组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策,是程序,是规矩,是顺从,是刻板,是屈从现状;绕轨道飞行则是独创,是打破规则,是不墨守成规,是实验和创新。
要想接通创作力,你必须飞出毛球,绕着大毛球飞行。如果做到了这一点,你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时,把企业引力变成一种有用的资产,避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。
贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登•麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验,用诙谐的故事、真实案例,为读者解读如何在公司中保持创造力天性。
精美四色印刷,笔记本造型设计
30多年异类轨道+24则野性创意+ 12个故事+100多张精彩手绘图示
13年稳居亚马逊畅销榜的“异类圣经”
戈登•麦肯齐
• 他是精灵古怪,奇思异想的酷老头。他自由放肆,不按常理出牌,他对理性说“呸”,他厌弃干瘪的现实,追寻多汁的社会。
• 他创造了许多前所未有的事物,摸索研讨班、创新悖论长、幽默工作室,最有名的就是毛球。
• 他一生著作仅有一本,却畅销13年,被奉为“异类圣经”。
20世纪50年代初,麦肯齐肄业于加拿大英属哥伦比亚大学,偶然在《温哥华太阳报》找到了一份插画师兼文案作者的工作。到了贺曼贺卡公司之后,他成为个人风格浓厚的企业“圣人”,出任“创新悖论长”。1991年开始,他就如何在官僚体系内保持创造力办起了摸索研讨班,长期担任贺曼贺卡创意主管。
大毛球(Hairball)是作者用来比喻企业组织当中僵化、复杂的各项管理规定的形象类比,并根据员工和毛球(组织)的关系可以分为三种状态,毛球虚空、轨道运行、无尽虚空。无尽的虚空代表的绝对的自由,无尽的激情,但是什么东西都不能持久,追求永恒的激情完全不受控制的自由等...
评分 评分《绕着大毛球飞行》的作者戈登•麦肯齐是个不折不扣的理想主义者,他追求创新和自由,尊重个体的独特性和人的潜能。在人生中,他始终未曾屈从于规则和世俗,尽管也有过被成功的渴望而驱动行事的阶段,麦肯齐自己把这称作被企业臭虫咬了一口,但幸运的是他从未失去某种轨道飞...
评分作者如同茫茫宇宙中一颗自知自喜的小星球,他体悟而正在说出的是———创新的激情,但求不负此生,不负己心。作者向我们展开一幅弥足珍贵的长卷,素描绘写着个人的阅历,小火花的想法,字字箴言,大智饱满。 作者抛出一句:我们的天才到哪儿去了?回答的情形是意料中的大同小...
评分《绕着大毛球飞行》的作者戈登•麦肯齐是个不折不扣的理想主义者,他追求创新和自由,尊重个体的独特性和人的潜能。在人生中,他始终未曾屈从于规则和世俗,尽管也有过被成功的渴望而驱动行事的阶段,麦肯齐自己把这称作被企业臭虫咬了一口,但幸运的是他从未失去某种轨道飞...
讲创新的,内容不多,偶有金句,形式不错~
评分好书!四星半!正如此书所言,创意没有方法论(这是个悖论)。之过去读过的创意灵感类书籍很有趣但对我没用,原因就在于此。每个人都是独一无二的,我怎能去实践他人的方法获得自己的创意呢?不如冥想,灵修,要是身处体制,就试试绕着大毛球飞行吧!
评分这本书给我提供了一个个体如何处理和组织关系的思路
评分kindle
评分创意+企业管理 综合来说价钱有点儿贵了 不过看在这么多彩页的分上 还有这么多简笔画 - - 无论个人还是企业创新都是我们需要重视的问题 像我们boss说的那样 现在这个社会 谁有创意 顾客就买谁的账 观察 思考 和突破。
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