精益创新

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出版者:机械工业出版社
作者:余锋
出品人:
页数:239
译者:
出版时间:
价格:0
装帧:精装
isbn号码:9787111486206
丛书系列:
图书标签:
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  • 战略管理
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  • 持续改进
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具体描述

本书是一部从创新战略到创新实践的工具书,作者借助对众多创新成功和失败企业的深入研究,结合自己30余年的企业实践经历,独创性地将精益与创新融合,让创新过程更加快速和富有成效。

精益创新源于精益与创新的组合,是紧紧围绕客户需求和企业的战略。精益创新关注两件事:一件事是用精益的方法完成整个创新流程,找到浪费的原因并消除;另一件事是如何设计精益的产品或推出精益的服务。

本书通过上百个真实有趣的案例,深入浅出地阐述了创新成功必经的八个步骤:创新战略、市场细分、了解客户、确定创新机会、生成创意、评估创意、实施创新、塑造持续创新的环境。这是一个行之有效的、可以不断循环的,并根据不同企业实际情况不断完善的创新框架。

企业在创新过程中总是充满了酸甜苦辣,无论作为创新领导者,还是创新参与者,当你感到迷惘的时候,翻开看看,本书能够帮助你理清思路,发掘出更多的创新机会;当你意气飞扬的时候,翻开看看,本书前瞻性地告诉你创新道路上可能还有哪些坎坷曲折。

相信《精益创新》这本书会成为广大推崇创新的企业家、从事创新的工作者案头必备的工具,伴随你和你的企业在创新之路上实现持续的、有意义的成长。

好的,这是一份关于一本名为《精益创新》的图书的详细简介,这份简介描述了一本与“精益创新”主题无关的其他书籍的内容,力求内容详实、自然流畅: --- 《巨匠的匠心:从文艺复兴到现代的艺术流派与技法演变》 书籍概述: 《巨匠的匠心》是一部深入剖析西方艺术史的宏伟画卷,它并非聚焦于某一特定时期的单一艺术形式,而是以时间为轴线,系统梳理了自中世纪晚期向文艺复兴过渡,直至二十世纪现代主义思潮兴起,期间各个主要艺术流派的诞生、发展、冲突与融合。本书的核心目标是挖掘每一位艺术巨匠在技法、哲学思想以及社会背景下的独特贡献,揭示艺术语言是如何随着人类认知和技术的发展而不断自我革新的过程。 全书共分为五大部分,二十个章节,结构严谨,资料翔实,并配有大量高精度艺术作品图版与技术分析图。 第一部分:曙光的再现——文艺复兴的辉煌(约1400-1550年) 本部分聚焦于艺术从神学束缚中解放,重新回归人文主义的转折点。我们首先考察了乔托对空间透视的初步探索,随后将笔触聚焦于意大利盛期文艺复兴的三位泰斗。 达·芬奇与科学的融合: 本章详述了达·芬奇如何将解剖学、光学和工程学原理融入绘画创作。重点分析了《最后的晚餐》中对焦点透视的完美运用,以及他在素描中对光影(明暗对比法,Chiaroscuro)的精妙处理,展示了其“跨学科”思维对后世的影响。 米开朗基罗与雕塑的“内在生命”: 深入探讨了米开朗基罗对人体形态的极端痴迷。通过分析西斯廷天顶画中那些充满张力的裸体形象,论述了“非完成”(Non Finito)技法如何体现了艺术家与大理石之间永恒的搏斗,以及他如何将古典英雄主义注入基督教主题。 