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本书共分六部分二十章节，内容包括：战略管理，战略环境分析，资源及能力分析，战略动态，制定经营层面战略选择，制定公司层面战略选择等。
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用户评价
我一直认为公司战略管理是一个非常宏观且遥远的概念，似乎只属于CEO或战略部门的责任。然而，阅读《公司战略管理》这本书后，我的看法发生了翻天覆地的变化。它让我深刻认识到，战略的制定和执行渗透在企业运营的每一个环节，每一个员工都可能在无形中影响甚至塑造着公司的战略走向。书中对于“公司愿景”和“使命”的阐述，不仅仅是简单的目标设定，更是企业存在价值和长远追求的灵魂所在，它能够激励员工，统一思想，为实现共同目标而奋斗。我特别欣赏书中关于“战略执行的挑战”和“组织文化对战略的影响”的分析，这让我明白，再好的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。作者通过大量的案例，生动地展示了文化冲突、沟通障碍等可能阻碍战略执行的因素，并提供了相应的解决方案。这本书为我打开了一扇新的视角，让我能够从更宏观、更系统的角度去理解公司的发展，也让我更清楚自己在其中扮演的角色，以及如何能为公司的战略贡献力量。
评分从这本书中，我学习到了很多关于“战略思维”的宝贵经验，这是一种超越具体策略的、更为深刻的思考方式。我之前认为，战略就是制定一个详细的计划，然后严格按照计划执行。但《公司战略管理》让我明白，真正的战略思维，是在复杂多变的商业环境中，能够把握关键因素，洞察未来趋势，并做出明智决策的能力。书中对“企业核心竞争力”的分析，让我认识到，企业真正的优势并非来自外部的模仿，而是源于企业自身独特的资源和能力。我特别欣赏书中关于“战略联盟”和“并购整合”的章节，这让我看到了企业在追求增长时，除了自主发展，还可以通过合作与收购来快速获取资源和市场。它不仅仅是关于“如何竞争”，更是关于“如何合作”以及“如何整合”。这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业的成长路径，让我对未来的职业发展充满了信心。
评分这本书的内容可以说完全超越了我的预期，它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是真正能指导实践的“干货”。我之前对公司战略的理解，总是停留在“竞争”和“市场份额”这些比较表面的概念上。但《公司战略管理》深入地剖析了企业如何通过差异化、成本领先等方式建立可持续的竞争优势，并且详细阐述了内在的驱动因素，例如企业资源、核心能力以及组织学习能力。书中关于“内部能力分析”和“外部环境扫描”的结合，为我提供了一个全面的视角来评估一家公司的优势和劣势。尤其让我受益匪浅的是关于“战略选择”的章节，它列举了多种战略选项，并分析了每种选项的风险和收益，这对于我在面对复杂决策时，能够有更清晰的判断依据。这本书的结构清晰，语言流畅，即使是复杂的战略理论，也能被作者用通俗易懂的方式表达出来。它就像一本武林秘籍，为我揭示了企业制胜的法门，让我对未来的职业发展充满了期待。
评分《公司战略管理》这本书，可以说是我在企业管理领域读过的最具有启发的读物之一。它不仅仅是一本介绍理论的书籍，更像是一份能够指导实践的行动指南。我之前对战略的理解，总觉得是一个非常静态的概念，一旦制定，就严格执行。但这本书让我明白，战略本身就是一个动态的、不断演进的过程，需要企业在变化的市场环境中，审时度势，灵活调整。书中对“颠覆性创新”和“商业模式再造”的深入探讨，让我看到了企业在面对变革时的可能性和必然性。我尤其喜欢作者对于“价值链分析”的详细阐述，这让我能够更清晰地看到企业内部各项活动如何相互关联，以及如何通过优化关键环节来提升整体的竞争力。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做得更好”，以及“如何持续做得更好”。这本书为我提供了一个系统性的思考框架，帮助我理解如何将企业的资源、能力和市场机会进行最优配置，从而实现可持续的增长。
评分作为一名初入职场的管理者，我对公司战略管理一直感到有些茫然，觉得这似乎是高层领导才需要关心的事情。但《公司战略管理》这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，无论身处哪个层级，理解并参与公司的战略都是至关重要的。书中关于企业愿景、使命和价值观的阐述，让我深刻理解了这些“软性”要素对于凝聚团队、统一思想的强大作用。它不仅仅是口号，更是企业文化和战略方向的基石。这本书还详细介绍了不同层级的战略，包括公司层战略、业务层战略和职能层战略，以及它们之间如何相互支撑，形成一个有机的整体。我尤其对书中关于“战略协同”和“组织变革”的讨论印象深刻。理解如何将分散的部门和资源整合起来，形成合力，克服执行中的阻碍，这对于任何一家希望成功的企业来说都至关重要。《公司战略管理》以其清晰的逻辑和丰富的案例，为我打开了一扇新的大门，让我对公司的整体运作有了更深刻的认识，也让我更加清楚自己在其中的角色和责任。
