具體描述
《培訓師的21項技能修煉》內容簡介：結構混亂，黍點不明，不知如何開發課程？錶情僵硬，於足無措，不知如何剋服緊張？學員刁難，問題連連，不知如何控製現場？課堂沉悶，昏昏欲睡，不知如何活躍氣氛？
作者融閤瞭全球先進的谘詢培訓技術和多年人力資源培訓與開發經驗，針對培訓師在培訓過程中經常遇到的典型問題，從課程開發、課堂呈現、培訓保障、精彩演繹、成長之道5個方麵，闡釋瞭培訓師急需修煉的21項專業技能，幾乎涵蓋瞭做好一次培訓必須注意的所有細節。
這是一本能讓培訓師全麵提升技能的“百科全書”，無論職業培訓師還是兼職培訓師，都可隨手翻閱、迅速查找相關內容。希望提升演講等展示能力的普通讀者，也會從《培訓師的21項技能修煉》中有所收獲。
著者簡介
國際注冊高級職業培訓師
實戰派管理培訓專傢
格諾威(GROWAY)企業管理谘詢公司首席谘詢師
美國認證協會(ACI)注冊職業培訓師主講老師商戰名傢管理網資深人力資源專傢
專注於人力資源培訓與開發領域，緻力於培訓技術的學習、研究、開發和運用，擅長課程開發，擁有以DISC為核心的係列課程體係，創立瞭符閤國內企業實際需求的"GROWAY”(成長之道)培訓模型。
服務客戶
聯想集團、龍湖集團、華潤集團、山東農業銀行、長安集團、北京英纔地産、譚木匠集團、三峽建設集團、力帆實業集團、廣西交通投資集團、新華信托股份、四川電信、雷士照明、中冶建工集團、融僑地産、國虹通信股份、華電集團、上汽依維柯紅岩、恒濱建設等。
圖書目錄
PART 1 課程開發篇
第1章 尋根問底——培訓需求調查的流程和方法
第2章 對癥下藥——課程開發的模型和工具
第3章 血肉豐滿——案例組織的原則和方法
第4章 錦上添花——PPT製作的方法和技巧
PART 2 課堂呈現篇
第5章 偏嚮虎山行一應對緊張的方法和技巧
第6章 先入為主——塑造專業形象的方法和技巧
第7章 一鳴驚人——開場白的設計原則和方法
第8章 渾然一體——課程鏈接的方法和技巧
第9章 有張有弛——時間控製的方法和工具
第10章 意猶末盡——結尾設計的原則和方法
PART 3 培訓保障篇
第11章 激情燃燒——精彩互動的原則和方法
第12章 靈活應變——現場控製的方法和技巧
第13章 迎刃而解——問題處理的專業技巧
第14章 堅實保障——培訓管理的方法和工具
PART 4 精彩演繹篇
第15章 鏗鏘有力——語言錶達的提升方法
第16章 魅力展示——發音的專業訓練方法
第17章 講颱風範——身體語言的規範錶達
第18章 精彩紛呈——課堂演繹的法寶
PART 5 成長之道篇
第19章 形式多樣——培訓模式的選擇與運用
第20章 知己識彼——性格分新工具的選用
第2l章 成長之道——培訓師職業生涯規劃參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
虽然这本书不会让你成为培训大师，但里面的每一项技能都是培训的基本功，相信只有把这些基本功练扎实了，才有可能成为大师。作者的一些写作思路值得赞赏：比如21项技能的结构化布局，PRM+传道、授业、解惑的逻辑思路；但由于内容太全面，部分地方也较浅。此外，作者把一些心理...
評分很多的培训师，都是借助洋洋得意的认证，国外引进，其实根本的内容就是抄拼而成，认为是老师就是看出几本书，这是中国人和部分老师太过于注重假、大、空。培训师不要太相信这些21项技巧修炼，而更多的是要用心的体悟而开发。
評分很多的培训师，都是借助洋洋得意的认证，国外引进，其实根本的内容就是抄拼而成，认为是老师就是看出几本书，这是中国人和部分老师太过于注重假、大、空。培训师不要太相信这些21项技巧修炼，而更多的是要用心的体悟而开发。
評分虽然这本书不会让你成为培训大师，但里面的每一项技能都是培训的基本功，相信只有把这些基本功练扎实了，才有可能成为大师。作者的一些写作思路值得赞赏：比如21项技能的结构化布局，PRM+传道、授业、解惑的逻辑思路；但由于内容太全面，部分地方也较浅。此外，作者把一些心理...
評分觉得这门书最大的特点是涵盖的面较全，理论知识较不足（可能对于实战性较强的培训行业，也不太容易总结理论性的知识）。文中的案例还不错，高尔夫课程出镜率很高，很想亲自体验一下，但过多的提到这门课程有点让人有江郎才尽之感。总之这本书挺值得看的，培训中的细节...
用戶評價
很好的入門指南
评分看似麵麵俱到，但語言的感染力不足，有點程式化，類似教科書吧。舉的例子也不能夠讓人有一種拍案叫絕、醍醐灌頂、心領神會的感覺，看過後記憶不深刻。但怎麼說也是大師的精心總結，耐著性子看完也多少有點收獲的。
评分大師作品
评分很好的入門指南
评分粗略地讀瞭一下先，為後麵的麵試準備。加油寶寶！
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