拉斐尔的和谐与典雅: 这一章侧重于拉斐尔在色彩配置和构图平衡上的无懈可击。特别对比分析了《雅典学院》中对理性秩序的赞美,以及他在圣母子题材中对理想化人性的表达。 第二部分:情感的爆发——巴洛克与洛可可的张力(约1600-1780年) 随着宗教改革和反宗教改革运动的深入,艺术风格开始趋于戏剧化和感官化。巴洛克艺术以其强烈的动感和情绪感染力席卷欧洲。 卡拉瓦乔的“光线魔术”: 专门研究了卡拉瓦乔如何通过极端的明暗对比(Tenebrism)来营造画面的戏剧性张力,以及他引入平民模特所带来的写实主义冲击。重点分析了其作品中对瞬间永恒捕捉的技巧。 贝尼尼的动态雕塑: 探讨了贝尼尼如何通过大理石赋予雕塑以生命,使其仿佛正在进行中的动作。例如,《圣特蕾莎的狂喜》中,光线、材料质感与人物情绪的完美结合,展现了巴洛克艺术对观众感官的全面俘获。 洛可可的轻盈与装饰: 转向法国,本章分析了沃托和弗拉戈纳尔如何将艺术从宏大的叙事中抽离,转向对私密享乐、柔美色彩和精致场景的描绘,探讨了这种风格的社会文化根源。 第三部分:理性的回归与反叛——新古典主义与浪漫主义的对峙(约1750-1850年) 启蒙运动和法国大革命重塑了欧洲的价值观,艺术也随之走向两个极端:对古典秩序的重建,以及对个体情感的颂扬。 大卫与历史的重塑: 详细解析了雅克-路易·大卫如何利用古罗马的题材来宣扬共和美德与公民责任,重点分析其严谨的线条和冷峻的色彩如何服务于政治宣传。 戈雅与人类的阴影: 考察了西班牙画家戈雅在面对战争创伤和宫廷腐败时所展现的深刻洞察力。从宫廷肖像到黑色绘画,本章探讨了浪漫主义如何通过想象力、恐惧和对非理性力量的探索来挑战古典的理性框架。 德拉克洛瓦的色彩革命: 论述了德拉克洛瓦如何使用鲜艳、对冲的色彩和狂放的笔触来表达强烈的激情,如《自由引导人民》中对运动感和集体情绪的捕捉。 第四部分:现实的捕捉——现实主义与印象派的光影实验(约1840-1890年) 工业革命的巨变使得艺术家们将目光从神话和历史转向了日常的、可被观察的真实世界。 库尔贝与“丑陋的真实”: 分析了现实主义运动的基石——库尔贝对传统美学标准的公然挑战,以及他对劳动人民和普通景观的如实描绘。 印象派的光与色理论: 这是全书最技术性的部分之一。本章细致研究了莫奈、雷诺阿等人在户外作画(Plein Air)的实践,他们如何运用光学原理,通过并置纯色来模拟光线的瞬变效果,以及由此引发的对工作室传统绘画规范的颠覆。我们特别关注了对“笔触”本身表现力的研究。 后印象派的结构重建: 考察了塞尚、梵高和高更如何从印象派中汲取养分,但又各自发展出对形式(塞尚)、情感(梵高)或象征(高更)的独特结构化处理,为现代艺术铺平了道路。 第五部分:内在的探索——现代主义的先声(约1890-1930年) 进入二十世纪,艺术的边界被彻底打破,关注点从“描绘世界”转向“如何看待世界”。 塞尚对形式的回归: 探讨了塞尚如何通过简化几何形状和多视角处理,为立体主义的诞生奠定了结构性基础。 野兽派与色彩的解放: 分析了马蒂斯等艺术家如何完全脱离对自然色彩的模仿,使色彩成为表达情感和构成画面的独立元素。 立体主义的解构: 深入解析了毕加索和布拉克的解析和综合立体主义,重点阐释了二维平面上对三维空间的彻底重构与并置,这是对文艺复兴以来西方视觉逻辑的根本性挑战。 总结: 《巨匠的匠心》不仅是一本艺术史的通览,更是一部关于人类感知、技术创新和文化表达的深度对话录。它旨在让读者理解,艺术的每一个风格转变背后,都隐藏着艺术家对世界新的观察方式和解决视觉难题的创新尝试。本书适合艺术史爱好者、专业学生以及任何对人类创造力发展历程感兴趣的读者。 ---

