具体描述
《战略管理:理论与方法》从理论层面叙述了战略管理的基本概念和前沿理论；从战略分析层面介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；从战略选择层面讨论了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计；从战略实施层面研究了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解，每章还专门安排了相关案例、专论和小结，设计了思考题和案例分析题。
《战略管理:理论与方法》适用于高等院校工商管理类专业学生，尤其是MBA学生作为教材使用，也可供对战略管理感兴趣的广大读者参阅。
作者简介
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我在阅读《战略管理》的过程中，仿佛打开了一扇通往商业智慧的大门。这本书的结构非常清晰，逻辑严谨，从宏观到微观，层层递进，让我能够循序渐进地掌握复杂的战略管理理论。我特别欣赏作者在解释“价值链”和“资源基础观”时的独到之处。它不仅仅是列举了价值链的各个环节，更是深入分析了企业如何在这些环节中创造独特的价值，以及如何通过对稀缺资源的有效整合来建立可持续的竞争优势。我曾经对企业的利润来源感到模糊，但通过这本书，我开始能够清晰地识别出企业价值创造的关键节点，并理解了为什么有些企业能够获得更高的利润率。书中对于“外部环境分析”的论述也极具指导意义。它详细介绍了如何运用PESTEL分析工具来理解政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业的影响，以及如何运用波特五力模型来分析行业内的竞争结构。我尝试运用这些工具来分析我所熟悉的一些行业，发现它们能够帮助我更敏锐地捕捉行业动态，并且能够预见潜在的机遇和威胁。这本书让我意识到，战略管理并非是少数高管的专利，而是每一个身处商业环境中的人，都应该具备的基本素养。它为我提供了一种更专业的语言和工具，来理解和参与商业世界的运作。
评分《战略管理》这本书给我带来的最大启发，在于它让我看到了企业成功的“内在逻辑”。我过去总以为，只要产品好，营销做得够到位，企业就能成功。然而，这本书让我明白，真正的成功，源于企业对自身定位、资源禀赋以及外部环境的深刻理解，并以此为基础制定清晰且可执行的战略。我特别欣赏作者在分析“企业愿景、使命和价值观”时所提出的观点。它并非只是空洞的口号，而是企业战略的灵魂，是指导企业一切行动的根本准则。我过去对于一些企业的“文化”概念总是觉得虚无缥缈，然而这本书让我理解了，积极的企业文化是支撑战略执行的重要基石。书中对于“战略联盟”和“并购”等外部发展战略的分析也让我大开眼界。它详细阐述了企业如何通过这些方式来获取新的资源、技术或者市场份额，以及在进行这些决策时需要考虑的关键因素。我尝试将这些理论应用于我所观察到的企业案例，发现能够更深刻地理解它们的战略选择。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我深入商业管理的腹地，揭示了那些决定企业命运的深层原因。它为我提供了一种分析和解决商业问题的强大工具，让我能够更自信地应对未来的挑战。
评分《战略管理》这本书给我的感觉，就像是在一个迷宫中找到了一张清晰的地图。我过去在理解企业运作时，总觉得有些环节是模糊不清的，缺乏系统性的认知。这本书则用一种非常严谨的逻辑，将企业战略的制定、执行和评估过程梳理得井井有条。我特别欣赏作者在分析“内部环境”时所提出的观点。它不仅仅是简单地列举企业的资产和负债，更是深入分析了企业的核心能力、资源基础以及组织结构等因素是如何影响其战略实施的。我过去常常忽视了企业内部的协同作用，认为只要外部环境有利，企业就能成功。这本书让我意识到，强大的内部能力才是企业实现战略目标的关键。书中关于“战略选择”的讨论也让我受益匪浅。它详细介绍了不同的战略类型，例如成本领先、差异化和聚焦战略，并分析了它们各自的优缺点以及适用条件。我尝试将这些理论应用于我所熟悉的一些行业，思考不同的企业可能适合采取哪种战略，以及在实施过程中可能会遇到哪些挑战。这本书不仅仅是在教授知识，更是在培养一种思维方式，一种能够超越日常琐碎，看到更长远、更全局的战略眼光。
