具体描述
《战略规划平衡计分卡:案例·方法·工具》内容简介：战略规划与运营执行虽属于不同层面的问题，但两者必须要保持高度协同，实现无缝隙链接。
战略规划与运营执行协同议题20世纪在全球范围内兴起，平衡计分卡、目标管理、战略KPI、流程再造、集团管控模式、6西格玛……这些起源于西方的所有管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是：如何帮助公司正确地规划并执行战略！
作者简介
秦杨勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，工商管理硕士(MBA)。
中国战略绩效专业领域的权威专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验。我国管理咨询实战方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》(合著)、《控制力》等图书已陆续由中国经济出版社出版。
秦先生一直倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量最多的咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等等域，其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞。
目录信息
第一章 企业战略规划新思维 第一节 企业战略规划颠覆性思考 第二节 集团战略规划的严峻挑战 第三节 以平衡计分卡为核心工具的战略规划 第四节 集团战略规划与平衡计分卡 案例一 复星集团多元化发展之路 案例二 沃尔玛的战略败笔第二章 集团战略环境扫描 第一节 集团战略环境扫描四大板块 第二节 集团战略环境扫描三步法 第三节 集团战略环境扫描分析工具 第四节 集团战略审计 案例 某集团战略审计清单示例第三章 多元化集团战略规划 第一节 多元化集团战略地图分析思路 第二节 集团战略任务系统设计 案例一 国际知名家电零售集团战略任务系统设计 案例二 北京某控股集团战略地图绘制 第三节 集团战略财务目标设定 第四节 集团盈利模式与业务组合设计 第五节 其他战略利益相关方分析 第六节 集团战略核心能力分析 案例三 某医药控股集团战略核心能力识别 第七节 集团战略主题与关键战略举措 第八节 多元化经营集团战略图、卡、表文件第四章 专业化经营集团战略规划 第一节 产业专业化经营集团战略地图分析思路 案例一 EDD集团战略地图 第二节 业务增长路径识别与客户价值主张分析 第三节 产业专业化集团关键战略举措与战略主题 第四节 产业专业化集团战略图、卡、表文件 案例二 山东某化工（集团）有限公司战略地图 第五节 职能专业化集团战略地图平台开发 案例三 广东省某便利店有限公司战略地图第五章 集团职能战略规划 第一节 集团战略与集团职能战略差异 第二节 集团职能战略地图分析思路 案例一 中国纽约威集团人力资源战略地图 第三节 集团职能战略的图、卡、表文件 第四节 集团职能战略地图开发最佳实践 案例二 中国×重建机集团有限公司职能战略地图第六章 集团战略协同与平衡计分卡 第一节 集团战略协同与平衡计分卡 第二节 集团内部纵向战略协同 案例一 ABC集团有限公司纵向战略协同 第三节 集团内部横向战略协同 案例二 ABC集团有限公司内部横向战略协同 第四节 集团外部横向战略协同第七章 集团战略管控运作体系 第一节 集团战略管控运作体系设计内容 第二节 集团战略管控模式设计 第三节 集团战略管控流程与制度设计 案例一 中×科技股份有限公司集团战略管控流程制度 第四节 平衡计分卡报告系统与战略绩效质询会 案例二 北京某控股集团平衡计分卡报告系统第八章 单体公司战略规划 第一节 单体公司战略规划与平衡计分卡 第二节 以平衡计分卡为核心工具的单体公司战略规划步骤 第三节 单体公司平衡计分卡战略规划基础理论 第四节 单体公司平衡计分卡战略规划的中国实践 案例 中国××股份有限公司战略地图佐佳国际咨询集团简介
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读后感
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