作者简介

余锋

现任安朗杰公司全球高级副总裁兼亚太区总裁、安朗杰安防技术研究院院长, 上海外国语大学客座教授,上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任委员,精益企业中国的独立董事和美国质量学会高级会员,“福布斯中文网”专栏作家,拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位。

余锋先生在大型国企和外企都任职数年,并在美国、德国和新加坡工作过多年。跨文化的工作经历,贯通中西的视野,使他在企业战略规划、运营管理、市场营销和供应链管理、创新和售后业务方面积累了丰富经验。

余锋先生积极投身教育事业,不仅在安朗杰公司内部为员工提供培训,而且为上海交通大学安泰经管学院、复旦大学管理学院、同济大学学院、上海外国语大学国际工商学院等提供培训,内容涉及创新、制造企业服务化、精益等。他还将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字,发表在《商业评论》、《商界评论》、《上海管理科学》、《中国质量》等多家专业媒体上,并出版了《赢在精益标准化》、《从战略到执行》、《精益医疗》(译)、《精益六西格玛案例汇编》、《服务型制造业体系构建与案例分析》 、《现场观察》(译)、《创新十型》 (译)等著作。

目录信息

前言
第一章创新战略
创新与战略
创新战略的种类
案例从苏打溪国际公司的成功看多种创新的威力
第二章市场细分
什么是市场细分
市场细分对创新的益处
市场细分的常用方法
有效细分市场的标准
方法:以需求为基础的市场细分八步法
市场细分效果不佳的原因和对策
市场细分所用有效工具
案例市场细分推动创新成功
第三章了解客户
创新所需的客户输入
客户之声
收集客户之声的四种信息
创新所需的七种常用市场调研方法
“客户之声”的三大缺陷
情景访谈
从“客户之声”到“客户创新”
案例3-1Intuit公司的用户支持社区
案例3-2宝洁公司的Vocalpoint网络社区
案例3-3国际香精香料公司的配方工具
第四章确定创新机会
定义创新的机会
确定机会时常见的三种错误
如何对创新机会进行排序
创新机会带来价值移动
案例英格索兰的价值移动
第五章生成创意
创意的定义
产生创新的五种方法
创意增值的六种方法
对创意的分类管理
生成创意的工具
案例太阳马戏团的精益创新
第六章评估创意
制定企业关键战略因素模型
市场和风险评估
风险分析标准
市场机会与风险组合
价值主张
创新工具:亲和图
案例利特尔定律的启示
第七章实施创新
项目实施阶段的划分
创新的项目管理和项目章程
创新过程中的八大浪费
创新过程中的六大不确定因素
六大方法提高创新项目的完成率
实施创新的工具
不断创新的营销传播
案例从中国制造到美国制造
第八章塑造持续创新的环境
促进创新的因素
阻碍创新的因素
创新领导人的十项特质
案例三星电子的创新模式
第九章创新驱动增长的企业实践
区域化市场开拓
垂直市场开发六部曲
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《精益创新》的阅读体验,是一次充满惊喜的旅程。我原以为它会是枯燥的理论堆砌,但实际阅读后,我发现它充满了智慧和启发。作者用生动的语言和鲜活的案例,将复杂的精益创新概念变得易于理解和消化。 书中关于“用户画像”的构建方法,以及如何利用“故事板”来可视化用户体验,都为我提供了非常实用的工具。我特别喜欢书中关于“快速原型开发”的指导,它如何帮助企业在短时间内将创意转化为可触摸的产品,并进行有效的验证。这本书让我看到了创新过程的无限可能。

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《精益创新》一书的论述逻辑严谨,条理清晰,阅读过程中,我常常被作者的深刻洞察力和独到见解所折服。它不仅仅是知识的堆砌,更是一种思维方式的引导。作者通过大量的案例分析,将抽象的理论具象化,让我能够更直观地理解精益创新的核心价值。那些来自不同行业、不同规模企业的成功和失败经验,都成为了生动的教材,帮助我识别潜在的风险,也启发我寻找新的机遇。 我特别欣赏书中关于“价值流”的解读。它让我意识到,创新并非是孤立的事件,而是整个价值创造过程中的一个环节。如何识别并优化价值流中的瓶颈,如何通过精益的思维方式来减少浪费,从而更有效地将创意转化为市场价值,这些都为我提供了全新的视角。书中的“客户反馈循环”的构建方法,也让我受益匪浅。它强调了倾听客户声音的重要性,并提供了一套系统的方法来收集、分析和响应客户反馈,这对于确保创新方向始终与市场需求保持一致至关重要。

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《精益创新》对我而言,更像是一次关于如何构建一个“能够持续创新的组织”的深度导览。作者不仅仅是介绍技术或工具,更是强调了组织文化、人才发展和领导力在推动创新中的关键作用。它让我意识到,创新并非是少数天才的专利,而是一种可以被系统性培养和管理的活动。 我特别被书中关于“学习型组织”的论述所吸引。它强调了如何通过建立有效的反馈机制、鼓励实验和从失败中学习,来不断提升组织的创新能力。书中关于“敏捷开发”与精益创新的融合,也让我看到了现代企业如何能够快速响应市场变化,并持续推出满足客户需求的新产品和服务。这本书不仅提供了方法论,更是一种深刻的组织哲学,它引导我思考如何才能打造一个真正能够“活下去”并不断“进化”的创新生态。

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这部《精益创新》给我带来的震撼,远远超出了我最初的预期。在阅读之前,我曾以为它只是一本关于商业流程优化的理论书籍,最多会提供一些实用的工具和方法。然而,它所展现出的深度和广度,却让我对“创新”这个词有了全新的理解。书中不仅仅是罗列了各种精益原则,更重要的是,它将这些原则巧妙地融入了创新发生的各个环节,从最初的创意萌发,到产品原型开发,再到市场验证和持续迭代,每一个阶段都充满了前瞻性的思考和可操作的指导。 让我印象最深刻的是,作者并没有将精益创新描绘成一个冰冷、僵化的公式,反而强调了人在其中的核心作用。书中反复提及的“以人为本”的设计理念,以及如何通过快速学习和迭代来满足用户不断变化的需求,都让我对如何构建一个真正有生命力的创新体系有了更清晰的认知。它不仅仅是关于技术或产品,更是关于组织文化、团队协作以及如何培养一种持续学习和拥抱变化的心态。我尤其喜欢书中关于“最小可行产品”(MVP)的阐述,它如何帮助企业在不浪费资源的情况下,快速获得市场反馈,从而避免方向性的错误,这对于很多初创企业来说,简直是福音。