评分这本书我是在一个偶然的机会下发现的，当时我正为了提升自己的商业认知能力而四处搜罗书籍。我对于那些能够提供系统性思维框架，并且能够指导实际操作的书籍有着特别的偏好。《战略管理》这个名字听起来就充满了力量和深度，仿佛能够揭示企业成功的奥秘，让我对它充满了期待。拿到书的那一刻，我便迫不及待地翻阅起来。我首先被它那扎实的理论基础所吸引，作者似乎花费了大量的精力去梳理和总结那些在商业世界中被反复验证过的成功模式。这本书不仅仅是在罗列概念，更是在构建一个完整的知识体系，从宏观的行业分析到微观的企业内部资源配置，都进行了深入浅出的阐述。我特别欣赏作者在分析企业竞争优势时所提出的那些独到见解，它不仅仅是简单地告诉你“要做什么”，更重要的是解释了“为什么要做”，以及“如何去做”。书中引用了大量的真实案例，这些案例跨越了不同的行业和地区，让我能够更直观地理解理论的实际应用。我仔细研究了书中关于企业战略制定过程中可能遇到的各种挑战，以及应对这些挑战的策略。从外部环境的分析，如PESTEL分析、五力模型，到内部能力的评估，如VRIO框架，每一个工具都被详尽地解释并与实际场景相结合，使得原本有些抽象的理论变得触手可得。阅读过程中，我发现自己对商业世界的理解正在发生潜移默化的变化，我开始能够更清晰地识别出企业面临的关键问题，并且能够从更广阔的视野去思考解决方案。这本书对于我这样一个渴望在商业领域有所建树的人来说，无疑是一份宝贵的精神食粮，它点燃了我探索的激情，也为我指明了方向。
评分我在阅读《战略管理》的过程中，最大的感受就是它提供了一种全新的视角来审视企业运作。我过去习惯于从一个执行者的角度去理解工作，更关注如何高效地完成任务。然而，这本书让我意识到，在商业世界中，战略思考才是决定企业生死存亡的关键。我特别被书中关于“核心竞争力”的讨论所吸引。作者并非简单地给出几个“高频词”，而是深入剖析了如何识别、构建和维护企业的核心竞争力。它强调了核心竞争力必须是难以模仿的、有价值的、稀缺的，并且是企业内部的独特资源或能力。这个概念的提出，让我重新审视了自己所在行业中的许多企业，试图去理解它们成功的根本原因，以及那些失败的企业为何会走向没落。书中对于战略选择的探讨也极具启发性。它详细介绍了不同的战略类型，例如成本领先、差异化和聚焦战略，并分析了它们各自的优缺点以及适用条件。我尝试将这些理论应用于我所熟悉的行业，思考不同的企业可能适合采取哪种战略，以及在实施过程中可能会遇到哪些挑战。阅读过程中，我经常会停下来，在脑海中勾勒出自己理想中的企业战略蓝图。我发现，这本书不仅仅是在教授知识，更是在培养一种思维方式，一种能够超越日常琐碎，看到更长远、更全局的战略眼光。它让我明白，伟大的企业并非偶然成功，而是源于深思熟虑的战略规划和坚定不移的执行。
评分在我阅读《战略管理》的过程中，我最大的感受是它提供了一种“全局观”和“长期主义”的视角。我过去的工作方式往往是“头痛医头，脚痛医脚”，更注重解决眼前的问题。这本书则让我意识到，企业的发展需要一个长远的规划，需要对未来可能的变化做出预判，并提前做好准备。我特别被书中关于“战略意图”的讨论所吸引。它强调了企业需要有一个清晰的、大胆的愿景，并以此来激发组织内部的潜力和创造力。我过去常常觉得，很多战略的制定都显得过于保守，缺乏那种能够引领企业走向非凡的魄力。这本书让我理解了，战略的制定不仅仅是基于现有资源的分析，更需要对未来趋势的洞察和对自身潜力的挖掘。书中对于“竞争优势的来源”的深入探讨也让我豁然开朗。它不仅仅是强调了模仿的难度，更重要的是解释了如何通过持续的创新和对独特资源的整合来构建难以被超越的护城河。我开始反思，我所处行业中的企业，哪些是真正拥有可持续竞争优势的，它们的优势又体现在哪里。这本书为我提供了一种更深刻的分析框架，让我能够以一种更具战略眼光的方式去理解商业世界。
评分说实话，在翻开《战略管理》之前，我对战略管理的理解还停留在一些比较模糊的概念上，比如“领先一步”、“抢占先机”之类的。这本书则彻底颠覆了我的认知，它用一种非常系统、严谨的方式，揭示了战略管理的本质。我尤其被书中关于“可持续竞争优势”的论述所吸引。作者并没有给出一个简单的“秘籍”，而是深入剖析了形成和维持这种优势所需要具备的多种要素，例如企业独特的资源、能力、以及与外部环境的契合度。它强调了战略的动态性，企业需要不断地适应变化，调整策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我曾经对一些企业的成功感到困惑，不明白它们为何能够长期保持领先。通过阅读这本书，我开始能够理解，这些成功并非偶然，而是源于它们对战略的深刻理解和持续的优化。书中关于“企业生命周期”的讨论也让我受益匪浅。它帮助我理解了不同发展阶段的企业所面临的独特挑战，以及需要采取的不同战略。我开始能够更清晰地识别出自己所在行业中企业的生命周期阶段，并思考它们下一步可能的发展方向。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的培养，它让我能够以一种更具洞察力的方式去观察和分析商业世界。
