具体描述
《世界500强人力资源总监管理笔记》分为11章,共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。
《世界500强人力资源总监管理笔记》内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读，也可以作为相关人员的参考书和教材。
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作者简介
潘新民
超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者。15年公司战略管理经验，10年人力资源管理经历。国家人力资源师、国家高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验，善于从公司及行业的宏观角度考虑工作。
目录信息
1 战前准备：选择天时、地利、人和
2 简历准备：要学会“镀金”
3 面试准备：拥有让人记忆的优点
4 猎头攻略：高手的捕猎工具
第二章 面试
5 面试攻略一：我能做你的什么？“朋友”、“轿夫”还是“老师”
6 面试攻略二：谨记这是一辈子的行为
7 面试攻略三：你是不是那块遗漏的黄金
第三章 招聘工作
8 实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活）
9 理解指挥官意图（理解招聘的最终意图）
10 续好补给部队（常规招聘渠道的培养、人才储备）
11 用好机动部队（内部调配和关系户的使用）
12 别忘特种部队（协会、猎头、QQ）
13 常用军队布阵（面试流程）
14 系列秘密武器（高级面试形式）
15 空降专杀武器（面试官和背景调查）
16 必要的军事演习（虚假招聘的妙用）
17 勿碰的地雷区（特殊人才招聘）
第四章 离职管理
18 空穴来风（人员离职预警）
19 完美离别（离职流程和离职面谈）
20 谁该解雇（你所不知道的裁人技巧）
21 借刀杀人（离职事件的利用）
第五章 常态工作
22 有一种成功叫态度——重要的态度（用心做人，细心做事）
23 有一种技巧叫折腾——没事耍两下（疲惫期HR：显露才能）
24 有一种行为叫展示——不该出手也出手（让大家时时记得你）
25 有一种艺术叫表演——给老板看几招儿（几招搞定老板）
26 有一种技巧叫中立——别站错队（势力帮派的对策）
27 有一种姿态叫善待——接稳“空降兵”（应对突来的高端人士）
28 有一种处世叫圆滑——资深人士和关系户（特殊人群的人际关系）
29 有一种举动叫惹祸——为显露先捅漏儿（没事找事，发挥余热）
30 有一种绝招叫造势——晋升的诀窍（服务公司、服务老板、学会造势）
31 有一种方法叫对调（岗位轮换和调动的技巧）
第六章 培训实操
32 这是在培养人才（培训的重要性）
33 老师是一辈子的（培训的潜规则）
34 做好“一字之师”（用自己的专长做培训）
35 你敢培训老板吗（对关键人物的培训）
36 暗藏的种子（培训后期特殊作用）
37 核心员工的培养（公司核心人员的培训问题）
38 这不是借花献佛（培训的福利效用和培训关键点的处理）
39 借助外力（外训老师以及咨询公司的合作）
第七章 薪酬与劳动关系
40 老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理）
41 你想一鱼几吃（薪酬的真正意义）
42 留个绿色通道（宽带工资制的好处）
43 可推卸的责任（岗位职责的转移）
44 这就是劳动关系（人情和法律，朋友和公司）
45 息事宁人（纠纷的处理）
第八章 绩效考核
46 老板的算盘（老板心中的考核）
47 上方宝剑（考核实施的几个保证）
48 武林绝学（考核的细节操作）
49 “零分”获得者（不合作核心人员的处理）
50 打雷和下雨（考核对人力资源部门和本人的作用）
51 是在考核谁（考核是双刃剑）
52 为公司作弊（关键人员考核结果的处理）
53 游戏规则（绩效考核指标的提取）
第九章 规划、组织架构和制度流程
54 法治和人治（制度的本质）
55 法治和民主（制度制定的流程）
56 制法与执法（执行力）
57 从头再来（流程的梳理）
· · · · · · (收起)
读后感
初看书名，感觉这应该出自一位十分专业且经验丰富的大型企业人力总监之手，我应该能从中得到一些能够启发我的经验分享。然而，读完此书，才发现所谓的“500强”基本上是为了增加吸引力而加，作者在名营企业混了二十多载，且是管理比较混乱、人力资源体系搭建得比较凌乱...
评分书中的案例，是有一些工作能力的，但是看了还是觉得有点反胃的感觉。 1，书中hr简直成了神，hr 简直拥有了对人的发展的生杀大权，这个简直是，任何人见了hr都要鞠躬才好，毕竟得罪了就完蛋了，被圈子直接封杀了。 2，hr的重要工作就是搞人，其中重要的一条就是像老板汇报公司员...
评分如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题如题...
评分我的意见就是看看还成，书写的比较通俗，或者说是用语很有可读性，但是针对其真实对问题的分析，还是有些肤浅了，可能是作者有些保留吧， 感觉不应该只有这点水平，要不也不能做到那么高的位置。 如果你希望这本书，给你HR方面多有深度的东西，还真没怎么有， 但是这书的关键...
评分作为一个非人力资源相关人士觉得前半部分关于招聘面试裁员等内容还是很有收获的，记了一些笔记，也认知到现在私企为主的企业管理模式。我在外企，相对而言很多人力资源方面的问题我们公司不存在，所以参考性不是很大。我是理工科专业，同学基本都在大的公司了，想必对我们来说...
用户评价
三观不正。看到专门举行一场招聘就为了免费解决某个专业问题那儿就决定打一星了。作者还洋洋自得讲出来，作为自己的功绩。我是衷心祈求以后千万不要碰上这样的HR做同事。
评分我是门外汉，出于巧合看了这本书，刚开始看的时候还觉得挺有意思，因为作者讲了不少故事，不像教科书那样一板一眼，让人感觉确实是有经验总结的；但是到了后面，教条式的话语就多起来了。其实即便是如此，我还是准备给这本书打三星，毕竟小故事还是有点意思，但为什么最终给了两星呢？因为我不小心瞄了一眼书的标题，MD，说好的”世界500强“呢？怎么跑到书里就变成民营小企业了？！你给我解释解释？
评分工作定位，目光长远，自我价值
评分2015-2-28 虽然被很多人吐槽，但这就是本土企业人力资源最真实的一面。http://www.douban.com/note/486033381/
评分三观不正。看到专门举行一场招聘就为了免费解决某个专业问题那儿就决定打一星了。作者还洋洋自得讲出来，作为自己的功绩。我是衷心祈求以后千万不要碰上这样的HR做同事。
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