评分我之前对企业战略的理解，更多是停留在制定一份宏伟的蓝图，然后期望所有部门都能朝着同一个方向努力。然而，《公司战略管理》这本书却向我展示了战略的复杂性和多维度。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及在“何时做”。书中对不同战略环境的分析，例如宏观环境分析（PESTEL模型）和行业分析，都为理解企业所处的外部挑战和机遇提供了清晰的框架。更重要的是，这本书强调了战略执行的重要性，以及如何将战略目标分解为可操作的计划，并有效地分配资源。我特别喜欢书中关于“战略控制”和“战略调整”的部分，这让我意识到战略并非一成不变，而是一个需要不断监测、评估和反馈的循环过程。在快速变化的商业世界中，能够及时调整战略方向，抓住稍纵即逝的机会，甚至化解潜在的危机，是企业生存和发展的关键。《公司战略管理》为我提供了一个系统性的思考方式，帮助我理解如何将企业的资源、能力和市场机会进行最优配置，从而实现可持续的增长。这本书的深度和广度都给我留下了深刻的印象，它不仅解答了我过去的疑问，更启发了我对未来企业发展的新思考。
评分这本书真的让我大开眼界，完全颠覆了我之前对“战略”二字的模糊认知。我一直以为战略就是制定一个长远的计划，然后照着执行就行了，但《公司战略管理》这本书让我明白，战略的本质远不止于此。它更像是一种动态的、不断演进的思维模式，需要企业在错综复杂的商业环境中，审时度势，灵活应变。书中对不同战略理论的梳理，从波特的五力模型到资源基础观，再到动态能力理论，每一块都讲得深入浅出。尤其是在分析竞争优势时，作者不仅仅停留在表面的产品或价格竞争，而是深入挖掘企业核心能力、价值链分析以及如何构建可持续的竞争壁垒。读完之后，我开始重新审视自己所在公司的战略方向，发现很多时候我们只是在“做事情”，而忽略了“为什么做”以及“如何做得更好”。这本书就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向，让我对未来充满了信心。它不仅仅是一本教科书，更是一份行动指南，帮助我将理论知识转化为实际的管理策略，从而提升企业的整体竞争力。我非常欣赏作者的逻辑严谨性和案例的丰富性，每一个理论的提出都有扎实的论证和生动的案例支撑，这让我在学习过程中不仅理解了“是什么”，更理解了“为什么”和“怎么做”。
评分《公司战略管理》这本书，是我近期读到的最具有深度和广度的商业管理书籍。它不仅仅是教授我如何制定一份“战略报告”，更是引导我建立一套完整的“战略思维体系”。我一直认为，一家公司的成功，很大程度上取决于其战略的正确性，而这本书为我剖析了战略制定的每一个关键环节，从对宏观经济环境的分析，到对行业竞争态势的研判，再到对企业自身资源能力的评估，都做了详尽的论述。书中对“组织架构与战略匹配”的探讨，让我认识到，再好的战略，如果缺乏与之匹配的组织架构和执行体系，也难以落地。我尤其喜欢书中关于“战略评估与反馈机制”的章节，它强调了战略并非一成不变，而是需要持续的监测、评估和调整，才能在不断变化的市场中保持优势。它不仅仅是关于“如何制定战略”，更是关于“如何持续优化战略”。这本书为我提供了一个系统性的工具箱，让我能够更科学、更有效地思考和解决企业发展中的战略问题。
评分这本书对我的企业管理认知产生了深远的影响，让我从一个“执行者”转变为一个更具“战略眼光”的思考者。《公司战略管理》不仅仅是关于制定宏伟的计划，更是关于理解企业在宏观经济、社会文化、技术发展等各个层面所面临的机遇与挑战，并从中找到适合自身的战略定位。我之前总觉得战略是属于“高层”的事情，与我这个基层员工无关。但这本书让我意识到，无论身处何种职位，理解公司的战略方向，并将其融入到自己的日常工作中，都是至关重要的。书中关于“风险管理”和“危机应对”的章节，尤其让我印象深刻，它让我明白，一个好的战略不仅要追求发展，更要能够抵御风险，在挑战面前保持韧性。它不仅仅是关于“如何成功”，更是关于“如何规避失败”。这本书为我提供了一个系统性的框架，帮助我理解企业运营的全局，也让我更清晰地认识到自己在实现公司战略目标中的作用。
评分在我阅读《公司战略管理》这本书之前，我对“战略”的理解非常片面，总觉得它就是一个关于“扩张”和“盈利”的概念。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，战略的本质是一种关于“选择”和“聚焦”的艺术。企业不可能什么都做，也没有必要什么都做，关键在于认清自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁，然后做出最适合自身的战略选择。书中对“蓝海战略”和“红海战略”的对比分析，让我深刻理解了如何在竞争激烈的市场中找到属于自己的一片蓝海，避免陷入同质化的恶性竞争。我特别欣赏作者在阐述各种战略理论时，都辅以大量的经典案例，这使得抽象的理论变得生动而易于理解。它不仅仅是关于“如何竞争”，更是关于“如何创造新价值”。这本书为我提供了一个全新的思维模式，让我能够更深入地理解企业的运营逻辑，并从中汲取经验，用于指导我自身的职业发展。
评分案例倒是很多，但是案例本身不够详细，而且总体思路给人的感觉不明晰（这可能不是翻译的问题，而是作者本身的思路问题）
评分@2014-03-27 16:22:14
评分@2014-03-27 16:22:14
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评分案例倒是很多，但是案例本身不够详细，而且总体思路给人的感觉不明晰（这可能不是翻译的问题，而是作者本身的思路问题）
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