评分《战略管理》这本书为我打开了一个全新的认知维度，让我能够以一种更深刻、更系统的方式去理解企业是如何在复杂的商业环境中生存和发展的。我过去在学习商业知识时，总觉得有些零散，缺乏一个能够将所有概念串联起来的框架。这本书则以其清晰的逻辑和扎实的理论基础，为我构建了一个完整的知识体系。我尤其对书中关于“行业分析”的章节印象深刻。它详细介绍了如何运用PESTEL分析工具来理解政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业的影响，以及如何运用波特五力模型来分析行业内的竞争结构。我尝试运用这些工具来分析我所熟悉的一些行业，发现它们能够帮助我更敏锐地捕捉行业动态，并且能够预见潜在的机遇和威胁。书中关于“企业内部资源和能力分析”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地列举企业的资产和负债，更是深入分析了企业的核心能力、资源基础以及组织结构等因素是如何影响其战略实施的。我开始反思，我所处行业中的企业，哪些是真正拥有可持续竞争优势的，它们的优势又体现在哪里。这本书为我提供了一种更专业的语言和工具，来理解和参与商业世界的运作。
评分这本书给我带来的最深刻的改变，在于它帮助我打破了许多固有思维的桎梏。我过去总是习惯于从“问题”出发，寻找“解决方案”。然而，《战略管理》这本书则教会我从“愿景”出发，构建“路径”。它强调了战略的起点是清晰地描绘企业未来的发展方向和目标，然后才是围绕这个目标去整合内外部资源，制定实现路径。我尤其对书中关于“战略落地”的章节印象深刻。很多理论性的书籍到最后都会落入“纸上谈兵”的窘境，然而这本书却非常务实地探讨了战略从制定到执行过程中可能出现的各种障碍，以及如何克服它们。它详细分析了组织结构、企业文化、激励机制等因素如何影响战略的实施，并提出了一系列切实可行的建议。我开始思考，为什么有些公司能够将宏伟的战略蓝图变成现实，而有些公司却只能停留在PPT里。这本书提供的分析框架，让我能够更深入地理解这一过程中的复杂性。我尝试将书中关于战略评估和调整的理论应用到我自己的学习和工作计划中，发现这样做能够让我对自己的目标和行动有更清晰的认识，并且能够及时纠正偏差。这本书不仅为我提供了知识，更重要的是，它为我提供了一种解决问题和规划未来的能力，让我能够更自信地面对未来的挑战。
评分在我阅读《战略管理》的过程中，我最大的收获是它让我看到了“战略”的真正价值，以及如何将其转化为企业持续成功的动力。我过去对于“战略”这个词总觉得有些高高在上，似乎是少数高管的专利。然而，这本书让我意识到，战略是企业发展的灵魂，它贯穿于企业运营的每一个环节。我特别被书中关于“战略执行”的章节所吸引。它不仅仅是强调了制定一个好的战略，更重要的是探讨了如何将这个战略有效地落地，如何克服执行过程中的各种障碍，并确保企业朝着预期的目标前进。我过去对一些企业战略的失败感到不解，现在我开始理解，很多时候问题就出在执行层面。书中对于“战略评估与调整”的讨论也让我受益匪浅。它强调了战略并非一成不变，企业需要根据外部环境的变化和自身运营情况，及时地对战略进行评估和调整，以保持其有效性。我开始尝试将书中提到的评估方法应用到我的学习和工作计划中，发现这样做能够让我对自己的目标和行动有更清晰的认识，并且能够及时纠正偏差。这本书为我提供了一种解决问题和规划未来的能力，让我能够更自信地面对未来的挑战。
评分感觉案例比较充足。部分内容总让人有些困扰。
评分感觉案例比较充足。部分内容总让人有些困扰。
评分感觉案例比较充足。部分内容总让人有些困扰。
评分感觉案例比较充足。部分内容总让人有些困扰。
评分感觉案例比较充足。部分内容总让人有些困扰。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有