图书标签: 人力资源  HR  职场  管理  人力资源管理  世界500强人力资源总监管理笔记  个人发展  人资行政   

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免费的Kindle，下来读了读，只是把自己平时想到的再验证了一遍。

用了大概一下午的时间一边做笔记一边看完的，不知道这本书怎么起这么个标题，分明应该叫中小型公司人力资源总监的管理笔记。其实书中大多数时候是讲了一些案例，在实际工作中不一定会遇见类似的案例，但是我们确实应该像书的作者一样遇事勤于思考，举一反三。

2015-2-28 虽然被很多人吐槽，但这就是本土企业人力资源最真实的一面。http://www.douban.com/note/486033381/

结论牵强，实例偏多且单一 ，但有些东西仍然值得借鉴。 1 主动联系吸引 猎头，注意关键词的把握 2 找工作时，明确个人的核心竞争力，想好怎么去推销包装自己，明确自己所能够给予的 3 背景调查 可以将候选人建立上提供的名单深究找到第四位联系人，用360度考核的方式进行量化考评 4 HR要提高个人的能力和领悟力，看清迷雾背后的真实

结论牵强，实例偏多且单一 ，但有些东西仍然值得借鉴。 1 主动联系吸引 猎头，注意关键词的把握 2 找工作时，明确个人的核心竞争力，想好怎么去推销包装自己，明确自己所能够给予的 3 背景调查 可以将候选人建立上提供的名单深究找到第四位联系人，用360度考核的方式进行量化考评 4 HR要提高个人的能力和领悟力，看清迷雾背后的真实

作为一个非人力资源相关人士觉得前半部分关于招聘面试裁员等内容还是很有收获的，记了一些笔记，也认知到现在私企为主的企业管理模式。我在外企，相对而言很多人力资源方面的问题我们公司不存在，所以参考性不是很大。我是理工科专业，同学基本都在大的公司了，想必对我们来说...  

实不相瞒，这本书翻完一遍之后，我是准备扔了的。但是又觉得“扔书”不是我的风格，我一向敬重文字，尊重作者，相信每部书都有自己的精华。于是，又翻开再读了读。 作者在书中提到的“轿夫”理论，对于我来说，比较新颖。我一直对自己的定位是“军师、辅助”，跟他提到的“轿夫...  

书中的案例，是有一些工作能力的，但是看了还是觉得有点反胃的感觉。 1，书中hr简直成了神，hr 简直拥有了对人的发展的生杀大权，这个简直是，任何人见了hr都要鞠躬才好，毕竟得罪了就完蛋了，被圈子直接封杀了。 2，hr的重要工作就是搞人，其中重要的一条就是像老板汇报公司员...  

这本书是有内容的 包括很多很多方法 因为是实战经验的总结，所以总能多少有些说服力 但一想到，我们做HR，有天也会被HR时，心态就有些变化了 书中有很多HR运用的小诀窍 包括本来自身不懂行时，用招聘来请专家免费咨询 比如，招聘用的是无领导讨论的方式 而讨论的题目恰巧是公司...  

如果是门外汉看看应该会觉得不错，但是如果是圈内人，没有太大的价值。可能因为作者举例的都是小公司，很多内容对于小公司的hr应该会有一定的帮助，但是对于规模较大的公司的hr来说，实用价值不高。整体比较泛泛吧