具体描述
《高效能人士的七项修炼》内容简介：每个企业想要成功，与企业的组成个体——员工高效的工作密不可分。成为高效能人士，是每个职场人士提升自身价值必不可少的部分。弗雷德•考夫曼告诉我们：完成7种修炼，提升工作价值。协助你：成为自己生活的主人‧坚持道德与品格‧以诚待人，有效沟通‧勇于负责达成绩效‧成为领导典范。
作者简介
弗雷德•考夫曼博士，加州大学伯克利分校（University of California at Berkeley）经济学博士，Axialent咨询公司的合伙创始人、董事长。
Axialent是一家致力于团队领导力与组织文化培养的顾问公司。在过去的十五年间，Axialent已经在美国、欧洲、亚洲等地区对多家知名公司的20000多名高层管理人员进行过培训。除了从事咨询服务工作外，考夫曼也在圣母大学教授领导学课程。其作品多发表在《第五项修炼实践手册》、《组织动力学》、《管理科学》和《计量经济学会刊》等杂志上，出版的著作有《后设管理》，并被译成了西班牙语、葡萄牙语、德语等在全球发行。曾获得“麻省理工学院年度优秀教师”的殊荣。
目录信息
序言2/006
前言/009
第一章 清醒的企业
清醒 / 003
清醒的员工 / 005
清醒的管理者 / 007
清醒的领导力 / 008
企业的三个维度 / 009
存在、做、拥有、成为 / 011
平台（存在）、执行（做）产出（得到） / 012
清醒的文化 / 013
不清醒的态度 / 015
不清醒的交互行为 / 019
不清醒的反应 / 022
欢迎来到清醒的企业 / 023
第二章 无条件责任
反应能力 / 028
笔为什么掉下去了？ / 029
“受害者”与“参与者” / 030
做“受害者”的好处 / 032
参与者：无限制的自由 / 037
力量的代价：负责 / 042
从“受害者”到“参与者”的转变/043
负责的文化 / 046
参与者，艾尔 / 048
约翰应该怎么做呢？ / 050
第三章 必要的正直
结果与过程 / 059
必要的正直/ 060
棉花糖实验 / 063
什么是成功？ / 065
考虑大局 / 066
你为什么想要你要的东西？ / 069
在真正的比赛中获胜 / 070
受外力驱使还是发自内心 / 072
摩擦产生牵引力 / 075
你的学习经历 / 077
扎克和威廉重上阵 / 079
第四章 本体谦逊
所见即所得 / 090
解剖心智模式 / 092
根本就没问题 / 096
我好，你就好 / 096
我好，你不能好 / 099
谁想做控制者？ / 102
集团惯用性防御 / 103
摆脱自大 / 106
“有毒”的观点/109
有效的观点 / 111
第五章 真诚的沟通
艰难的交谈 / 120
让交谈不再困难 / 122
莎伦的答案 / 125
你的专属私人垃圾站 / 126
如何处理有毒的废物 / 129
交谈前需要做的准备 / 131
一起来做百乐餐 / 133
说出你的实情 / 134
引导他人说出自己的实情 / 137
言语上的自我防卫 / 141
第六章 建设性谈判
典型的处理冲突的方法 / 149
冲突为何变调？ / 152
认识冲突 / 154
个人冲突 / 155
人际矛盾 / 158
实际操作冲突 / 161
个人做好准备 / 163
你到底想要什么？ / 166
操作性共识 / 168
解决与强势者的冲突 / 174
第七章 完美的承诺
人际互动 / 181
鼓起勇气开口问 / 182
答复 / 185
行动上的完美承诺 / 188
有效的抱怨 / 194
有效的道歉 / 197
重新许诺的成本 / 199
负责任的文化 / 201
完美地称赞 / 203
第八章 情绪掌控
谁怕美洲狮？ / 210
理智的心 / 211
放松反应 / 212
自我意识 / 217
走向情绪控制/215
认知扭曲 / 223
谅解 / 226
掌控他人的情绪 / 227
第九章 以助人之心进入市场
企业的真正目的 / 240
自我实现的工作 / 244
企业的灵魂 / 246
你所需要的就是爱 / 247
从贪婪变得服务于他人 / 248
精彩的职业、美好的生活 / 250
企业的游戏 / 253
心灵的安全绳 / 255
说来容易做来难 / 257
后记/259
致谢/269
· · · · · · (收起)
读后感
该书从灵修的角度以西方心理学的治学态度与风格，阐述了企业职员应具备或者需要培养的七个素质。而且在国人看来，似乎讲的是仁义道德之类的品格的书，而不涉及知识技能，似乎很没有价值似得，有些类似中国的传统文化，什么仁义礼智信。可是这些对于那些没有踏入“学习门槛"的人...
评分有意识的领导，清醒的企业 野兽爱智慧 你不应该再经由第二手、第三手的方式去认识事情，也不该再透过那失灵的双眼去看世界，也不该囫囵吞下书中的妖言怪语。你也不该透过我的双眼去看，不该从我这边获得些什么，你应该倾听所有的面向，并且由你自己去过滤它们。──惠特曼 ...
评分书中开宗明义清醒在企业中的意义和作用，并把清醒员工的七项素质，分为三个层面，一是性格特征的无条件责任感、本性的正直和本体的谦逊，二是人际交往技能的真诚的沟通、建设性的协商和完美的协调，三是护航这六个要素的要素——情感掌控，挑战人性本能的任性！ 要控制团队的情...
评分书中开宗明义清醒在企业中的意义和作用，并把清醒员工的七项素质，分为三个层面，一是性格特征的无条件责任感、本性的正直和本体的谦逊，二是人际交往技能的真诚的沟通、建设性的协商和完美的协调，三是护航这六个要素的要素——情感掌控，挑战人性本能的任性！ 要控制团队的情...
评分其实最初我看完了第一章是不想继续看下去的，因为书中从第二章开始向后分别介绍「无条件的责任感」、「本性的正直」、「本体的谦虚」、「真诚的沟通」、「建设性的协商」、「完美的协调」、「情感控制」、「入廛垂手」这些价值观，除了最后一项是第一次听说，其他的在我看来都...
用户评价
这类书真的都很无聊，浪费时间
评分这类书真的都很无聊，浪费时间
评分看似是一本管理类的书，其实在自我管理、提升职场效能与修养方面也有不错的建议。
评分工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力才能立于不败之地。 “不细究”，一旦对方把自己易受上伤害的部分展示出来，细究就带有侵犯性，容易激起恐惧和伤害。 及时停止。 一般人聆听的目的是为了做出最贴切的反应，根本不是想了解对方。不过，将心比心也有风险，敞开自我不设防易受伤害。要想影响别人，就得受别人影响。
评分马马虎虎, 感觉写不怎么, 可能是跟自己的环境差异太大, 理解不了吧.
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