野,也为我制定具体的产品策略和市场进入策略提供了重要的理论依据。
评分作为一名身处管理层的人员,我深知信息不对称在中国经济环境中无处不在,并且它对企业运营和决策有着深远的影响。《新管理经济学(中国版)》关于“信息经济学”的详细论述,为我提供了非常有价值的分析框架。书中对“逆向选择”和“道德风险”的深入分析,并通过大量生动的中国案例,展示了这些问题在金融、保险、劳动力市场等领域的具体表现。 我尤其欣赏书中关于如何通过“信号传递”和“筛选机制”来解决信息不对称问题。例如,企业通过品牌建设、质量认证来向消费者传递产品质量信息;招聘时通过严格的面试和背景调查来筛选合适的候选人。这些方法不仅提升了交易效率,也降低了交易成本。此外,书中对“契约设计”的探讨,也让我明白,一个精心设计的契约,能够有效地协调委托人和代理人的利益,从而规避道德风险。这对于我设计公司内部的绩效激励机制,以及与外部供应商的合作协议,都有着非常重要的启示。
评分在我职业生涯的早期,我曾认为管理就是靠一套固定的流程和指令来驱动的,但随着阅历的增长,我越来越感受到管理的复杂性和动态性。《新管理经济学(中国版)》恰恰提供了一个极具说服力的框架来理解这种复杂性。书中对于“博弈论”在商业策略中的应用,让我耳目一新。它不再是纯粹的数学模型,而是将企业间的竞争、合作,甚至企业内部的部门协调,都置于一个动态的博弈情境中进行分析。 作者通过对中国不同行业头部企业竞争策略的剖析,例如在价格战、产品创新、渠道拓展等方面的博弈,清晰地展示了“纳什均衡”在现实中的应用,以及如何通过理解对手的策略来制定自身的最佳应对方案。我特别欣赏书中对“重复博弈”的探讨,它揭示了长期合作与短期利益之间的权衡,以及如何通过建立信任和信誉来维持长期的合作伙伴关系。这对于我在处理供应商关系、客户维护等方面提供了非常有价值的启示,让我明白,一次性的交易思维是多么狭隘,而建立长期的共赢机制才是可持续发展的关键。
评分管理决策从来都不是孤立存在的,它往往需要考虑企业内部各个部门的协同,以及企业与外部环境的互动。《新管理经济学(中国版)》在这方面提供了一个极其宏观且深刻的视角。《新管理经济学(中国版)》中关于“制度经济学”的论述,为我理解中国经济发展中的制度变迁和产权关系提供了全新的视角。它不再是将制度视为既定的背景,而是将其视为经济活动中重要的变量,分析制度的形成、演变及其对经济效率的影响。 书中对中国改革开放过程中各种制度创新的案例分析,例如国有企业改革、市场化定价机制的建立以及农村土地承包责任制的实施,都让我对中国经济的独特发展路径有了更深的理解。它揭示了在不完全的市场和信息条件下,有效的制度设计是如何引导资源配置,激励创新,并最终推动经济增长的。这促使我反思,在企业内部,我们自身的管理制度是否也是合理且有效的?是否需要根据内外部环境的变化进行及时的调整和优化,以确保企业能够在一个不断变化的制度环境中保持竞争力。
评分很多管理书籍会侧重于某些特定的管理职能,比如市场营销、人力资源或者财务管理。但《新管理经济学(中国版)》的独特之处在于,它能够将这些职能置于一个统一的经济学框架下进行审视,从而揭示它们之间内在的联系和相互作用。《新管理经济学(中国版)》在论述“成本”时,不仅仅是狭义的货币成本,还包括了机会成本、沉没成本等,并且深入探讨了如何在中国经济环境下,企业的成本结构如何受到政策、市场变化以及技术进步的影响。 我印象最深刻的是书中关于“规模经济”和“范围经济”的分析。通过对中国大型制造企业和互联网平台的案例研究,它详细说明了企业如何通过扩大生产规模或拓展业务范围来降低平均成本,从而获得竞争优势。这让我重新思考了企业的发展战略,是否应该追求单一业务的极致优化,还是应该考虑多元化经营以分散风险和实现协同效应。此外,书中关于“弹性”的讨论,如价格弹性、收入弹性等,也为我理解市场需求的变化,以及如何制定灵活的定价和营销策略提供了理论基础。
评分我一直认为,优秀的管理者不仅要懂管理,更要懂经济。《新管理经济学(中国版)》这本书,恰恰填补了我在这方面的空白,它用经济学的原理来解释管理实践,让我的思考更加深入和系统。《新管理经济学(中国版)》在讨论“创新”时,不仅仅局限于技术创新,而是更广泛地涵盖了商业模式创新、组织模式创新以及制度模式创新。它深入分析了创新背后的经济动机,以及在不同市场结构和竞争环境下,企业如何进行有效的创新投入和风险管理。 书中对中国企业在“模仿创新”和“颠覆式创新”之间的策略选择进行了细致的剖析,并且探讨了如何通过知识产权保护、研发投入激励以及产学研结合等方式来促进企业创新。我尤其对其关于“网络外部性”和“锁定效应”的讨论很感兴趣,这为理解一些新兴科技公司如何通过构建平台和用户网络来获得持续的竞争优势提供了理论支持。它让我意识到,创新并非孤立的行为,而是需要在一个相互关联的生态系统中进行策略性布局。
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