组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策,是程序,是规矩,是顺从,是刻板,是屈从现状;绕轨道飞行则是独创,是打破规则,是不墨守成规,是实验和创新。
要想接通创作力,你必须飞出毛球,绕着大毛球飞行。如果做到了这一点,你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时,把企业引力变成一种有用的资产,避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。
贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登•麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验,用诙谐的故事、真实案例,为读者解读如何在公司中保持创造力天性。
精美四色印刷,笔记本造型设计
30多年异类轨道+24则野性创意+ 12个故事+100多张精彩手绘图示
13年稳居亚马逊畅销榜的“异类圣经”
戈登•麦肯齐
• 他是精灵古怪,奇思异想的酷老头。他自由放肆,不按常理出牌,他对理性说“呸”,他厌弃干瘪的现实,追寻多汁的社会。
• 他创造了许多前所未有的事物,摸索研讨班、创新悖论长、幽默工作室,最有名的就是毛球。
• 他一生著作仅有一本,却畅销13年,被奉为“异类圣经”。
20世纪50年代初,麦肯齐肄业于加拿大英属哥伦比亚大学,偶然在《温哥华太阳报》找到了一份插画师兼文案作者的工作。到了贺曼贺卡公司之后,他成为个人风格浓厚的企业“圣人”,出任“创新悖论长”。1991年开始,他就如何在官僚体系内保持创造力办起了摸索研讨班,长期担任贺曼贺卡创意主管。
作者如同茫茫宇宙中一颗自知自喜的小星球,他体悟而正在说出的是———创新的激情,但求不负此生,不负己心。作者向我们展开一幅弥足珍贵的长卷,素描绘写着个人的阅历,小火花的想法,字字箴言,大智饱满。 作者抛出一句:我们的天才到哪儿去了?回答的情形是意料中的大同小...
评分作者如同茫茫宇宙中一颗自知自喜的小星球,他体悟而正在说出的是———创新的激情,但求不负此生,不负己心。作者向我们展开一幅弥足珍贵的长卷,素描绘写着个人的阅历,小火花的想法,字字箴言,大智饱满。 作者抛出一句:我们的天才到哪儿去了?回答的情形是意料中的大同小...
评分一直很喜欢纸质书的感觉。就单单只为了在手里捧着书的时候,那种手指摩擦纸质书页的粗糙的质感,以及书页与书页之间以及字里行间所渗透的那份独特的书香气。最喜欢的就是在终于忙完一系列的工作之后,从书架上抽取出一本像大毛球之类拥有插图的书。可以就着床头的暖暖的灯光舒...
评分《绕着大毛球飞行》,感觉像是日记,像是随笔。写着本书的这个酷老头,在寻找工作的从容轨道,并且想告诉大家,让大家一起来分享。 看着书的封面,就知道这是个不一般的书,说是不一样,只是指不墨守成规罢了。 书里最短的一个章节,也就2行字。 如果,我们记录...
评分大毛球(Hairball)是作者用来比喻企业组织当中僵化、复杂的各项管理规定的形象类比,并根据员工和毛球(组织)的关系可以分为三种状态,毛球虚空、轨道运行、无尽虚空。无尽的虚空代表的绝对的自由,无尽的激情,但是什么东西都不能持久,追求永恒的激情完全不受控制的自由等...
不知道怎么评分,因为这本书我看了一小章就放弃了。不对胃口,超级的。(好看应该是好书的特征之一吧,不吸引读者读下去的书无论如何也不会是三星以上的)
评分讲创新的,内容不多,偶有金句,形式不错~
评分绕着大毛球飞行是指负责人的创造:通过积极开拓和运作,跳出企业思维惯性的毛球,跳出“可接受模型、范式或标准”,同时和企业使命的灵魂保持联系。找到企业毛球周围的轨道,也就是找到一个平衡之所:你既能从组织的物质、智力和哲学资源中获取好处,又不会被组织的官僚主义所埋葬
评分电波不和,还不如把文字抽掉搞成绘本
评分终于拿到书了,迄今为止看到的最为奇怪的一本书,惦记很长时间了,只是没有想象中的一读之后,就醍醐灌顶,里面的故事都有针对性,书也不错
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