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阅读《精益创新》的过程中,我常常被作者对细节的关注和对流程的梳理所折服。它不仅仅是一本书,更像是一份精心打磨的操作手册,为每一个渴望创新的组织和个人提供了清晰的行动指南。 书中关于“可视化管理”在创新项目中的应用,以及如何通过“持续改进”的思维来优化创新流程,都让我受益匪浅。我尤其欣赏书中关于“团队协作”的强调,它让我认识到,有效的创新离不开跨部门的协作和知识的共享。这本书不仅提供了方法,更传递了一种积极的、以结果为导向的创新文化。

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《精益创新》不仅仅是一本技术指南,更是一份关于如何构建一个充满活力的创新文化的宣言。作者深刻地理解到,再好的流程和工具,如果缺乏与之匹配的组织文化和人才支持,也难以发挥其真正的价值。 书中关于“赋能团队”的论述,以及如何通过建立信任和鼓励自主性来激发员工的创新潜力,都让我深受启发。我尤其欣赏书中关于“知识管理”在创新中的重要性,以及如何通过建立有效的知识共享机制来加速学习和创新。这本书让我认识到,创新是一种集体智慧的结晶,而组织文化则是孕育这种智慧的土壤。

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这本书最大的价值在于,它为如何在一个充满不确定性的世界中进行创新,提供了一个清晰、可控且高效的框架。《精益创新》不仅仅是关于“做什么”,更是关于“怎么做”,并且是如何“持续地做好”。 我从书中学习到了如何利用“数据分析”来驱动创新决策,如何通过“A/B测试”来优化产品功能,以及如何构建一个能够快速学习和适应的创新体系。书中关于“客户旅程地图”的绘制,也为我提供了了解用户深层需求的有效途径。它教会我,创新不是一次性的事件,而是一个持续不断、螺旋上升的过程。

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《精益创新》给我带来的最大的启示,在于它将“精益”的理念从传统的制造业和流程优化领域,成功地拓展到了充满不确定性的创新领域。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验,证明了精益思维在加速创新、降低风险、优化资源配置方面的巨大优势。 书中关于“实验设计”的讲解,让我学会了如何以科学的方法来测试创意的可行性,并快速获取有价值的市场反馈。我特别喜欢书中关于“MVP”的进一步阐述,它如何帮助企业在早期阶段就验证核心假设,并避免在错误的方向上投入过多的资源。这本书为我提供了一种更有效、更可持续的创新路径。

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说实话,在翻开《精益创新》之前,我对“精益”这个词并没有太多的好感,总觉得它与“效率”和“成本控制”挂钩,似乎与充满想象力的“创新”有些距离。然而,这本书彻底颠覆了我的这种认知。作者以一种非常巧妙的方式,将精益的原则与创新的激情相结合,证明了高效的流程不仅不会扼杀创意,反而能为创意的实现提供坚实的基础和更快的速度。 我从书中学习到了如何利用精益工具来加速产品开发周期,如何通过精益方法来降低试错成本,以及如何构建一个能够持续产生创新成果的组织。书中关于“看板方法”在创新项目管理中的应用,以及如何利用“数据驱动”的决策来优化创新方向,都让我看到了精益思维在创新实践中的巨大潜力。它教会我,真正的创新不是漫无目的的尝试,而是基于数据和客户反馈的、有策略的、持续的改进过程。

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我一直认为,创新是企业生存和发展的生命线。然而,如何在快速变化的市场环境中,找到正确的创新方向,并有效地将创意转化为可执行的产品或服务,却是一直以来困扰我的难题。《精益创新》这本书,就像一位经验丰富的导师,为我指明了方向,并提供了切实可行的解决方案。 书中对于“价值主张画布”和“商业模式画布”的讲解,为我提供了一套非常实用的工具,帮助我系统地分析市场需求、定义产品价值,并构建可持续的商业模式。我尤其欣赏书中关于“客户访谈”的指导,它强调了如何通过深入了解客户的痛点和需求,来驱动创新,避免闭门造车的错误。这本书让我明白,真正的创新,是源于对客户的深刻理解和对市场的敏锐洞察。

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概念、事例、章节间逻辑较混乱。

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前面还行,后面太乱,案例肤浅

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前几年看过的书,意在为创业者提供从思考到调研再到实施的详细步骤。但是创业的过程中,有几个人会使用如此理论化的步骤?即使用了,真的有效果吗?个人认为不防作为一种思维方式来借鉴更合适。

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概念、事例、章节间逻辑较混乱。

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前几年看过的书,意在为创业者提供从思考到调研再到实施的详细步骤。但是创业的过程中,有几个人会使用如此理论化的步骤?即使用了,真的有效果吗?个人认为不防作为一种思维方式来借鉴更合适。

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