第一部分 战略分析的基本原理 第1章 导论：什么是战略？ 1.1 什么是战略 1.2 战略管理过程 1.3 突现战略 1.4 本章小结 第2章 公司绩效和竞争优势 2.1 公司绩效和竞争优势 2.2 竞争优势的度量 2.3 利益相关者的选择 2.4 本章小结 第3章 环境威胁评估 3.1 结构—行为—绩效模型 3.2 环境威胁的五力模型 3.3 五力模型的应用 3.4 另一种产业力量：互补者 3.5 国际环境中的威胁 3.6 本章小结 第4章 环境机会评估 4.1 机会与产业结构 4.2 环境威胁与机会的战略集团分析 4.3 以结构—行为—绩效模型为基础的环境威胁与机会分析的局限性 4.4 本章小结 第5章 评价企业的优势与劣势：资源基础观 5.1 企业优势与劣势的传统研究 5.2 分析组织的优势与劣势 5.3 VRIO框架的应用 5.4 资源基础观的意义 5.5 VRIO框架的局限性 5.6 本章小结第二部分 经营战略 第6章 成本领先 6.1 定义成本领先 6.2 成本领先的经济价值 6.3 成本领先和持续竞争优势 6.4 组织化以实施成本领先 6.5 本章小结 第7章 产品差异化 7.1 定义产品差异化 7.2 识别产品差异化的基础 7.3 产品差异化的经济价值 7.4 产品差异化和持续竞争优势 7.5 组织实施产品差异化 7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略 7.7 本章小结 第8章 灵活性：在风险及不确定情况下的实物期权分析 8.1 将风险及不确定性引入战略选择：传统方法 8.2 定义灵活性和期权 8.3 灵活性的经济价值 8.4 灵活性和持续竞争优势 8.5 组织实施灵活性 8.6 本章小结 第9章 默契的串谋：合作减少竞争 9.1 合作问题 9.2 定义串谋 9.3 串谋的经济价值 9.4 默契的串谋和持续竞争优势 9.5 组织实施默契的串谋 9.6 本章小结第三部分 公司战略 第10章 纵向一体化战略 10.1 纵向一体化的定义 10.2 纵向一体化的经济价值 10.3 纵向一体化与可持续竞争优势 10.4 组织实施纵向一体化战略 10.5 本章小结 第11章 多元化战略 11.1 公司多元化类型 11.2 公司多元化的经济价值 11.3 多元化与持续竞争优势 11.4 本章小结 第12章 企业多元化战略的实施 12.1 代理成本 12.2 组织结构 12.3 管理控制系统 12.4 薪酬政策 12.5 本章小结 第13章 战略联盟战略 13.1 战略联盟的类型 13.2 战略联盟的经济价值 13.3 战略联盟和持续竞争优势 13.4 战略联盟的组织 13.5 本章小结 第14章 兼并与收购战略 14.1 兼并与收购战略的价值 14.2 兼并与收购以及竞争优势的保持 14.3 并购的组织与实施 14.4 本章小结 第15章 国际化战略 15.1 国际化战略的价值 15.2 国际化战略与持续的竞争优势 15.3 国际化战略的组织 15.4 本章小结参考文献
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