潘新民
超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者。15年公司战略管理经验,10年人力资源管理经历。国家人力资源师、国家高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验,善于从公司及行业的宏观角度考虑工作。
《世界500强人力资源总监管理笔记》分为11章,共计70个技巧,分别介绍了人力资源管理的六大模块,并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术,希望读者能从中举一反三,领悟人力资源管理的真谛。
《世界500强人力资源总监管理笔记》内容全面,实用、风趣,适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读,也可以作为相关人员的参考书和教材。
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在新华文轩闲逛的时候翻到的这本书,人力资源的书大多都太理论化,容易催眠,这本文字比较平实,通俗易懂,回家后立即在亚马逊上下了单。 书名有些过大了,从书中的内容可见,作者应该是在大中型企业做过高层管理,至于500强的人事总监的头衔,真实性有待考量。作者讲他...
评分作为一个非人力资源相关人士觉得前半部分关于招聘面试裁员等内容还是很有收获的,记了一些笔记,也认知到现在私企为主的企业管理模式。我在外企,相对而言很多人力资源方面的问题我们公司不存在,所以参考性不是很大。我是理工科专业,同学基本都在大的公司了,想必对我们来说...
评分实不相瞒,这本书翻完一遍之后,我是准备扔了的。但是又觉得“扔书”不是我的风格,我一向敬重文字,尊重作者,相信每部书都有自己的精华。于是,又翻开再读了读。 作者在书中提到的“轿夫”理论,对于我来说,比较新颖。我一直对自己的定位是“军师、辅助”,跟他提到的“轿夫...
评分初看书名,感觉这应该出自一位十分专业且经验丰富的大型企业人力总监之手,我应该能从中得到一些能够启发我的经验分享。然而,读完此书,才发现所谓的“500强”基本上是为了增加吸引力而加,作者在名营企业混了二十多载,且是管理比较混乱、人力资源体系搭建得比较凌乱...
评分实不相瞒,这本书翻完一遍之后,我是准备扔了的。但是又觉得“扔书”不是我的风格,我一向敬重文字,尊重作者,相信每部书都有自己的精华。于是,又翻开再读了读。 作者在书中提到的“轿夫”理论,对于我来说,比较新颖。我一直对自己的定位是“军师、辅助”,跟他提到的“轿夫...
接地气
评分不是枯燥乏味的专业知识,文笔比较具有中国特色,可以预想,作者的确是一个优秀的培训师....但大部分内容主要涉及HR高级管理,HR初级人员在很多方面都受到局限,因为初级人员大部分都是在operation的阶段。
评分用了大概一下午的时间一边做笔记一边看完的,不知道这本书怎么起这么个标题,分明应该叫中小型公司人力资源总监的管理笔记。其实书中大多数时候是讲了一些案例,在实际工作中不一定会遇见类似的案例,但是我们确实应该像书的作者一样遇事勤于思考,举一反三。
评分我是门外汉,出于巧合看了这本书,刚开始看的时候还觉得挺有意思,因为作者讲了不少故事,不像教科书那样一板一眼,让人感觉确实是有经验总结的;但是到了后面,教条式的话语就多起来了。其实即便是如此,我还是准备给这本书打三星,毕竟小故事还是有点意思,但为什么最终给了两星呢?因为我不小心瞄了一眼书的标题,MD,说好的”世界500强“呢?怎么跑到书里就变成民营小企业了?!你给我解释解释?
评分结论牵强,实例偏多且单一 ,但有些东西仍然值得借鉴。 1 主动联系吸引 猎头,注意关键词的把握 2 找工作时,明确个人的核心竞争力,想好怎么去推销包装自己,明确自己所能够给予的 3 背景调查 可以将候选人建立上提供的名单深究找到第四位联系人,用360度考核的方式进行量化考评 4 HR要提高个人的能力和领悟力,看清迷雾背后的真实
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